Akademska digitalna zbirka SLovenije - logo
VSE knjižnice (vzajemna bibliografsko-kataložna baza podatkov COBIB.SI)
  • Kako s pomočjo teorije omejitev delati manj, a narediti več [Elektronski vir]
    Krajnc, Gabrijela, 1965- ...
    Cilj vsake organizacije je zadovoljstvo lastnikov, zaposlenih in uporabnikov njenih storitev ter varovanje okolja. Če manjka kar koli od navedenega, nakazuje, da v organizaciji obstajajo nezaželeni ... efekti (omejitve), ki onemogočajo doseganje navedenih ciljev. V prispevku se bomo osredinili na orodja, poznana pod skupnim imenom teorija omejitev (angl. Theory of Constrains % TOC). Orodja in aplikacije so osredinjeni na vpeljavo samo nekaj najpomembnejših izboljšav, ki prinašajo največji učinek na celotno organizacijo. Z namenom, da odgovorimo na vprašanje, %kako lahko s pomočjo obstoječih kadrov in virov naredimo več%, si bomo pomagali in iskali nefizične omejitve (politika dela, pravila, merila) z orodji, kot so drevo trenutnega stanja (angl. Current Really Tree), oblaček za razblinjanje (angl. Evaporating Cloud), drevo prihodnjega stanja (angl. Future Reality Tree) in drevo predukrepov (angl. PreRequisit Tree). Za iskanje fizičnih omejitev (ljudje, stroji) pa bomo uporabili orodja, ki omogočajo skrajšanje časa, potrebnega za izvedbo nalog, izboljšanje kakovosti nalog in posledično izboljšanje rezultatov organizacije in njenih konkurenčnih prednosti. S tem lahko vodstvo organizacije jasno definira prioritete izboljšav in njene posledice, če se prve ne izvedejo % vodstvo postane osredinjeno na nekaj najpomembnejših stvari (in ne na simptome), ki bodo imele največji doprinos za organizacijo. Dobimo rešitev %win-win% za vse vpletene.
    Vrsta gradiva - prispevek na konferenci
    Leto - 2014
    Jezik - slovenski
    COBISS.SI-ID - 1025893693