U moderno doba globalizacije, više nego ikad, poduzeća moraju biti spremna na stalne promjene, odnosno uspone i padove na svjetskim tržištima. Čak i najveća te najprofitabilnija multinacionalna poduzeća moraju stalno nadograđivati svoje poslovanje s ciljem očuvanja konkurentske prednosti i tržišnog udjela. Vrlo se često dogodi da vodeći menadžment uspješnih poduzeća, poljuljan dobrim poslovnim rezultatima, prestaje voditi računa o konkurenciji te o okruženju u kojem se poduzeće nalazi. Njihova nespremnost na promjene u poslovanju, na restrukturiranje segmenata poslovanja te općenito ustajali način rada, nerijetko imaju pogubne posljedice za poduzeće. Restrukturiranje poduzeća složen je i dugotrajan proces koji može imati presudan utjecaj na daljnji razvoj organizacije te se provodi kao projekt koji mora biti stručno vođen i planiran kako bi se ostvarili zadani ciljevi. Za konačan uspjeh osim dobrog projekta potreban je metodološki pripremljen i educiran menadžment te stručni tim za restrukturiranje. U kriznim situacijama mjere restrukturiranja trebaju dovesti do sanacije odnosno ozdravljenja poduzeća. Prije samog početka procesa restrukturiranja treba identificirati uzroke koji su doveli do financijske krize kako bi se mogle odabrati adekvatne mjere za njihovo uklanjanje.