Ubrzani tempo života u kojem je na raspolaganju sve manje vremena, zahtijeva olakšavanje procesa plaćanja. Kartično poslovanje predstavlja rješenje koje svim sudionicima procesa plaćanja nudi ...jednostavnost i sigurnost u svakodnevnom životu. Sa strane krajnjeg korisnika plaćanje karticom je daleko sigurnije, nema potrebe za nošenjem gotovine, svaka transakcija se bilježi, a proces plaćanja je brži. Trgovci smanjuju količinu blagajničkog posla, nema potrebe za usitnjavanjem gotovine, nema manipulacije većom količinom gotovine, nema vraćanja ostatka, itd. Kartičarske kuće, kao treći sudionik plaćanja u kartičnom poslovanju, profit ostvaruju naknadama, članarinama, provizijama i kamatama na kreditne usluge. Proširenjem bankarskih mreža i povećanjem dostupnosti takav oblik plaćanja vrlo se brzo se proširio. Danas u Hrvatskoj gotovo ne postoji punoljetna osoba bez jedne ili više kartica. S obzirom na kretanje tržišta i veliku međusobnu konkurenciju kartičarske kuće pokušavaju nametnuti svoja rješenja i optimizirati svoj način rada kako bi ubrzale poslovne procese i smanjile troškove svojeg poslovanja. Upravo referentni modeli predstavljaju dobar temelj u kojem se vidi najčešća praksa poslovnih procesa u kartičnom poslovanju i koje omogućavaju bankama da referentni model prilagode svojim potrebama. U radu su opisani mjesto i uloga referentnih modela poslovnih procesa u izgradnji kartičnog poslovanja, ali i u preoblikovanju i poboljšanju poslovnih procesa organizacije. Referentni modeli poslovnih procesa formaliziraju strukturu i semantiku procesnog aspekta neke organizacije ili područja od interesa. Kao generalizirana apstrakcija, referentni modeli nisu izravno primjenjivi na konkretne slučajeve, već predstavljaju dobar temelj na čijoj osnovi se može izgraditi i primijeniti model koji odgovara konkretnom slučaju. S obzirom da se radi o složenom poduhvatu, razvoj i primjena referentnih modela zahtijeva odgovarajući pristup temeljen na standardnom postupku oblikovanja. Rad sadrži rezultate istraživanja postupka oblikovanja referentnog modela poslovnih procesa primjerene za kartično poslovanje.
Rad daje uvid u teorijska i praktična motrišta koncepta društveno odgovornog poslovanja s osvrtom na bankarsku djelatnost. U teorijskom okviru utvrđuje se pojam društveno odgovornog poslovanja, ...specifičnosti obuhvata društvene odgovornosti banaka, razlozi za takvo ponašanje profitnih organizacija te načini mjerenja uključenosti banaka u aktivnosti društvene odgovornosti. U empirijskom dijelu rada prezentiraju se i interpretiraju ključne metodološke sastavnice i rezultati kvalitativne analize prakse e-izvještavanja banaka u Republici Hrvatskoj o njihovom društveno odgovornom djelovanju. Istraživanjem su obuhvaćene sve velike i srednje velike banke te jedina mala banka aktivnije uključena u izvještavanje o društvenoj odgovornosti. Rezultati istraživanja ukazuju na nedovoljnu sistematiziranost i slabu zastupljenost monetarnog izvještavanja o aktivnostima društveno odgovornog poslovanja banaka u Hrvatskoj. U skladu s tim iznose se preporuke za unapređenje obuhvata, razmjera i načina izvještavanja banaka o ovom aspektu poslovanja.
Polazeći od modernizacije uprave u 18. st., što je tražilo i modernizaciju
uredskoga poslovanja, u članku se iznose teorijske i praktičke pretpostavke za modernizaciju suvremenoga records management. ...Podrobno se analizira postojeće stanje upravljanja dokumentima u Hrvatskoj i daju prijedlozi za poboljšanje upravljanja dokumentima, posebno u elektroničkome okruženju. Osobit naglasak stavljen je na izradu nove uredbe o uredskome poslovanju usklađene s međunarodnim normama, na izradu novoga klasifikacijskoga/razredbenoga nacrta te na školovanje djelatnika za rad u pisarnicama
i pismohranama. U radu se predlaže i stvaranje jedinstvenoga upravnoga tijela, izravno podređenog Vladi, koje bi usklađivalo i normiralo cijeli proces od stvaranja dokumenta do njegova korištenja u istraživačke svrhe.
Bez uvođenja modernoga records management prilagođenog elektroničkom okruženju nije moguća ni modernizacija uprave koja će biti djelotvorna,transparentna i demokratična.
Zbirni pregled poslovanja temelji se na anketnim podacima koje je Udruženje mljekarskih radnika SR Hrvatske prikupio od mljekarskih radnih organizacija s područja SR Hrvatske. Njime su obuhvaćeni ...samo zbirni odnosno prosječni pokazatelji rezultata rada te privredne grupacije - najčešće u usporedbi s onima iz prethodne godine
Članak prikazuje glavne smjerove razvoja uredskog poslovanja u javnoj upravi Hrvatske, ali i drugih dijelova Jugoslavije, u razdoblju od 1945. do početka 1958. godine, budući da u tome razdoblju, na ...čitavome jugoslavenskom prostoru, zbog centraliziranosti uprave i unitarnog pristupa rješavanju društvenih pitanja, postoje značajne sličnosti. Nakon početaka obilježenih šarenilom pristupa organizaciji i klasifikaciji spisa, te nemarnim odnosom prema spisovodstvenim postupcima, dolazi do postupnog pojednostavljenja i ujednačenja postupaka i sredstava, već od 1947/1948, a naročito od 1950. godine. Od 1955. godine moguće je pratiti rad na opsežnoj reformi uredskog poslovanja, koja će završiti donošenjem savezne Uredbe o uredskom poslovanju, te usvajanjem jedinstvenog klasifikacijskog sustava tzv. sustava jedinstvenih arhivskih znakova na području Narodne Republike Hrvatske od 1958. godine.
Leta 1985 je Nika Šušteršiča poslovna pot pripeljala na sever Pakistana. Na sliki: lastnik zbiralnice pol predelanih kož (wet blue), na sredi Karli Rous iz IUV, na desni predstavnik podjetja Progres ...iz Beograda.
Qualitative nautical managers (of all levels) are the prerequisite for effective business of maritime shipowner. Regarding numerous specific characteristics of maritime shipowner's business and ...special knowledge required for the production of maritime-transport service, the introduction of interdisciplinary educated, and especially, trained nautical managers is justified. This discussion brings the specifics of nautical management, describes some fundamental differences in classes of nautical managers, and suggests the trends for their interdisciplinary training.
Kvalitetni nautički menadžeri (svih razina) preduvjet su uspješnog poslovanja morskog brodara. S obzirom na brojne specifičnosti poslovanja morskog brodara i posebnih znanja potrebnih za proizvodnju pomorskoprijevozne usluge, opravdano je uvođenje interdisciplinarno obrazovanih, i posebice, osposobljenih nautičkih menadžera. U ovoj se raspravi iznose specifičnosti nautičkog menedžmenta i opisuju temeljne razlike u razinama nautičkih menadžera te predlažu smjernice za njihovo interdisciplinarno osposobljavanje.
Na Vrhniko so prihajali poslovni partnerji s celega sveta. Niko Šušteršič in Ishiro Imai, zastopnik japonske firme Brooks trading companies Tokyo, pred tovarno IUV.
Ker so bile svinjske kože z Japonske, poleg slovenskih, najkvalitetnejše za izdelavo galanterijskega usnja, je bilo sodelovanje s to državo intenzivno. Na sliki sta gosta z Japonske, druga z leve ...Tonka Margon, referentka za angleško govoreče področje, četrti z leve Niko Šušteršič.
