Amazinga je najveći park u unutarnjem prostoru i kao takav jedini je u Hrvatskoj i Europi koji nudi atrakcije za sve dobne skupine, bez donjeg i gornjeg dobnog ograničenja (širok raspon atrakcija za ...sve životne dobi). Poduzeće je osnovano 2019. godine te je pogođeno globalnim širenjem koronavirusa 2020. i 2021. godine. Iako sada dobro posluje, njeni razvojni kapaciteti nisu dovoljno iskorišteni. Stoga je glavni cilj ovog istraživanja bio identificirati mogućnost širenja poslovanja Amazinge. Pri tome su korištene kvalitativne metode istraživanja i analiza sadržaja relevantne literature i dokumentacije poduzeća te su provedeni polustrukturirani intervjui na populaciji donositelja odluka odabranog poduzeća s veličinom uzorka od 6 (N=6) ispitanika. Uz navedeno, provedena je i Google Forms anketa na populaciji dosadašnjih i potencijalnih klijenata razne životne dobi. Veličina uzorka je 112 (N=112) ispitanika. Cilj ankete bio je saznati kakvo je njihovo dosadašnje iskustvo s Amazingom i njihovu sveukupnu ocjenu parka. U sklopu istraživanja provedena je i SWOT analiza, financijska analiza i analiza konkurencije. Rezultati istraživanja pokazuju da je postojeća strateška pozicija Amazinge snažna te da je poduzeće usmjereno k daljnjem razvoju, održavanju konkurentske prednosti i širenju na druga tržišta, uključujući i ona izvan granica RH.
U teoretskom dijelu rada su analizirani pojmovi strateškog menadžmenta, strateškog marketing plana i strateške analize unutarnjih čimbenika kao sastavnog dijela strateškog marketing plana. Detaljno ...je opisan proces izrade strateškog marketing plana. Praktični dio rada se odnosi na analizu unutarnjih čimbenika te SWOT analizu kompanije Atlantic Grupa d.d.
Strateška analiza predstavlja preduvjet i nužan analitički osmišljen proces prikupljanja i analize podataka o vanjskom i unutrašnjem poslovnom okruženju. To je iznimno važan dio izrade strateškog marketing plana jer daje informacije potrebne za SWOT analizu temeljem koje se odabire odgovarajuća marketing strategija. Osobito je važno odgovoriti na tri strateška pitanja: gdje se nalazimo, kuda i kako idemo? Svrha analize je ocijeniti konkurentsku poziciju kompanije. Važno je spoznati snage i slabosti kompanije koje trebaju proizaći iz analize unutarnjih čimbenika.
Teorijska analiza pokazala je da su sve aktivnosti i procesi neophodni za razvoj strateškog marketing plana. Analiza unutarnjih čimbenika te SWOT analiza, dokazala je da je kvalitetan marketing plan nužna dimenzija koja određuje uspjeh na konkurentskom tržištu. Rezultati analize ukazuju da se uspješni strateški marketinški planovi i odgovarajuće strategije marketinga razvijaju u skladu s postavljenim ciljevima te vizijom i misijom kompanije.
U radu su prikazane osnovne informacije o koncentraciji hrvatske bankarske
industrije u razdoblju 1993.-2002. Članak se temelji na istraživanju koje je provedeno
s nakanom utvrđivanja stupnja ...industrijske koncentracije na temelju koncentracijskih
omjera različitog reda C4; C8 i C12, Hirschman-Herfindahlovog pokazatelja, Pokazatelja
entropije, Lorenzove krivulje i Ginijevog koeficijenta koncentracije. Hrvatska bankarska
industrija konsolidira se posljednjih godina, posebice zbog značajnog broja akvizicija i
spajanja, no to nije označeno povećanjem koncentracijskih omjera. Razlog je naslijeđe nestabilne
oligopolske strukture koja je izvorno bila određena dvama većim konkurentima i
nekoliko srednjih regionalno orijentiranih banaka, a koja se strukturalno mijenja prema
povećanju broja stvarno dominantnih igrača te rapidnom smanjivanju utjecaja malih banaka.
