EF, Centralna ekonomska knjižnica, Ljubljana (CEKLJ)
13.
Crisis management : master's degree thesis
Dolinšek, Slavko
V današnjem zapletenem svetu hude konkurence, odprtih trgov in stalne medijske pozornosti se krize lahko pojavljajo vsak dan, nekatere z opozorilnimi znaki in omejenim časom delovanja, druge udarijo ...nenadoma in nepredvidljivo. Če ob pojavu krize ne ukrepamo, je njen končni rezultat običajno nesolventnost ali celo zlom organizacije. V nalogi je fenomen kriz in urejanje poslovnih kriz prikazan kot pristop, ki znane, utečene načine poslovanja, spremeni v vse bolj krizno usmerjeno odločanje ali krizni management. Z besedo krizni management tako ne označujemo le potrebne ukrepe pri finančnih ali strukturalnih reorganizacijah, prisilnih poravnavah ali stečajih, ampak vse bolj način opravljanja vsakdanjih poslovnih aktivnosti. Krize se mnogokrat pojavijo skupno z opozorilnimi znaki in se jim je možno izogniti s preventivnim pristopom, ki pripravi scenarije ukrepanja v možnih krizah. Toda, če pa opozorilnih znakov ni, pa je pomebno, da so ukrepi ob morebitnih pojavih krize vnaprej načrtovani. Krizni management je v tem smislu predstavljen kot vrsta organizacijske kulture, kjer so vključeni vsi zaposleni. Tako je možno večino kriz preprečiti še predno izbruhnejo in škodijo podjetju. S tega vidika je poslovanje v velikem številu podjetij v Sloveniji možno označiti tudi kot krizni ne-management. Glede na to so v delu prikazani nekateri pomebni vzroki za pojav kriz v slovenskih podjetjih, predvsem pa vloga družbenega kapitala in načini dela managerjev. Vodenje v obliki kazovanja in kontrole ter preveliko samozaupanje je običajno v nasprotju z bistvom kriznega mangementa. Vse negativne posledice takšne prakse so prikazane s številom stečajev, prisilnih poravnav in blokad podjetij. Obravnavana je tudi vloga države in njeni pristopi v reševanju poslovnih kriz v Sloveniji. Po predlagani metodi je narejena tudi praktična analiza krizne pripravljenosti v relativno uspešnem podjetju. Glavni krizni indikatorji, kot so finančni pokazatelji, način vodenja in organizacijska kultura v podjetju, so služili kot osnova, na kateri so bili postavljeni tudi opozorilni znaki za nekatere bodoče krize. Končna ugotovitev naloge je, da se v Slovenji besedo krizni management preveč povezuje z ukrepi, s katerimi se rešuje negativne posledice poslovanja v podjetjih z globoko krizo. Krizni management je potrebno vpeljati kot preventivni pristop, ki načrtovanje ukrepe za bodoče krize. Diskutirano je tudi vprašanje globine kriz v slovenskem gospodarstvu in usposobljenosti slovenskih kriznih managerjev. Dejstvo, da je znanje o tem pojavu pomankljivo, se kaže tudi v obstoječih publikacijah na to temo, delo poskuša delno zapolniti to vrzel.
Vrsta gradiva - magistrsko delo
Založništvo in izdelava - Ljubljana : [S. Dolinšek], 1998
Bibliografsko gradivo je bilo uspešno dodano na polico.
Dodajanje bibliografskega gradiva na polico ni uspelo.
Gradivo je že na polici.
Trajna povezava
URL:
Faktor vpliva
Dostop do baze podatkov JCR je dovoljen samo uporabnikom iz Slovenije. Vaš trenutni IP-naslov ni na seznamu dovoljenih za dostop, zato je potrebna avtentikacija z ustreznim računom AAI.
Leto
Faktor vpliva
Izdaja
Kategorija
Razvrstitev
JCR
SNIP
JCR
SNIP
JCR
SNIP
JCR
SNIP
Izberite knjižnično izkaznico:
Baze podatkov,
v katerih je revija indeksirana
Ime baze podatkov
Področje
Leto
Povezave do osebnih bibliografij avtorjev
Povezave do podatkov o raziskovalcih v sistemu SICRIS
Storitev za pridobivanje naslova trenutno ni dostopna, prosimo, poskusite še enkrat.
S klikom na gumb "V redu" boste potrdili zgoraj izbrano prevzemno mesto in dokončali postopek rezervacije.
S klikom na gumb "V redu" boste potrdili zgoraj izbrano prevzemno mesto in naslov za dostavo ter dokončali postopek rezervacije.
S klikom na gumb "V redu" boste potrdili zgoraj izbrani naslov za dostavo in dokončali postopek rezervacije.
Obvestilo
Trenutno je storitev za avtomatsko prijavo in rezervacijo nedostopna. Gradivo lahko rezervirate sami na portalu Biblos ali ponovno poskusite tukaj kasneje.
Citiranje
Funkcionalnost trenutno ni na voljo. Prosimo, poskusite kasneje.
