Aktualnost istraživanja područja kriznog menadžmenta posebno je izražena zadnjih 20 godina u kojima se, između ostaloga, dogodila svjetska ekonomska kriza, a zatim i trenutačna gospodarska kriza ...uzrokovana proglašenjem globalne pandemije zbog pojave bolesti COVID-19. Nadalje, tržište je postalo globalno, poslovanje digitaliziranije, razvija se umjetna inteligencija, robotiziraju se procesi, itd. Može se zaključiti da su suvremeni uvjeti poslovanja kompleksni i dinamični s čime su i razlozi za potencijalni nastanak krize u poduzeću sve brojniji. Menadžeri u praksi često reagiraju na simptome krize koji se u pokazateljima boniteta i bilančnim pokazateljima u literaturi opisuju kao rani simptomi. Autori smatraju da takav način upravljanja krizom nije učinkovit jer se navedeni pokazatelji mogu definirati kao mjera razine krize u poduzeću, a ne kao rani simptomi krize. Adekvatan način prevencije krize prepoznavanje je ranih simptoma krize putem upravljanja poslovnim procesima. U literaturi je dokazano da je najveći broj kriza prouzročen unutrašnjim čimbenicima, a upravljanjem poslovnim procesima se te neusklađenosti rješavaju. Cilj rada je raspraviti i problematizirati trenutak prepoznavanja potencijalne krize u poduzeću, evidenciju iste, reakcije menadžera kao i ukazati na potencijalne mogućnosti i načine prevencije krize koje se posebno ogledaju u upravljanju poslovnim procesima. U radu se nakon uvoda objašnjavaju pojam i uzroci krize, rani simptomi krize kao I krizni menadžment i upravljanje poslovnim procesima. Na kraju rada je zaključak.
V příspěvku byly diskutovány současné nástroje pro řízení výkonnosti. Pozornost byla nejvíce zaměřena na moderní nástroje jako ekonomická přidaná hodnota a její propojení s konceptem Balanced ...Scorecard. V další části byly charakterizovány dopady krize na výkonnost podniku. Znalost dopadů krize byla základem pro diskuzi, zda současné či tradiční přístupy stačí na řízení výkonnosti v době krize. Tradiční finanční metody neposkytují včasné a přesné údaje nutné pro řízení výkonnosti. Pro úspěšné řízení výkonnosti v období krize je nutné využívat více nástrojů, které budou schopny reagovat na dopady krize. Zejména lze doporučit využití nástrojů jako je EVA+BSC, kalkulace nákladů pomocí ABC a řízení rizik.In this article the present tools for performance management were discussed. The focus was aimed on modern tools such as economic value added and its link to concept Balanced Scorecard. In the next part the impacts of crisis on company performance were charterized. The knowledge of impacts of crisis was essential for the discussion whether the current or traditional tools suit in a period of crisis. The traditional financial methods don’t provide timely and accurate information, which is necessary for performance management. In a period of crisis it is necessary to use for success more tools, which will be able to respond on impacts of crisis. Particularly it is possible to use such tools as EVA+BSC, as calculating the costs with ABC and as risk management.
Mezidisciplinární dialog je jedním z klíčových předpokladů pro pochopení současné environmentální krize a hledání jejích možných řešení. Bariéry mezi jednotlivými disciplínami však zůstávají silné, ...což vede k častým dezinterpretacím práce „těch druhých". Evolučně ekologická hypotéza biofilie amerického biologa Edwarda O. Wilsona a (Wilson 1984) přináší zajímavý náhled na možné příčiny lidského vnímání, rozumění a chování se vůči různým přírodním jevům. Má silný environmentální náboj a klade si podobné otázky jako nový aplikovaný obor psychologie, tzv. ochranářská psychologie (angl. conservation psychology). Následující článek přináší výklad hypotézy biofilie ve světle celku díla E. O. Wilsona jakožto zajímavé součásti sociokulturního niveau druhé poloviny 20. století.
Die Krise als Erzählung Uta Fenske, Walburga Hülk, Gregor Schuhen / Uta Fenske, Walburga Hülk, Gregor Schuhen
2014
eBook
Spätestens seit dem Börsencrash im Herbst 2008 zeichnet sich ab, dass die »Krise« zum ubiquitären Schlagwort des medialen Alltags geworden ist. Die Krise ist dabei so omnipräsent wie unheimlich - und ...höchst ambivalent. Sie zerstört, sie macht Angst, sie legitimiert politische Fehlentscheidungen. - Sie ist aber auch ›Chance‹, weckt Hoffnungen und schürt Ehrgeiz.Dieser Band, in dem u.a. Philosophie, Literaturwissenschaft, Politologie, Medizin und Wirtschaftswissenschaft zu Wort kommen, stellt aus einer kulturwissenschaftlichen Perspektive heraus Denkfigur, Phänomenologie und Erfahrung der »Krise« im breiten Spektrum der Wissenschaften dar.
Međunarodno poslovanje, kao ključni nositelj nacionalne konkurentnosti odnosi se na svaku situaciju u kojoj proizvodnja ili distribucija robe ili usluga prelazi državne granice, uz termin se lako ...vezuje globalizacija - pomak ka više međuovisnoj i integriranijoj globalnoj ekonomiji koja zapravo stvara veće mogućnosti za međunarodno poslovanje. Globalizacija kao takva se tako može odvijati u uvjetima tržišta, gdje trgovinske barijere padaju, a preferencije kupaca se mijenjaju. To se može vidjeti na primjerima proizvodnje, gdje tvrtka može lako nabavljati robu i usluge iz drugih zemalja. Dakle, vanjskotrgovinsko poslovanje obuhvaća čitav niz prekograničnih razmjena robe, usluga ili resursa između dvije ili više nacija. No, vanjskotrgovinsko poslovanje, bez obzira na globalizacijske napore, mogu poremetiti krize, koje opet zahtijevaju i poseban makroekonomski okvir, odnosno trgovinsku politiku kako bi se iz istih što bezbolnije izašlo. Gospodarska kriza izazvana korona virusom Covid-19 jedinstvena je u dosadašnjoj ekonomskoj povijesti po načinu i brzini nastanka, globalnom obuhvatu i posljedicama. Nesumnjivo je da će zbog jedinstvenog načina nastanka, mehanizama i dubokih posljedica, ova kriza biti veliki izazov za ekonomsku znanost i struku. U ovom radu dat ćemo pregled kako je COVID-19 kriza utjecala na međunarodno poslovanje i trgovinske politike.
Full text
Available for:
IZUM, KILJ, NUK, PILJ, SAZU, UL, UM, UPUK
In the paper, biography is treated in two ways: 1) as the accomodation of a certain period
of a sub-civilization to the environment of civilization and 2) as the inscription of
a prominent actor who ...has determined the changes of a (sub-)civilization into the historical
memory of society. According to the author, both the first and the second cases
interconnect and thus form the identity of us as parts of a historical society. There are
analysed two historical periods of the Grand Duchy of Lithuania (GDL) in transition:
during the formation of Christian society and the integration of citizens’ community
into a special sub-civilization of the church union. The author highlights the figure of
Vytautas the Great as the GDL biographer who inscribed Lithuanian society into the
chronicle of Western civilization (spread of Christianity) and provided to it a special
grade of Western civilization (the idea of the church union). Referring to the GDL case,
the author criticizes Toynbee’s theory of civilization as too aprioric and abstract. Three
theses are developed: 1) a civilization emerges only as a creative whole hostile to other
cultures; 2) paganism (in the broad sense as civilization and in the narrow sense
as religion) in the centre of Europe had persisted as a political compromise, a special
formula of political peace known as pax lithuanica; 3) the factor of the development of
civilizations is their interconnection which erases differences among them and thus the
distinctive features of a separate civilization.
Monografie se v interdisciplinární perspektive zabývá známými i méne viditelnými ohnisky napetí predevším v Rohu Afriky, regionu Velkých jezer a západní Africe. Její základní tezí je predpoklad, že ...za drtivou vetšinou všech ohnisek napetí stojí krize státu a identity, která má své koreny již v koloniální minulosti a špatném vládnutí postkoloniálního období. Publikace, která svým zamerením vyplnuje urcité vakuum na ceském knižním trhu, je urcena jako odborníkum, tak širší verejnosti.
Tomáš i Jan Baťa oba museli řídit své globální podniky za podmínek místní, evropské i světové krize 20. a 30. let. Jejich podniky prosperovaly a ve 30. letech za celosvětové krize dosáhly nevídaného ...globálního rozmachu a rozkvětu. V této stati identifikujeme hlavní důvody proč může podnik prosperovat v prostředí všeobecné krize. Shrnujeme krizové hospodářské výsledky koncernu Baťa, porovnáváme klíčové statistiky, a zdůrazňujeme nosné, i když osobně rozdílné, myšlenky a hodnoty Tomáše i Jana Bati. Hlavním klíčem je existence výrazné a ucelené soustavy řízení podniku (SŘB), která jasně definuje společné zájmy a podmínky spolupráce zaměstnanců, manažerů a vlastníků. Každý podnik má volbu ve svých reakcích na krizi: 1. Pasivní makro-reakce, tj. lobbování a čekání na rozhodnutí, pravidla a finanční dotace ze strany státu, nebo 2. Aktivní mikro-reakce, tj. adaptace organizace a řízení podniku na převládající krizové podmínky a využití pasivity a vyčkávací „taktiky“ konkurence k uchopení nových konkurenčních výhod. Jde o to, zda volíme „stranu a vládu“ nebo soukromé podniky „svobodného trhu“ jako základ hospodářské výkonnosti a společenské prosperity.Tomas and Jan Bata both had to manage their global enterprises under the conditions of local, European and world crises of the 20s and 30s. Yet, they prospered and during the worldwide depression of the 30s they achieved unprecedented global growth and flourish. In this essay we identify the main reasons why a firm can prosper in the environment of general crisis. We summarize economic results of Bata concern, compare its key statistics, and emphasize the fundamental albeit personally different ideas and values of Tomas and Jan Bata. The main key was the existence of a striking and fully integrated Bata management system (BMS)which clearly defined interests and conditions of cooperation among employees, managers and owners. Every company faces a choice in its reactions to a crisis: 1. Passive macro-reaction, e.g., waiting for decisions, rules or financial bailouts from the government, lobbying politicians, nurturing “survival”, or 2. Active micro-reaction, i.e. adjusting its business organization and management to the prevailing crisis conditions, exploiting the passivity and waiting “tactics” of competitors, creating new competitive advantage. The issue is: do they choose the “party and government” or the “free-market” private enterprise as the base of their economic performance and social prosperity?
Original language summary:
Reportáž o aktuální situaci v ČR po zastavení dodávek plynu z Ruska do Evropy.
Extended description:
I když dříve nebo později bude dodávka plynu z Ruska obnovena, je třeba ...do budoucna uvažovat o náhradním zdroji a náhradní trase. Nahradit by ho mohli surovinou z Norska. Skandinávci chtějí na evropský trh pumpovat stále více plynu. Norský premiér říká, že množství norského plynu dodávaného do Evropy stále zvyšují. Česku se vyplatily jeho velké zásobníky. Do konce zimy by se bez ruského plynu obešlo. Dokonce může vypomoci i Slovensku.
Hovoří: Tarrandellas Espuny Ferran mluvčí komise pro energetiku Chalupský Martin mluvčí RWE Transgas Stoltenberg Jens norský premiér Topolánek Mirek český premiér
Even though oil supplies from Russia will sooner or later be restored, it is necessary to consider reserve resources and gas lines. Gas from Norway could become a substitute. Scandinavians want to pump more and more gas into the European market. Norwegian prime minister says Norway keeps increasing the amount of gas supplies to Europe. The Czech Republic is lucky to have huge gas stores to see gas crises through and to even provide help to Slovakia.
Speaking: Ferran Espuny Tarradellas - press officer of the EU Energy Commission Chalupský Martin - press officer of RWE Transgas Stoltenberg Jens - Norwegian prime minister Topolánek Mirek - Czech prime minister
Information:
Reportage about the situation in CZ after the interruption of oil supplies from Russia.
PDF
