Das Erwartungskarussell kann hier zum einen Anlass zu klärenden Gesprächen sein, zum anderen erlebt die beratene Person oft intuitiv einen größeren Handlungsspielraum. Denn das Ausgangsproblem ist das eigene Gefühl der Blockade. Das Erwartungskarussell schafft Orientierung und löst somit nicht nur die Blockade auf. Dr. Arist von Schlippe Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Führung und Dynamik von Familienunternehmen, Universität Witten/Herdecke arist.vonschlippe@uni-wh.de Dr. Till Jansen Zentrum für Forschung, Beratung und Weiterbildung der ehs Dresden Privatdozent für Soziologie an der Universität Potsdam info@till-jansen.de Im nächsten Heft: zfo-Toolkit Internationalisierungskompetenz bei KMU zfo-Toolkit Fluss der Zeit Anmerkungen 1 Schlippe, A. v./Jansen, T.: Das Erwartungskarussell als Instrument zur Klärung komplexer Situationen im Coaching - vorgestellt am Beispiel der Nachfolge in Familienunternehmen. In: Neumann-Wirsig, H. (Hrsg.): Supervisions-Tools, Bonn 2009, S. 226-233; Schlippe, A. v.: