Highly developed countries, which are similar to Croatia by size and population, highlight the importance of small and medium-sized enterprises (SMEs) as holders of export activities and key factors ...in raising the competitiveness of the entire economy. In this paper authors research the concept of internationalization of SMEs. Analyzing the influence of decision makers on the process of internationalization and showing its advantages and disadvantages for the respective company and country, this research introduces the most common models on the basis of which this process is implemented in practice. A case study of a small export company from Croatia illustrates the process of internationalization to the U.S. market and provides useful information to the companies which are planning to enter new markets.
U radu se opisuju neke od karakteristika upravljanja markom na primjeru slovenskih poduzeća koja intenzivno internacionaliziraju svoje poslovanje. Na uzorku od 200 najvećih slovenskih izvoznih ...poduzeća autori istražuju utjecaj internacionalizacije poslovanja na strategije elemenata marketinškog miksa te pokušavaju otkriti najčešće unutarnje i vanjske prepreke internacionalizaciji koje utječu na najvažnije marke poduzeća. Autori također analiziraju važnost dugogodišnjeg iskustva i znanja o tržištu u jačanju učinkovitosti marke i ugleda poduzeća. Isto tako, žele utvrditi koriste li poduzeća s višim stupnjem internacionalizacije poslovanja veći broj manje opipljivih kriterija za procjenu uspješnosti marke u odnosu na ona s manjim stupnjem internacionalizacije.
Današnja razina globalizacije i intenziviranje svjetske konkurencije rezultirala je povećanjem
broja poduzeća koja teže internacionalizaciji svog poslovanja, a internacionalizacija
građevinskih ...poduzeća dobiva sve veći značaj i dolazi u fokus istraživačkog interesa unutar,
ali i izvan akademske zajednice. Ona predstavlja veliki izazov pogotovo za menadžere i
vlasnike građevinskih poduzeća prije svega zbog specifičnosti same građevinske industrije.
Odabir koju poslovnu strategiju nastupa na inozemnom tržištu odabrati, za poduzeće
predstavlja skup velikog broja unutarnjih i vanjskih činitelja. U ovom istraživanju poslovne
strategije nastupa na inozemnom tržištu kategorizirane su u dvije osnovne grupe: privremene i
stalne strategije.
Koncept ključnih činitelja uspjeha uspješno se primjenjuje već više od 40 godina, pogotovo u
području strateškog upravljanja i u području upravljanja projektima, a veliku je primjenu
našao u upravljanju građevinskim projektima. Stoga se ovim istraživanjem željelo ispitati
postoji li međuovisnost između ključnih činitelja uspjeha karakterističnih za internacionalne
projekte se odabirom poslovne strategije nastupa na inozemnom tržištu, kao i na izvršenje
poduzeća. Istraživanje je provedeno dubinskim intervjuima sa 35 hrvatskih građevinskih
poduzeća koja su ostvarivala prihode iz inozemstva unazad 10 godina. Analiza dobivenih
podataka potvrdila je postojanje međuovisnosti između pojedinih ključnih činitelja uspjeha i
odabira strategije nastupa na inozemnim tržištima, pokazavši kako zadovoljenje ključnih
činitelja uspjeha povezanih sa projektom implicira na korištenje privremenih strategija, dok su
za stalne poslovne strategije puno više ključni eksterni činitelji uspjeha.
Zaključci teorijskog dijela ove disertacije i prihvaćene hipoteze empirijskog istraživanja
potvrđuju relevantnost korištenja koncepta ključnih činitelja uspjeha u definiranju poslovne
strategije nastupa na inozemnim tržištima za građevinska poduzeća, koje će doprinijeti
razvoju poslovanja na globalnom tržištu za hrvatska građevinska poduzeća, kao i poboljšanju
internacionalnog izvršenja njihova poslovanja.
Današnja razina globalizacije i intenziviranje svjetske konkurencije rezultirala je povećanjem
broja poduzeća koja teže internacionalizaciji svog poslovanja, a internacionalizacija
građevinskih poduzeća dobiva sve veći značaj i dolazi u fokus istraživačkog interesa unutar,
ali i izvan akademske zajednice. Ona predstavlja veliki izazov pogotovo za menadžere i
vlasnike građevinskih poduzeća prije svega zbog specifičnosti same građevinske industrije.
Odabir koju poslovnu strategiju nastupa na inozemnom tržištu odabrati, za poduzeće
predstavlja skup velikog broja unutarnjih i vanjskih činitelja. U ovom istraživanju poslovne
strategije nastupa na inozemnom tržištu kategorizirane su u dvije osnovne grupe: privremene i
stalne strategije.
Koncept ključnih činitelja uspjeha uspješno se primjenjuje već više od 40 godina, pogotovo u
području strateškog upravljanja i u području upravljanja projektima, a veliku je primjenu
našao u upravljanju građevinskim projektima. Stoga se ovim istraživanjem željelo ispitati
postoji li međuovisnost između ključnih činitelja uspjeha karakterističnih za internacionalne
projekte se odabirom poslovne strategije nastupa na inozemnom tržištu, kao i na izvršenje
poduzeća. Istraživanje je provedeno dubinskim intervjuima sa 35 hrvatskih građevinskih
poduzeća koja su ostvarivala prihode iz inozemstva unazad 10 godina. Analiza dobivenih
podataka potvrdila je postojanje međuovisnosti između pojedinih ključnih činitelja uspjeha i
odabira strategije nastupa na inozemnim tržištima, pokazavši kako zadovoljenje ključnih
činitelja uspjeha povezanih sa projektom implicira na korištenje privremenih strategija, dok su
za stalne poslovne strategije puno više ključni eksterni činitelji uspjeha.
Zaključci teorijskog dijela ove disertacije i prihvaćene hipoteze empirijskog istraživanja
potvrđuju relevantnost korištenja koncepta ključnih činitelja uspjeha u definiranju poslovne
strategije nastupa na inozemnim tržištima za građevinska poduzeća, koje će doprinijeti
razvoju poslovanja na globalnom tržištu za hrvatska građevinska poduzeća, kao i poboljšanju
internacionalnog izvršenja njihova poslovanja.
Rad ne sadrži sažetak na drugom jeziku.
