Članak predstavlja koncept Potpunog proizvodnog održavanja, TPM, i metode 5S u osnovi koncepta (organizirati, sistematizirati, očistiti, standardizirati, disciplinirati). Nova metoda upravljanja primijenjena je u japanskim i SAD kompanijama. U Poljskoj metoda je prihvaćena u prvim godinama XXI. stoljeća od strane proizvođača automobila i kućnih aparata. Danas, koncept se testira u Poljskoj industriji čelika. Proces uvođenja metoda je dug, težak i zahtijeva organizacijske i tehničke promjene. Kompanije koje primjenjuju Projekt upravljanja svjesnog ponašanja zaposlenika unutar Sustava zdravstvene sigurnosti i sigurnosti na radu koriste druge metode čiji je primarni cilj osigurati objektivnost i usporedivost rezultata i procjenu vještina posebnih zaposlenika (Sustav kontinuiranih i periodičnih procjena za radnike i rukovoditelje).