Informacijska i komunikacijska tehnologija (ICT) najdinamičniji su pokretači globalizacijskih procesa i razvoja svjetskog gospodarstva, a turizam jedna od najznačajnijih i najbrže rastućih ...gospodarskih grana. Primjena novih tehnologija i ICT rješenja pridonosi sustavnim inovacijama te praćenje i prilagođavanje suvremenim trendovima i individualiziranim zahtjevima turista. Postojeća programska rješenja i aplikacije se sustavno razvijaju i nadograđuju, a broj novih u stalnom je porastu. Unatoč izuzetnim potencijalima hrvatskog turizma i mogućnostima njegovog daljnjeg razvoja kao i poticaja razvoja ukupnog gospodarstva Hrvatske, ono se još uvijek u nedovoljnoj mjeri oslanja na potporu i primjenu novih tehnologija. U radu će se predstaviti inovativni i održivi poduzetnički projekt koji se oslanja na suvremene tehnologije te objedinjuje promociju tradicionalne hrvatske kuhinje i zahtjeve suvremenih turista. „Bakina kuharica“ je online aplikacija za iPad, iPhone, Android telefone i Android tablete s popratnom WEB/Facebook aplikacijom. S kartom Hrvatske i geokodiranim jelima služit će kao praktičan vodič kroz hrvatsku nacionalnu kuhinju, a ujedno je i odličan kanal direktne komunikacije s posjetiteljima Hrvatske s višejezičnim opcijama.
Razvili smo metodu sustavnog pristupa traženju mogućnosti za nove proizvode uzimajući u obzir određeno poslovno okruženje. Metoda je razvijena na temelju iskustva iz suradnje u razvojnim timovima. ...Kombinirajući praktična iskustva i uvjete za razvoj novog proizvoda, razvili smo metodu za traženje mogućnosti za razvoj novog proizvoda (SETL metoda). Sustavni pristup u postojećem poslovanju i procesu tehničkog razvoja je vrlo precizno definiran, pogotovo na početku procesa. Proces traženja mogućnosti uključuje priznate društvene, ekonomske, tehnološke i zakonodavne (SETL) čimbenike preko kojih se mjere vanjski utjecaji. Korištenje SETL čimbenika čini proces sustavnijim. Proces traženja je sustavan, od definiranja odgovarajućeg okruženja pretrage (smjer budućeg razvoja tvrtke) za mogućnost preko prepoznavanja mogućnosti rangiranja potencijalne mogućnosti.
Zanimanje za istraživanje povezanosti inovativnosti s izvoznom sposobnosti i poslovnom uspješnosti poduzeća proizlazi iz potrebe za što bržim gospodarskim rastom. U hrvatskom je gospodarstvu ...situacija krajnje složena uz nisku stopu rasta BDP-a, deficit vanjskotrgovinske razmjene, visoku razinu vanjskog duga i druge okolnosti. Navedeno zahtijeva velike promjene u ekonomskoj politici Republike Hrvatske, a zbog važnosti međunarodne razmjene za gospodarski razvoj zemlje, povećanje izvozne sposobnosti hrvatskih poduzeća jedna je od važnijih determinanti dugoročnoga gospodarskog rasta. Stoga je znanstveno opravdano i utemeljeno istražiti povezanost inovativnosti, posebice njezinih dimenzija, s povećanjem izvozne sposobnosti i uspješnosti poslovanja poduzeća. Cilj ovoga rada je ispitati mijenja li se model povezanosti inovativnosti i njezinih dimenzija s izvozom, uspješnosti poslovanja u razdoblju 2016. – 2019. u hrvatskim poduzećima. Pri obradi podataka provedena je analiza kovarijance i regresijska analiza. Rezultati pokazuju da ne postoji statistički značajna razlika između inovativnosti i izvoza u 2016. i 2019. godini. Isto tako, utvrđeno je da ne postoji statistički značajna razlika između povezanosti inovativnosti s uspješnosti poslovanja u 2016. i 2019. godini. Rezultati ovoga istraživanja imaju značajne teorijske i praktične implikacije.
U radu se prikazuju rezultati istraživanja inovativnosti i kreativnosti koja su tijekom 2010. godine provedena u Hrvatskim šumama d.o.o. Zagreb. Istraživanjima je na temelju ispitivanja percepcije ...inovacija i značenja inovativnosti, određivanja inovacijskog potencijala i glavnih zapreka koje onemogućavaju inovacije, vrste inovacija i njihove implementacije te odnosa poduzeća prema znanju i inovacijama, utvrđeno postojeće stanje inovativnosti i kreativnosti u državnom šumarskom poduzeću. Rezultati istraživanja ukazuju na nisku razinu inovativnosti u hrvatskom šumarstvu. Oko dvije trećine ispitanika smatra da se inovacijama ne poklanja dovoljno pozornosti. Svrha rada je pružiti informaciju o inovacijama u hrvatskom i europskom šumarstvu, ukazati na potrebu poticanja i razvijanja kulture inovacija te na taj način doprinijeti tome da šumarska struka razvije svijest o značenju i ulozi inovacija u šumarstvu.
Osnovna načela sestrinske prakse kao što su cjelovitost, poštovanje, pravednost i jednakost čine osnovne i prepoznatljive osobine koje bi trebala imati patronažna sestra. Humanost i altruizam duboko ...su ukorijenjeni u patronažnoj sestrinskoj djelatnosti, te bez humanističkih i etičkih načela ne može se izgrađivati cjelokupan i partnerski odnos između patronažne sestre i roditelja odnosno djeteta. Samom činjenicom da je patronažna sestra jedina profesionalna osoba kompetentna sukladno obrazovanju kao i Zakonu o zdravstvenoj zaštiti, pružiti sestrinsku skrb novorođnom djetetu u kući čini je posebnom. Konačno, ulaskom patronažne sestre u obitelj u danima kada se svi ukućani privikavaju na novog člana, kao i obveze vezane uz dolazak prinove, ona postaje pridruženi član obitelji. To predstavlja veliku profesionalnu odgovornost i obvezu, ali i pruža mogućnost za izgradnju jednog sasvim drugačijeg odnosa, kao i zadovoljstva u radu.
Svrha je rada predstaviti novi organizacijski model kreativnosti i novativnosti (OMKI), primjenjiv na mala i srednja poduzeća u RH, a koji se temelji na konceptu umrežene kreativnosti. U radu se ...analiziraju postojeće teorije i modeli kreativnosti i inovativnosti u organizaciji te se postavlja pitanje mogu li se i na koji se način mogu primijeniti navedeni modeli na mala i srednja poduzeća u Hrvatskoj.
Polazi se od pretpostavke o internoj i eksternoj podršci koja je potrebna za razvoj kreativnosti i inovativnosti u organizaciji. Interna podrška obuhvaća umreženu kreativnost individue, tima i grupe, strategija HR menadžmenta za razvoj motivacije i nagrađivanja kreativnih potencijala u organizaciji te inovativno opismenjeno vodstvo spremno na promjene. Eksterna podrška podrazumijeva poticajno okruženje šire društvene zajednice, odnosno postojanje nacionalnog i/ili regionalnog akcijskog plana za poticanje inovativnosti uz pretpostavku iskoristivosti EU fondova namijenjenih razvoju inovativnosti. U radu se koriste metode analize postojećih koncepata kreativnosti i inovativnosti i sintetiziranje
rezultata u obliku novog organizacijskog modela kreativnosti i inovativnosti za mala i srednja poduzeća u RH. Rad predstavlja prvu fazu istraživanja kao
pripremu za empirijsko istraživanje primjenjivosti modela na mala i srednja
poduzeća u RH koja su se već istaknula kao inovativna poduzeća u svojem
dosadašnjem djelovanju.
Full text
Available for:
CEKLJ, NUK, ODKLJ, UL, UM, UPUK
U radu se analiziraju tehnološke, marketinške i komplementarne kompetencije koje pokreću inovativnost poduzeća. U širem se smislu kompetencije shvaćaju kao mreže sposobnosti i drugih vrijednosti ...poduzeća, koje se mogu upotrijebiti za međusobnu usporedbu poduzeća. Istraživanje se temelji na anketnim podacima prikupljenim od 86 slovenskih i hrvatskih poduzeća o kompetencijama koje koriste u svojih 105 proizvodnih programa. Na temelju pokazatelja inovativnosti utvrđene su tri grupe poduzeća. U analizi se koristi metoda multivarijantne analize, koja uključuje klaster analizu i analizu varijance. Dobiveni rezultati upućuju na zaključak da najinovativnija poduzeća istovremeno razvijaju tehnološke, marketinške i komplementarne kompetencije. Ona posluju u industrijskim granama u kojima nove tehnologije stvaraju nove prilike. Slabije se tehnološke kompetencije u određenoj mjeri mogu nadoknaditi jakim marketinškim i komplementarnim kompetencijama. Rezultati također potvrđuju da se slovensko i hrvatsko gospodarstvo mogu svrstati u grupu tehnoloških sljedbenika, koji se primarno oslanjaju na imitaciju kao izvor inovacija.
U konkurentnom okruženju utemeljenom na znanju povećana je uloga kreativnosti u razvoju novog proizvoda (RNP). Sveučilište kao pružatelj znanstvenog i tehnološkog znanja postalo je ključni igrač u ...RNP, kao dobavljač znanja i ljudskog kapitala i kao fizički prostor za nova poduzeća. Granice između znanosti i tehnologije, sveučilišta i industrije su fluidne. Ovaj članak istražuje stoga okolišne, strateške i organizacijske faktore koji utječu na inovacije u RNP procesu na primjeru akademskog virtualnog poduzeća (VP) koje je primijenjeno u oblikovanju kolegija Realizacija europskog globalnog proizvoda. VP predstavlja kreativnu radnu okolinu za studente, gdje oni djeluju kao pravi profesionalci u rješavanju stvarnog problema oblikovanja (konstruiranja).
Svrha istraživanja bila je utvrditi postoji li pozitivan utjecaj između poduzetničke orijentacije i inovativnosti, tržišne orijentacije i inovativnosti te orijentacije na učenje i inovativnosti u ...poduzećima. Istraživanjem se također nastojalo definirati specifične elemente u usmjerenjima koja utječu na inovativnost i uspješnost poslovanja. Podaci su prikupljeni istraživanjem uzorka od 303 hrvatska poduzeća. Rezultati višestruke regresije pokazali su da poduzetnička orijentacija pozitivno utječe na inovativnost i poslovne rezultate. Slično tome, ovo istraživanje pokazalo je da tržišna orijentacija pozitivno utječe na inovativnost i uspješnost poslovanja. Kao što je predloženo u hipotezi, ovo je istraživanje pokazalo da orijentacija na učenje ima pozitivan utjecaj na inovativnost i poslovni uspjeh. Nakon završetka ovog istraživanja postoji praktični i teorijski doprinos.
Kao rezultat povijesno-razvojnih promjena u svim segmentima društvenih i gospodarskih zbivanja javljaju se brojna inovativna rješenja s ciljem olakšavanja čovjekova života i rada. Strategijsko ...upravljanje ljudskim potencijalima postaje presudno za pronalaženje originalnih rješenja u proizvodnom i uslužnom sektoru radi udovoljavanja sve većim tržišnim zahtjevima te radi poboljšanja konkurentskog položaja poduzeća. Uključivanjem svih procesa planiranja i razvoja ljudskih potencijala u dugoročnu razvojnu politiku, moguće je povećati inovativnost i ostvariti visoke razvojne ciljeve poduzeća. Autori u radu nastoje dokazati da ljudi, njihov stalni razvoj i korištenje njihovih potencijala postaju glavni nositelj poslovnog uspjeha te da strategijsko upravljanje ljudskim potencijalima vodi ka boljim rezultatima kroz unapređenje vodstva, porast radnog učinka i odanosti zaposlenika, povećanje broja inovacija i stvaranje novog poslovnog ambijenta u kojemu inovacije postaju pokretač razvoja.
