Práce analyzuje některé aspekty období, které nazýváme většinou krizí let 2008 až 2010 z pohledu podnikové ekonomiky a dopadů celkové ekonomické deprese na české firmy. Na konkrétním případu relativně malé společnosti z oblasti strojírenství pak zkoumá některá jednotlivá manažerská rozhodnutí, která vedla k tomu, že právě tato společnost vyšla z krize s daleko větší dynamikou produkce, než s jakou do ní vcházela. Srovnáním s makroekonomickými daty známými k únoru roku 2011 pak práce shrnuje některá strategická rozhodnutí podniků, která v době krize mohla zásadním způsobem napomoci restrukturalizaci firem. V závěrečné části práce jsou pak navrženy některé konkrétní směry aplikovaného výzkumu pro rok 2011 a roky následující, které by mohly přinést hlubší znalost mechanismů rozhodovacích procesů v českém prostředí vedoucích pracovníků výrobních podniků.