Despite many unfavourable conditions, in October 2021 it became possible to hold the next scheduled the 19th Strategic Planning Leaders Forum in Saint Petersburg in person and in full scale. In 2021, ...the key topic of the forum was “Strategic Planning Leaders Forum of the Regions and Cities of Russia: Reality 2020 and Agenda for the Next Decade”. Although the theory, methodology and practice of strategic planning remain the key object of discussions at the forum invariably (for almost 20 years), the approaches for the analysis of this topic at the forum do not remain unchanged. Strictly speaking, two stages can be distinguished here: before the adoption of Federal Law No. 172 on strategic planning (2014) and the entire subsequent period. At the first stage, the provisions which we would like to see in the law on strategic planning were mainly discussed. At the second stage, issues of implementation of this law, ways to ensure the relationship of strategic planning documents and the capacity of its “power vertical” moved into the spotlight. However, it was impossible not to notice that already at the 2019 forum, many key issues of methodology and practice of strategic planning began to be postponed. This shift was even more typical for the full-time part of the 2021 forum. The discussion mainly focused on issues of a private nature, i.e. issues that are no less important, but still clearly do not take into account the fullness of the problems of strategic planning practice in the conditions of growing uncertainty, especially in the context of the “agenda” of the coming decade. Frankly speaking, in many positions this “agenda” was not particularly clarified at the forum, which is naturally related to the specifics of the social and economic situation in the country at the turn of 2020-2021. One of the issues which fully integrated the analysis of the existing situation with a view of its further prospects was Russian local self-government.
The brown planthopper (BPH), Nilaparvata lugens, is one of the most destructive rice pests in Asia. It has already developed a high level of resistance to many commonly used insecticides including ...nitenpyram (NIT), which is a main synthetic insecticide that is used to control BPH with a much shorter persistence compared to other neonicotinoid insecticides. Recently, we found that an exogenous supplement of paclobutrazol (PZ) could significantly enhance the efficacy of NIT against BPH, and the molecular mechanism underlying this synergistic effect was explored. The results showed that the addition of a range of 150–300 mg/L PZ increased the toxicity of NIT against BPH with the highest mortalities of 78.0–87.0% on the 16th day after treatments, and PZ could also significantly prolong the persistence of the NIT efficacies. Further investigation suggested that PZ directly increased the content of flavonoids and Hsub.2Osub.2 in rice and increased the activity of polyphenol oxidase, which might be involved in the constitutive defense of rice in advance. Additionally, there was an interaction between PZ and BPH infestation, indicating that PZ might activate the host defense responses. Therefore, PZ increased the efficacy of NIT against the brown planthoppers by enhancing the constitutive and inducible defense responses of rice. Our study showed for the first time that PZ could contribute to improving the control effects of insecticides via inducing the defense responses in rice plants against BPH, which provided an important theoretical basis for developing novel pest management strategies in the field.
Strategy is an essential part of business, but strategizing often gets ignored or left behind. In this exciting new work, Eric J. Bolland introduces strategizing as a key component of strategy ...development and execution, showing strategizing as a way to aid organizations with their futures.
A significant crop pest, Mythimna loreyi, migrates annually to Korea and has been frequently observed in rice and corn fields. However, the phenology of this pest, particularly in relation to its ...ecological interactions and host crop seasons in Korea, remains poorly understood. This study aims to clarify the timing of the second generation of M. loreyi in Korea to enhance pest management strategies. To achieve this, we developed temperature-dependent models for developmental and ovipositional rates, studying these processes across five constant temperatures (15, 20, 25, 30, and 35°C). Our models, which showed a high correlation with observed data (r.sup.2 greater than or equal to 0.93), include a theoretical approach that combines the developmental variation of immatures with the necessary degree-days for 50% egg laying and complete egg development. These predictions allow for the forecasting of the second generation's occurrence, with relatively small deviations (one to three days) observed at two different field sites. The insights from this study are critical for both understanding the ecology of M. loreyi and for informing practical management decisions, such as optimal placement of barriers to prevent immigration and strategies for controlling local populations.
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Strategic Outlook in Business and Finance Innovation: Multidimensional Policies for Emerging Economiesbrings together new theoretical frameworks and develops appropriate strategies to improve the ...performance of firms globally.
Corporate success differs by company, sector and industry. Thirteen case studies document the corporate growth of companies from different industries in the United Arab Emirates. Examining key ...indicators of success of each company, capturing the strategic drivers behind them and assessing their best practices.
Un livre utile pour apprendre la prise de decisions dans un contexte particulier et aleatoire, celui de l'assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine, a l'heure ou les enjeux financiers de ...cet univers sont colossaux.En management strategique, matiere complexe en raison de la multiplicite des facteurs a considerer avant de decider, la methode de cas s'avere particulierement indiquee. Cet ouvrage offre ce que les chiffres n'offrent pas : un apprentissage de la prise de decision dans un contexte aleatoire, celui de l'assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine. Cet univers aux enjeux financiers colossaux est devenu si affairiste que les aptitudes humaines vitales : rigueur intellectuelle, faculte d'analyse et bon jugement, feront la difference.Chaque cas de ce livre illustre de facon realiste une situation precise tiree du quotidien de ces organisations : des donnees factuelles et pertinentes, structurees et quantifiables, mais souvent partielles ou incompletes. Cependant, ces realites tres diverses de terrain pousseront tout etudiant soucieux de reussir a s'y plonger sans retenue pour ainsi apprendre a choisir et decider des actions a mener a partir des seules informations disponibles. Comme dans la vraie vie ! Et comme dans la vraie vie , il n'existera pas de solution unique et encore moins miracle . Le plus souvent, un certain nombre de voies possibles, plus ou moins heureuses a emprunter, se dessineront selon les buts recherches. Le lecteur l'aura compris, les cas de ce manuel ne se satisferont ni d'une approche scolaire theorique ni d'un recit scenarise vaguement realiste. Puisque personne ne peut imposer de solution sans tenir compte du contexte humain dans lequel elle doit s'engager, la methodologie offerte en ces pages prone l'ouverture au dialogue et a la libre discussion. Le tome 2b regroupe les corriges et notes pedagogiques des cas exposes.Chaque cas de ce manuel illustre une situation precise tiree du quotidien, pour laquelle il n'y a pas de solution unique mais bien une methodologie a adopter. Vous trouverez dans ce tome 2b les corriges et les notes pedagogiques lies aux cas du tome 2a.EXTRAITLa crainte des conseils en gestion de patrimoine de se voir concurrencer par les robo-advisors (conseillers en gestion de patrimoine automatise) s'eloigne peu a peu. C'est ce qui ressort de l'enquete Les CGPI et l'innovation , realisee par Apredia a l'occasion du salon Patrimonia 2018 : 73 % d'entre eux considerent ainsi qu'en l'etat les robots ne sont pas et ne peuvent pas etre leurs concurrents. Les CGPI reaffirment ici que leur mission de conseil reste au cA ur de leur activite. Pour eux, la qualite de leur assistance va bien au-dela d'une simple analyse de donnees , precise l'enquete.Mais l'interet pour l'outil robo-advisor se developpe puisque 69 % des CGPI interroges sont prets a l'utiliser. Pour les autres, il s'agit surtout d'une question de temps. L'integration des robo-advisors parmi les outils courants est percue comme ineluctable , conclut l'enquete.A PROPOS DE L'AUTEURApres un parcours professionnel de plus de 10 ans dans la banque, Eric Dumont a integre une celebre compagnie d'assurance, en charge de developper l'activite patrimoniale de la societe aupres d'une clientele de particuliers et d'institutionnels.Fort de cette experience, il nous propose aujourd'hui plusieurs cas d'entreprises qui s'appuient sur des problematiques reelles mettant en exergue les bouleversements de leurs differents secteurs d'activite dus a l'introduction d'une digitalisation de nombre de procedures.A travers ces exemples varies, le lecteur y decelera les methodes qui permettent de developper et preserver un facteur essentiel : celui de la necessaire relation humaine qui non seulement doit s'etablir, mais surtout se perenniser, entre le conseiller et son client.
Un livre utile pour apprendre la prise de decisions dans un contexte particulier et aleatoire, celui de l'assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine, a l'heure ou les enjeux financiers de ...cet univers sont colossaux.En management strategique, matiere complexe en raison de la multiplicite des facteurs a considerer avant de decider, la methode de cas s'avere particulierement indiquee. Cet ouvrage offre ce que les chiffres n'offrent pas : un apprentissage de la prise de decision dans un contexte aleatoire, celui de l'assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine. Cet univers aux enjeux financiers colossaux est devenu si affairiste que les aptitudes humaines vitales : rigueur intellectuelle, faculte d'analyse et bon jugement, feront la difference.Chaque cas de ce livre illustre de facon realiste une situation precise tiree du quotidien de ces organisations : des donnees factuelles et pertinentes, structurees et quantifiables, mais souvent partielles ou incompletes. Cependant, ces realites tres diverses de terrain pousseront tout etudiant soucieux de reussir a s'y plonger sans retenue pour ainsi apprendre a choisir et decider des actions a mener a partir des seules informations disponibles. Comme dans la vraie vie ! Et comme dans la vraie vie , il n'existera pas de solution unique et encore moins miracle . Le plus souvent, un certain nombre de voies possibles, plus ou moins heureuses a emprunter, se dessineront selon les buts recherches. Le lecteur l'aura compris, les cas de ce manuel ne se satisferont ni d'une approche scolaire theorique ni d'un recit scenarise vaguement realiste. Puisque personne ne peut imposer de solution sans tenir compte du contexte humain dans lequel elle doit s'engager, la methodologie offerte en ces pages prone l'ouverture au dialogue et a la libre discussion. Le tome 2a regroupe les enonces des problematiques a aborder et resoudre.Chaque cas de ce manuel illustre une situation precise tiree du quotidien, pour laquelle il n'y a pas de solution unique mais bien une methodologie a adopter. Apprenez a faire la difference avec de la rigueur intellectuelle, une bonne faculte d'analyse et un bon jugement ! Le tome 2a regroupe les enonces des problematiques a aborder et resoudre.EXTRAITConsciente que divers facteurs de perte de temps dans le travail de conclusion d'un contrat par les conseillers peuvent etre solutionnes, la direction de la branche patrimoniale decide, en tant que responsable de l'innovation, de vous confier la mission d'ameliorer les procedures actuelles.Il s'agira pour vous de tenir compte de la legislation actuelle dans l'etablissement de nouvelles procedures et du cout budgetaire que cela peut engendrer.Le facteur humain est un element sur lequel vous devez reflechir a travers d'eventuelles embauches de collaborateurs mais aussi en imaginant une possible digitalisation des processus actuels.A PROPOS DE L'AUTEURApres un parcours professionnel de plus de 10 ans dans la banque, Eric Dumont a integre une celebre compagnie d'assurance, en charge de developper l'activite patrimoniale de la societe aupres d'une clientele de particuliers et d'institutionnels.Fort de cette experience, il nous propose aujourd'hui plusieurs cas d'entreprises qui s'appuient sur des problematiques reelles mettant en exergue les bouleversements de leurs differents secteurs d'activite dus a l'introduction d'une digitalisation de nombre de procedures.A travers ces exemples varies, le lecteur y decelera les methodes qui permettent de developper et preserver un facteur essentiel : celui de la necessaire relation humaine qui non seulement doit s'etablir, mais surtout se perenniser, entre le conseiller et son client.
Serious problems which occurred in setting the strategic planning system and the difficulties in the implementation of national projects and in the achievement of national goals, make us think how ...effective the functioning of the “vertical” of public power in the Russian Federation is, and in particular, how closely its state and municipal components interact. In this context a lot of scientific papers appeared which carried the idea that due to a number of reasons, both of legal and economic nature, there is still no sufficient close interaction of state and municipal administrative bodies. The paper shows that the absence of such clear interaction leads to inadequate efficiency in the use of target and project methods of solving key problems, appearing in the regions of the country and in particular, municipalities. The article analyses the reasons for such a situation, which are connected with the gaps in legislative regulation, especially in part, which is connected with the positioning of local public self-government in the “vertical of executive power”, specifying their powers, their economic basis, as well as the regulation frames and control by government authorities. The purpose of the article is to identify the new principles and mechanisms of interaction of the state and local public self-government, which at present must be written into fundamental laws of this direction of government policy. The novelty of this task is determined by the fact that almost for the first time the range of issues is analyzed on a “crossing” of such novelties as amendments to the Constitution of the Russian Federation, transfer to the system of strategic planning and an increased emphasis on the strengthening of civil society foundations in local self-government.
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