Akademska digitalna zbirka SLovenije - logo
E-viri
Recenzirano Odprti dostop
  • UPRAVLJANJE SIGURNOSNIM RIZ...
    Brzica, Nikola; Brzica, Ivana

    Poslovna izvrsnost, 12/2021, Letnik: 15, Številka: 2
    Journal Article

    U radu se analizira postojeća teorija upravljanja rizicima u međunarodnom poslovanju, kao i učinci globalizacije i digitalne transformacije na razvoj sigurnosnih rizika. Pored analize ključnih elementa globalizacije i digitalne transformacije, ovaj rad ističe sustavno upravljanje sigurnosnim rizicima u međunarodnom poslovanju i zasebnu kategorizaciju u identifikaciji rizika kao imperativ za sustavno upravljanje sigurnosnim rizicima. Sustavno upravljanje sigurnosnim rizicima daje sigurnost svim dionicima poslovnih procesa da će se novčane transakcije biti sigurne, da će se kupljena roba isporučiti, i da podaci neće biti uništeni, i/ili dostupni neovlaštenim trećim stranama. Suvremeni koncept upravljanja sigurnosnim rizicima u međunarodnom poslovanju mora biti usmjeren na preventivno djelovanje i partnerski odnos, pri čemu se očekuje aktivno sudjelovanje svih poslovnih entiteta uključenih u međunarodno poslovanje u realizaciji sigurnosne prakse i sprječavanju štetnog učinka rizika. Rad ističe kako se ovom vrstom rizika se može učinkovito upravljati kroz razvoj i implementaciju novih politika i sposobnosti odgovora na rizike na razini poduzeća. U tom smislu, bitno ga je da ga poduzeća koja posluju na međunarodnom tržištu pravovremeno percipiraju, i usmjere se na minimiziranje negativnih učinaka na poslovanje. Autori iznose teorijski pregled upravljanja sigurnosnim rizicima i predlažu novu kategorizaciju rizika u međunarodnom poslovanju. Kao zasebna kategorija u identifikaciji rizika u međunarodnom poslovanju, sigurnosni rizik bi trebao obuhvatiti rizik od narušavanja sigurnosti podataka, rizik od narušavanja sigurnosti poslovanja i poslovnih procesa kao digitalne sigurnosne rizike, te fizički rizik od narušavanja fizičke sigurnosti poduzeća (gubitka materijalne imovine i sigurnosti zaposlenika).