When the conglomerate Agrokor, the biggest privately-owned company in Croatia and the Balkans, found itself on the verge of bankruptcy in 2017 due to its outstanding debts, the whole Croatian economy ...was under a threat of collapse. Since Agrokor accounts for 15% of the country’s economy and employs approximately 60000 people, the situation was particularly alarming for the government, which decided to intervene by starting the bailout process. Taking into consideration the fact that Agrokor’s biggest creditors were Russian banks Sberbank and VTB, the crisis also had certain political implications. In the midst of the critical situation, the Croatian leadership had to coordinate the country’s domestic and global policies, attempting to find a common ground with Russia and surmount the crisis.
Krizu organizacije označava situacija u kojoj se narušavaju redovite procedure funkcioniranja, a svaki izlazak iz uobičajenog toka djelovanja može dovesti i do pojačanog interesa medija. Kriza za ...neke organizacije zapravo počinje u onom trenutku kada je mediji proglase. Slučaj krize koncerna Agrokor u 2017. godini izazvao je veliku pozornost medija. Ovim se radom stoga proučavao slučaj kroz medijsko izvještavanje o Agrokoru na internetskom portalu Večernji.hr, u vrijeme kada se koncern suočavao s krizom izazvanom fi nancijskim problemima. Na taj su se način utvrdila obilježja i odrednice medijskog izvještavanja o Agrokoru i krizi na internetskom portalu Večernji.hr. S druge strane, analiza je obuhvatila službena internetska priopćenja Agrokora na mrežnoj stranici Agrokor.hr kako bi se utvrdilo kako je koncern kroz službene online kanale odgovorio na krizu. Rezultati izvještavanja o slučaju Agrokor i njegovom kriznom komuniciranju daju uvid u obilježja medijskog izvještavanja u slučaju krize ovakvih razmjera i kriznom komuniciranju putem internetskih priopćenja. Istraživanje je pokazalo da se u medijskom portretiranju krize značajan naglasak stavlja na prvog čovjeka organizacije. Tako se na internetskom portalu Večernji.hr u promatranom razdoblju u gotovo svakoj drugoj objavi spominjao osnivač Agrokora Ivica Todorić. Također, više od trećine objava sadržavalo je brojke u kontekstu krize, poput visine duga koncerna. Što se tiče samog Agrokora, rezultati istraživanja pokazali su kako se organizacija u prvoj fazi suočavanja s krizom nije postavila aktivno. Službena internetska priopćenja na mrežnoj stranici Agrokor.hr, koja bi se ticala krize, izostala su, a poruke koje su putem portala Večernji.hr mogle doći do javnosti od strane koncerna sadržavale su elemente poricanja postojanja problema. Kako je kriza postajala sve složenija, Agrokor je bio prisiljen na promjenu komunikacije. Stoga se u drugoj fazi koristio konkretnim strateškim elementima kriznog komuniciranja kao što su sazivanje konferencije za medije, vidljivost prvog čovjeka organizacije, komunikacijska ujednačenost te preimenovanje.
Major events in Croatia regarding economy and politics in the last three years have been related to the Agrokor concern. Agrokor is one of the biggest companies/ concerns in Croatia and Southeastern ...Europe. Since some of Agrokor's stocks are listed on the Croatian stock market, the economic and political events regarding Agrokor have affected the stock market as well to an extent. In this study we observe the effects of several economic and political events on stock returns on the Zagreb Stock Exchange, by dividing the sample into two groups. The first group consists of Agrokor's stocks and the other group consists of stocks of other companies which are listed and frequently traded on the market. The methodology used in the study was event study, by using parametric and nonparametric tests. The results indicate that specific economic and political events have affected Agrokor's stock returns negatively. Other stock returns were not affected, or were affected positively, but not statistically significantly.
The leading agribusiness group Agrokor is one of the biggest in Croatia today with respect to number of integrated companies, employees, and revenues. Its constant growth was based on acquisitions ...and mainly financed through borrowing. Although questions about Agrokor indebtedness were raised occasionally, the first time the problem was taken seriously was in 2017. Hence, the special national law was adopted according to which Extraordinary Administration and government commissioners were appointed with the role to maintain day-to-day activities, and conduct settlement procedure and restructuring. The objective of this paper is to determine the nature of unfocused growth of Agrokor and its consequences on the business results. For that purpose, financial analysis of main Agrokor member companies was performed. The results reveal decrement in revenues, and increment in costs for the period 2012-2016, which caused lowering of profitability and rise of indebtedness. Altman Z-score showed that all companies are one step to bankruptcy. Furthermore, the main idea is to determine supply chain models through which the company is embedded in the national agribusiness.
Suvremeno poduzeće i sustav upravljanja potrebno je organizirati tako da se postigne njegovo optimalno funkcioniranje. U tom nastojanju primjenjuju se brojni modeli organizacije i upravljanja ...prikladni za različite praktične situacije. Suvremena poduzeća okreću se decentralizaciji organizacije u svrhu postizanja optimalnih rezultata. Decentralizaciju se provodi mijenjanjem organizacijske strukture što dovodi do pojave centara odgovornosti kao jednog od načina decentralizacije. Najstarija podjela centara odgovornosti jest podjela na
profitne, troškovne i investicijske centre. Najveću važnost među navedenim centrima imaju profitni centri jer je decentralizacijom poduzeća na profitne centre stvorena mogućnost kontroliranja profita pojedinih segmenata u složenim poduzećima. Tako je omogućen uvid u segmente koji doprinose profitabilnosti poduzeća, kao i one koji potencijalno ugrožavaju poslovanje. Računovodstvo odgovornosti predstavlja sustav planiranja i vrednovanja performansi poslovnih segmenata u cilju efikasnijeg upravljanja performansama kompanije te
uključuje prikupljanje i pružanje informacija o troškovima, prihodima, dobiti i povratom na ulaganje, ovisno o razini vrednovanja, i to na osnovi svakoga pojedinog menadžera koji ima ovlasti donošenja odluka o tim stavkama. U okviru računovodstva odgovornosti, svaki kontroliran segment, računovodstveno praćen i mjeren za specifični skup aktivnosti, može biti prepoznat kao centar odgovornosti. Cilj rada ispitati je i ocijeniti doprinos centara odgovornosti uspješnosti poslovanja poduzeća te istražiti na koji način su poslovne aktivnosti pojedinih profitnih centara povezane i koliki je utjecaj njihovih rezultata na ukupan rezultat poduzeća na primjeru koncerna Agrokor.
PDF
