There is an unprecedented demand for sustainability incorporation; however, a significant gap exists in sustainability management systems. We considered this gap as well as the fact that ...organizations mainly face difficulties in managing sustainability using integrated management systems.
Here, we propose an innovative model to improve corporate sustainability aimed at cleaner production; we develop this model by integrating quality, environmental, social responsibility, and occupational health and safety management systems with the lean manufacturing system. The proposed model is expected to aid organizations in improving corporate sustainability in a structured manner. This research introduces the Lean-Integrated Management System for Sustainability Improvement (LIMSSI), which is based on the rational use of resources and energy while engaging and empowering people. The LIMSSI provides an innovative description of correlations of the quality, environmental, occupational health and safety, and social responsibility requirements with the principles and tools of lean manufacturing; it also includes a description of their integration to create synergies. It was structured considering the difficulties faced by organizations in performing sustainability-improvement activities, and aim to avoid loss of organizational efficiency due to waste, duplication, and increments of bureaucratic processes. The LIMSSI is expected to improve corporate sustainability performance and thereby render companies more sustainable and competitive.
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•This paper presents a Management System for Sustainability Improvement (LIMSSI).•It is based on the rational use of resources, while engaging and empowering people.•We present the correlations between QMS, EMS, SRMS, OHSMS and Lean Manufacturing.•The LIMSSI provide a structured roadmap to improve sustainability.•The LIMSSI can render an organization more competitive and sustainable.
The search for superior production performance has been used by companies to overcome competition in the current global economic scenario. Efficient manufacturing connected to environmental ...initiatives provides a company with favourable conditions for maintaining uniform and continuous improvement in its competitive performance, while providing operational versatility to respond quickly to volatile markets. As production is one of the most expensive areas for a company, many organisations have sought a new management model for their production system that provides substantial productivity gains, cost saving opportunities and higher customer satisfaction. This study proposes a model of production management and an implementation method integrating the principles of lean manufacturing and sustainability, supported by cultural transformation at the company. Its objective was to achieve productivity gains and improvements on customer satisfaction, as well as develop the ability to provide quick responses to market changes in a globalised economy. The implementation of the proposed model should be gradual, initially addressing fundamental principles, and should operate simultaneously with, and in the same environment as, workforce development and organisational transformation initiatives, to create sustainable improvements.
Esse artigo apresenta uma análise de fatores relevantes para auxiliar a tomada de decisão na escolha de uma localidade geográfica ideal para a instalação de uma unidade fabril de uma empresa do ...segmento automotivo. O modelo estudado teve como motivação para o seu desenvolvimento a necessidade de a empresa expandir suas linhas de produção para uma outra localidade, em virtude da impossibilidade de expansão de suas instalações por limitações físicas de espaço, aliada a busca de vantagens competitivas como decorrência da mudança de local. Nesse contexto, a sistemática baseada na aplicação da metodologia de análise multicritério (AHP) foi aplicada, resultando na indicação da melhor alternativa de localidade para a instalação da nova fábrica, em função dos critérios previamente estabelecidos.
Esse artigo apresenta uma análise de fatores relevantes para auxiliar a tomada de decisão na escolha de uma localidade geográfica ideal para a instalação de uma unidade fabril de uma empresa do ...segmento automotivo. O modelo estudado teve como motivação para o seu desenvolvimento a necessidade de a empresa expandir suas linhas de produção para uma outra localidade, em virtude da impossibilidade de expansão de suas instalações por limitações físicas de espaço, aliada a busca de vantagens competitivas como decorrência da mudança de local. Nesse contexto, a sistemática baseada na aplicação da metodologia de análise multicritério (AHP) foi aplicada, resultando na indicação da melhor alternativa de localidade para a instalação da nova fábrica, em função dos critérios previamente estabelecidos.
This paper presents an analysis of the relevant factors that can assist in the choice of an ideal geographic location for a site installation of an automotive manufacturing company. The developed model was motivated by the company's needs to expand its production lines at another location due to physical space limitations at the current site, coupled with the pursuit of competitive advantages as a result of a changing location. In this context, the systematic application based on the multi-criteria analysis methodology Analytic Hierarchy Process (AHP) was applied and identified the best location from among the alternatives for the new facility installation, according to previously established criteria.
O espectro da competitividade entre as organizações manufatureiras, numa economia cada vez mais globalizada, já não se limita ao jogo de forças entre as organizações concorrentes, mas acontece de ...fato entre cadeias de suprimentos. Entretanto, os atuais modelos de gestão da cadeia de suprimentos não vêm cumprindo seu papel, havendo grande disparidade entre os potenciais benefícios e a prática. O presente trabalho tem como objetivo propor um modelo de SCM e seu método de implementação, visando aumentar a capacidade de resposta ao mercado consumidor das empresas manufatureiras. O modelo proposto utiliza os conceitos da Manufatura Enxuta, da Teoria das Restrições e do modelo SCOR em um ambiente de Tecnologia da Informação e Comunicação. São aplicados também os conceitos do Triple Bottom Line na busca da sustentabilidade. A avaliação de sua eficácia é feita através de uma aplicação no segmento de eletrodomésticos, permitindo sugerir a ampliação do escopo de sua utilização.
The competitiveness among manufacturing organizations in an increasingly global economy is no longer limited to the competition among organizations, although such competition can occur between supply chains. However, the current models of supply chain management (SCM) are not fulfilling their role, and there is great disparity between potential benefits and practice. The goal of this paper is to propose a model for SCM and its implementation method to increase responsiveness to consumer market manufacturing companies. The proposed model uses the concepts of lean manufacturing, the theory of constraints and the SCOR model in an information and communication technology environment. The triple bottom line concept is also applied to promote sustainability. An evaluation of the model’s effectiveness is performed by applying it to the home appliances segment and supports the expansion of its future applicability.
O espectro da competitividade entre as organizações manufatureiras, numa economia cada vez mais globalizada, já não se limita ao jogo de forças entre as organizações concorrentes, mas acontece de ...fato entre cadeias de suprimentos. Entretanto, os atuais modelos de gestão da cadeia de suprimentos não vêm cumprindo seu papel, havendo grande disparidade entre os potenciais benefícios e a prática. O presente trabalho tem como objetivo propor um modelo de SCM e seu método de implementação, visando aumentar a capacidade de resposta ao mercado consumidor das empresas manufatureiras. O modelo proposto utiliza os conceitos da Manufatura Enxuta, da Teoria das Restrições e do modelo SCOR em um ambiente de Tecnologia da Informação e Comunicação. São aplicados também os conceitos do Triple Bottom Line na busca da sustentabilidade. A avaliação de sua eficácia é feita através de uma aplicação no segmento de eletrodomésticos, permitindo sugerir a ampliação do escopo de sua utilização.
O presente trabalho aborda uma questão central na implementação da filosofia de manufatura enxuta, que é a autonomia de equipes de trabalho. As equipes autônomas são abordadas, segundo o enfoque da ...escola sociotécnica, visando otimizar o conjunto social e técnico da empresa. São abordados aspectos teóricos relacionados às equipes de trabalho, tais como, a questão da autonomia, flexibilidade, comportamento, empowerment e os princípios da abordagem sociotécnica. No estudo de caso, analisou-se um time de gestão autônomo, implantado em um setor de usinagem da empresa “ABC”, avaliando seus resultados. Foi possível verificar que a implementação do time de gestão autônomo, apesar de estar ainda em fase inicial, contribuiu para melhoria da produtividade, qualidade, redução do desperdício. No que se refere à autonomia, verificou-se que a empresa dá bastante ênfase ao feedback. Porém, outros fatores importantes dos grupos sociotécnicos não estão sendo tratados adequadamente.Palavras-chave: Abordagem Sociotécnica; Autonomia; Equipes de trabalho; Manufatura Enxuta.
Uma das bases da produção enxuta é o baixo tempo de setup, que pode ser obtido por soluções organizacionais de baixo custo e/ou de projeto de alto custo, tal como mudança de máquina. Quando a mudança ...de projeto se apresentar como a melhor solução, torna-se necessário o cálculo do ganho para se ter certeza da viabilidade econômica da ação. O presente artigo apresenta um método para se calcular o ganho da redução de tempo de setup e mostra em quais situações as soluções de projeto devem ser consideradas como a primeira opção. Um estudo de caso da implementação do método procura evidenciar a sua efetividade.
O presente artigo tem como objetivo realizar uma análise crítica, por meio do estudo de casos múltiplos, dos oito passos para implementação do Lean Office que são propostos por Tapping e Shuker, no ...livro “Lean Office: gerenciamento do fluxo de valor para áreas adminitrativas – 8 passos para planejar, mapear e sustentar melhorias Lean nas áreas administrativas”, com o intuito de verificar sua eficácia. Para tanto, foi realizada uma análise crítica de três artigos publicados que referenciam a utilização dos passos proposto por Tapping e Shuker (2010), em comparação com os passos descritos no livro. Os resultados verificados indicam que os passos propostos auxiliam as organizações na implementação do Lean Office, tendo em vista que o problema inicial de cada caso foi resolvido, o que pode ser constatado devido as melhorias obtidas. Sendo assim, é possível concluir que os passos propostos são eficazes, pois sua implementação permitiu que, em cada caso, os resultados esperados fossem alcançados. Palavras-chave: Lean Office. Eficácia. Melhorias.
Uma das bases da produção enxuta é o baixo tempo de setup, que pode ser obtido por soluções organizacionais de baixo custo e/ou de projeto de alto custo, tal como mudança de máquina. Quando a mudança ...de projeto se apresentar como a melhor solução, torna-se necessário o cálculo do ganho para se ter certeza da viabilidade econômica da ação. O presente artigo apresenta um método para se calcular o ganho da redução de tempo de setup e mostra em quais situações as soluções de projeto devem ser consideradas como a primeira opção. Um estudo de caso da implementação do método procura evidenciar a sua efetividade.
One of the pillars of lean manufacturing is the low setup time that may be obtained by low cost organizational solutions and/or design such as relatively high cost machine modifications. When design change is the best solution, it is necessary to calculate the gains in order to be sure of the economic feasibility of the action. The present article introduces a method to calculate the gains originated from the reduction of setup time, and it defines the situations in which the project solutions may be considered as the first option. A case study was used to investigate the effectiveness of such method.
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