Discusses the theoretical limitations of R. J. Morris and K. R. Suckerman's (see PA, Vols 52:6020 and 52:8353) conclusion that therapist warmth is a necessary condition for effecting positive change ...with desensitization. It is argued that the only inference consistent with their data is that warmth, not desensitization, is responsible for the observed changes.
This article offers a brief overview of Appreciative Inquiry. It discusses first, the theoretical bases of this new and revolutionary methodology for promoting positive change in businesses and ...organizations. Second, it presents the empirical foundations of AI. Third, it describes the four phases do the process for conducting an AI: Discovery, Dream, Design, and Destiny (Living). Four, the article also addresses the necessary ingredients for a successful Appreciative Intervention. Finally, it discusses the credibility of AI.
L’environnement de soins en hémodialyse est stressant pour le personnel médical, surtout dans les pays à ressources limitées. L’objectif de cette étude était de déterminer la prévalence et les ...facteurs associés au syndrome d’épuisement professionnel chez les soignants en hémodialyse au Cameroun.
Nous avons mené une étude transversale analytique de 8 mois dans tous les centres d’hémodialyse du pays. Les participants présentant un épuisement professionnel, une dépersonnalisation et/ou un manque d’accomplissement au travail selon le questionnaire de Maslach Burnout Inventory étaient considérés comme ayant un syndrome d’épuisement professionnel.
Au total, 92 personnels de santé sur 105 éligibles ont été colligés. L’âge médian était de 42 ans 37–45 et la majorité des travailleurs étaient des infirmiers (78,5 %). Soixante-seize (82,6 %) participants présentaient un syndrome d’épuisement professionnel, dont 35 (38 %) avaient un épuisement émotionnel, 44 (48 %) une dépersonnalisation et 57 (62 %) un manque d’accomplissement personnel. L’ancienneté en hémodialyse<5 ans était un facteur protecteur de l’épuisement émotionnel et de la dépersonnalisation. Le désir de changement de poste était associé à l’épuisement professionnel (OR=19,61 2,074–185,4 ; p=0,009).
Le syndrome d’épuisement professionnel est fréquent en hémodialyse au Cameroun. L’amélioration des conditions de travail, le changement de poste et la limite de la durée de travail en hémodialyse à moins de 5 ans pourraient être des moyens de prévention.
Hemodialysis medical staffs usually work in a stressful environment. In low resource countries, professional conditions are worse and can lead to burnout syndrome. The aim of this study was to determine the prevalence of burnout syndrome and its associated factors in hemodialysis health care workers in Cameroon.
We conducted a cross sectional study in all hemodialysis centers from Cameroon between January to August 2017. The Maslach Burnout Inventory was used for assessment of burnout level. Burnout syndrome was defined as the presence of emotional exhaustion, depersonalization or decreased professional achievement.
A total of 92 health workers (women 60%; n=55) among 105 identified were recorded. The median age was 42 years. Most of the workers were nurses (78.5%) and 8.5% were nephrologists. Burnout syndrome was found in 76 (82.6%) workers, 35 (38%) had emotional exhaustion, 44 (48%) depersonalization and 57 (62%) decreased professional achievements. Burnout was significantly more prevalent in overcrowded centers (100% vs. 47%; P<0.001). Hemodialysis position<5 years was less prevalent in participants with emotional exhaustion and depersonalization. Desire to change position (OR 19.61 2.074–185.4; P=0,009) was associated with burnout syndrome.
Burnout syndrome is very common among Cameroonian hemodialysis medical staff. Improvement of work conditions, limiting posting in hemodialysis to less than 5 years and change of position when requested may be potential preventive measures.
