Balansiranje upravljačkih resursa, kao jednog od izazova moderne menadžerske prakse, postaje prioritetan zadatak savremenog društva na putu pozitivnih promjena i suprostavljanju entropiji čija ...sklonost i prirodna težnja ka uvećanju dovodi do gubitka upravljačke energije, atrofije i konačno haosa. Kod nejasnih i složenih zadataka, gdje postoji više dilema i kriterija za utvrđivanje značajnosti prioriteta pojedinih pravaca dijelovanja, veoma značajnu ulogu imaju alati menadžmenta, tipa Matrica prioriteta i Dijagram matrične analize podataka. Postoje mnoge varijacije ovih alata za sortiranje liste stavki i određivanje prioriteta, a posebno su korisni u identifikaciji ranga kriterija raznovsnog skupa stavki i njihovog relativnog značaja. Da bi se mogle međusobno upoređivati, stavke se ocijenuju po setu ključnih kriterija, a adekvatan izbor prioriteta se replicira na strateške ciljeve omogućavajući provođenje objektivnih mjerenja. Kriteriji za identifikaciju liste stavki kojima se određuju prioriteti kao i ocijenjivanje njihove relevantnosti sa aspekta cilja, najčešće se svode na analizu cilja, utvrđivanje ograničenja i procjenu rizika i poslijedica. Ova teza je u postupku istraživanja, u okviru aplikativnog područja, dokazivana pridruživanjem težinskih faktora svakom kriterijumu kako bi došao do izražaja njihov relativan značaj. Pojašnjavajući važnosti prioriteta metodom potpunog analitičkog kriteterija dodjele težinskih vrijednosti u odnosu na cilj i korištenje standardne šeme ocijenjivanja zahtijeva da se kalkuliše matrica. Za identifikaciju skupa povezanih stavki veoma često se koristi Djagram matrične analize podataka tako da se ovaj alat menadžmenta, čije su upravljačke performanse u ovom radu posebno naglašene, često koristi za istraživanje uzajamnog dijelovanja uticajnih faktora kao i određivanja logike relacije sličnosti stavki i efekata.
