CRNI ČARTER“ U REPUBLICI HRVATSKOJ Čovo, Petar; Mrčela, Ante; Baričević, Hrvoje
Pomorstvo (Rijeka : 1999),
12/2010, Volume:
24, Issue:
2
Journal Article
Open access
Svrha i cilj ovoga rada je sistematizirati, opisati i analizirati oblike, te procijeniti razmjere zastupljenosti „crnog čartera“ u Republici Hrvatskoj i formulirati smjernice za njegovo smanjenje i ...suzbijanje.
Nelegalno iznajmljivanje stranih plovila u našem moru, popularno nazvano „crni čarter“, ima značajan udio u sivoj ekonomiji Republike Hrvatske i državnom proračunu iz godine u godinu nanosi golemu i teško procjenjivu štetu. Prema dostupnim podacima i procjenama radi se o najmanje deset tisuća uglavnom stranih jahti i brodica koje svakog ljeta plove našim Jadranom i to u nelegalnom iznajmljivanju. Te procjene govore da u punoj turističkoj sezoni, tijekom tri ljetna mjeseca efektivnog rentiranja tih plovila, hrvatski državni proračun, samo zbog neplaćanja PDV-a i poreza na dobit izgubi više od 300 milijuna kuna.
U radu je korišteno više znanstvenih metoda, među kojima induktivna i deduktivna metoda, statistička metoda i ekspertna metoda. Primijenjene metode, ukazuju na relativno visok udio zastupljenosti „crnog čartera“ u Republici Hrvatskoj i to sve do 2005. godine, kada je donesena nova Uredba o dolasku i boravku stranih jahti i brodica u hrvatskom moru, što je rezultiralo značajnim smanjenjem „crnog čartera“.
Glavni problem je u tome što čarter tvrtke ne naplaćuju usluge najma na račun svoje tvrtke osnovane u Hrvatskoj, nego izravno u inozemstvo, na račun offshore tvrtki. Inozemne čarter tvrtke zlorabe instituciju privremenog uvoza i mogućnost povrata PDV-a. Najmom kod čarter tvrtki i tromjesečnim rentiranjem tako uvezenih plovila uz minimalne troškove, korisnici tih povlastica zarađivali su od 50 000 do 80 000 EUR-a.
Svakako je potrebno usklađivanje hrvatskog zakonodavstva sa zakonima i standardima EU-a, što nije samo naša obveza u već pokrenutim pristupnim pregovorima, nego i nužnost, kako bi se izbjegla različita tumačenja određenih propisa i različita postupanja carinskih, poreznih i pomorskih tijela u postupanju naspram „crnom čarteru“.
Full text
Available for:
IZUM, KILJ, NUK, PILJ, PNG, SAZU, UL, UM, UPUK
The aim of this article is to develop an organizational model of creativity and innovation (OMCI) applicable to small and medium enterprises in Croatia, which, in turn is based on the concept of ...networked creativity. This article takes the form of a literature study of current practical and theoretical views on creativity and innovation that result in the formation of a new organizational model of creativity and innovation for SMEs in Croatia. A wide-ranging literature study has indicated that external support factors include a stimulating environment of a wider community and the existence of either a national or regional action plan for encouraging innovation under the assumption that EU funds have already been earmarked for this. Internal support encompasses networked creative individuals and teams; an organization's innovative climate, HR innovation strategies, as well as the charismatic and emotional intelligence of innovative leaders who are prepared to reward creative initiatives within an organization.
Full text
Available for:
CEKLJ, NUK, ODKLJ, UL, UM, UPUK
Svrha je rada predstaviti novi organizacijski model kreativnosti i novativnosti (OMKI), primjenjiv na mala i srednja poduzeća u RH, a koji se temelji na konceptu umrežene kreativnosti. U radu se ...analiziraju postojeće teorije i modeli kreativnosti i inovativnosti u organizaciji te se postavlja pitanje mogu li se i na koji se način mogu primijeniti navedeni modeli na mala i srednja poduzeća u Hrvatskoj.
Polazi se od pretpostavke o internoj i eksternoj podršci koja je potrebna za razvoj kreativnosti i inovativnosti u organizaciji. Interna podrška obuhvaća umreženu kreativnost individue, tima i grupe, strategija HR menadžmenta za razvoj motivacije i nagrađivanja kreativnih potencijala u organizaciji te inovativno opismenjeno vodstvo spremno na promjene. Eksterna podrška podrazumijeva poticajno okruženje šire društvene zajednice, odnosno postojanje nacionalnog i/ili regionalnog akcijskog plana za poticanje inovativnosti uz pretpostavku iskoristivosti EU fondova namijenjenih razvoju inovativnosti. U radu se koriste metode analize postojećih koncepata kreativnosti i inovativnosti i sintetiziranje
rezultata u obliku novog organizacijskog modela kreativnosti i inovativnosti za mala i srednja poduzeća u RH. Rad predstavlja prvu fazu istraživanja kao
pripremu za empirijsko istraživanje primjenjivosti modela na mala i srednja
poduzeća u RH koja su se već istaknula kao inovativna poduzeća u svojem
dosadašnjem djelovanju.
Full text
Available for:
CEKLJ, NUK, ODKLJ, UL, UM, UPUK
The requirements of the International Standard ISO 9001:2000 are applicable to maritime-related higher education. The implementation of this Standard is a strategic decision of a higher education ...institution. The institution establishes, documents, implements and maintains a quality management system, and continually improves its effectiveness in accordance with the requirements of the Standard. Within the quality management system, the higher education institution analyses customer needs, defines the processes that lead to providing education services that are acceptable to the customer, and keeps these processes under control. This enables the higher education institution to provide education that consistently fulfills these requirements. Top management provides evidence of its commitment to the development and implementation of the quality management system and the continual improvement of its effectiveness. Finally, the higher education institution plans and implements the monitoring, measurement, analysis and improvement of processes included in the quality management system.
Zahtjevi međunarodne norme ISO 9001:2000 primjenjivi su na visoko obrazovanje u pomorstvu. Primjena ove norme strateška je odluka visokog pomorskog učilišta. Učilište uspostavlja, dokumentira, primjenjuje i održava sustav upravljanja kvalitetom i stalno poboljšava njegovu učinkovitost u skladu sa zahtjevima ove norme. Pristup sustavu upravljanja kvalitetom upučuje učilište da analizira korisničke zahtjeve, definira procese koji doprinose ostvarenju obrazovanja koje je korisnicima prihvatljivo i upravlja tim procesima. To stvara samopouzdanje učilišta da je sposobno izvoditi obrazovanje koje dosljedno ispunjava zahtjeve. Uprava učilišta treba podastrijeti dokaze o svojoj privrženosti razvoju i primjeni sustava upravljanja kvalitetom i stalno poboljšavati njegovu učinkovitost. I konačno, uprava učilišta treba planirati i primjenjivati procese nadzora, mjerenja i analize i poboljšavanja procesa obuhvaćenih sustavom upravljanja kvalitetom.
U radu se razmatraju opterećenja niza vratila i parametri koji utječu na oblik elastične linije vratila. Navedene su pojedine dopuštene vrijednosti tih parametara i prikazane su mogućnosti njihove ...kontrole u radnim uvjetima. Redovitom provjerom bitnih parametara niza vratila mogu se spriječiti njegova znatna oštećenja, a time i troškovi održavanja, odnosno pravodobnim nadzorom i popravcima niza vratila u radnim uvjetima može se povećati profitabilnost broda.
