Značajan broj istraživanja organizacijskih promjena i smanjenja (downsizing) upozorio je na njihove moguće negativne implikacije na zaposlene i na organizaciju u cijelosti. Pritom, organizacijama prijeti gubitak kreativnih potencijala i energije potrebnih za nastavak efikasnog djelovanja, dok zaposleni reagiraju na moguće šokove i stresove koji takve promjene prate. Međutim, ponekad su upravo takve promjene nužne, zbog čega su u ovom istraživanju prikazane odrednice organizacijskih promjena i smanjenja u državnoj upravi te su izdvojeni i opisani osnovni pristupi takvim promjenama. Istražen je primjer smanjenja u hrvatskoj praksi s aspekta organizacije koja ga provodi i njegov utjecaj na profesionalnost zaposlenih. Istraživanje pokazuje da je u analiziranom slučaju odabrani pristup downsizingu, prema kojem se zaposlenima osigurala mogućnost izbora, bez neposrednog utjecaja poslodavca na njihove odluke, rezultirao smanjenjem profesionalnosti zaposlenih, ali i ukazao na neka obilježja njihova ponašanja u uvjetima neizvjesnosti.