W opracowaniu przedstawiono podstawowe działania związane z wdrożeniem praktyk 5S w wydziale produkcyjnym w przedsiębiorstwie przemysłowym w województwie pod-karpackim. Metoda 5S jest jednym z ...narzędzi Lean Production, której celem jest wytwarza-nie większej liczby wyrobów lub usług przy mniejszym zużyciu zasobów, niż czyni to kon-kurencja. Zużywa się więc mniej energii, materiałów, czasu i siły roboczej. Pozwala to z ko-lei na obniżenie nakładów na wyprodukowanie wyrobów gotowych, czyli obniżenie kosz-tów, co daje przewagę nad konkurencją. Celem metody 5S jest uproszczenie, usprawnienie i stworzenie bezpiecznych warunków pracy. Jej zastosowanie zmniejsza straty czasu, wizualnie organizuje miejsce pracy, stwarza przyjemne i bezpieczne środowisko pracy. Nazwa metody pochodzi od pięciu japońskich słów: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, lub angielskich: Sort – eliminuj to, co jest nie-potrzebne, Straighten – poukładaj to, co pozostało, Shine – utrzymuj w czystości miejsce pracy, Standardize – utrzymuj w prostocie, standaryzuj, Sustain – podtrzymuj; 5S ma sta-nowić kulturę pracy. Stosowanie metody 5S polega na usuwaniu nieprzydatnych przedmiotów z miejsca pra-cy, umieszczaniu rzeczy potrzebnych na swoim wyznaczonym miejscu oraz utrzymaniu wydziału produkcyjnego oraz całego zakładu pracy w nienagannej czystości. Systematyczne wykonywanie tych czynności i ciągłe usprawnianie metod pracy sprzyjają tworzeniu trwałe-go systemu zapewniającego ład i porządek. Nie jest to tylko sprzątanie, ale proces głębokich przemian w kulturze przedsiębiorstwa, oparty na wizualizacji zarządzania, standaryzacji procesów i pracy w zespole. Wyciągnięte z przeprowadzonego, pilotażowego wdrożenia wnioski mogą posłużyć do doskonalenia zarządzania pracą nie tylko w innych obszarach tej firmy, ale i w innych organizacjach.
Članak predstavlja koncept Potpunog proizvodnog održavanja, TPM, i metode 5S u osnovi koncepta (organizirati, sistematizirati, očistiti, standardizirati, disciplinirati). Nova metoda upravljanja ...primijenjena je u japanskim i SAD kompanijama. U Poljskoj metoda je prihvaćena u prvim godinama XXI. stoljeća od strane proizvođača automobila i kućnih aparata. Danas, koncept se testira u Poljskoj industriji čelika. Proces uvođenja metoda je dug, težak i zahtijeva organizacijske i tehničke promjene. Kompanije koje primjenjuju Projekt upravljanja svjesnog ponašanja zaposlenika unutar Sustava zdravstvene sigurnosti i sigurnosti na radu koriste druge metode čiji je primarni cilj osigurati objektivnost i usporedivost rezultata i procjenu vještina posebnih zaposlenika (Sustav kontinuiranih i periodičnih procjena za radnike i rukovoditelje).
En Tungurahua, la crianza de pollos broilers es una actividad económica que demanda una gran cantidad de recursos monetarios y esfuerzos para generar rentabilidad. Además, en esta se realizan ...distintas actividades que carecen de buenas prácticas, orden, gestión y control. El objetivo es comparar la variación monetaria en la rentabilidad de un lote de crianza normal con un lote de crianza con la aplicación de las actividades del Método 5S. El abordaje de los métodos, se planteó mediante el Método 5S, técnica japonesa basada en cinco principios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke) para promover la organización, limpieza y productividad en las empresas. Se consideró a la empresa Avícola Pollos SF de la ciudad de Ambato. Los resultados del estudio aportan actividades de organización, limpieza, clasificación, estandarización y disciplina para disminuir el costo de producción de un lote de crianza y, por ende, un aumento en la rentabilidad de la empresa. Se concluye que la aplicación del Método 5S generó un incremento en la rentabilidad de la empresa del 12,2% equivalente a $3,910,74 en un período aproximado de 45 días.
PDF
