-
Primerjava subjektivnega vrednotenja dela pri mladih slovenskih in srbskih managerjih : magistrsko deloZukal Banjac, MartaManagerji običajno ocenjujejo svojo uspešnost posredno, na podlagi rezultatov svojih podrejenih in izpolnjevanja organizacijskih ciljev. Vendar pa je ocenjevanje managerjeve učinkovitosti bolj ... zapleteno in redko so na voljo jasno opredeljeni kriteriji. Na podlagi raziskave sta F. Ismagilova in G. Mirolyubova (2012) ustvarili model subjektivnih kriterijev nadzora delovne učinkovitosti. Njun model je sestavljen iz 40 kriterijev delovne učinkovitosti, razdeljenih v dve skupini po 20: lažje merljivi kriteriji (absolutni ali relativni) -temeljijo na delovnih zahtevah; in težje merljivi kriteriji (eksplicitni ali implicitni) - temeljijo na poklicnih izkušnjah. Na podlagi tega modela je bil ustvarjen vprašalnik za merjenje pogostosti uporabe subjektivnih kriterijev vrednotenja managerskega dela, ki smo ga potem uporabili v vzporednih raziskavah, ki se jih je izvajalo v Srbiji, Sloveniji in Rusiji. Vključen je bil širok nabor demografskih spremenljivk, da bi raziskali, ali obstajajo razlike med managerji v pogostosti uporabe kriterijev glede na njihov spol, starost, izobrazbo (splošno in s področja managementa), število podrejenih, značilnosti organizacije, v kateri delajo (javni oziroma zasebni sektor, velikost in lastništvo, sektor, v katerem posluje). Cilj naše študije je bil ugotoviti pojavnost in pogostost uporabe subjektivnih kriterijev vrednotenja dela, ki jih uporabljajo mladi srbski managerji, ter rezultate primerjati s pogostostjo uporabe kriterijev mladih slovenskih managerjev. Ugotovili smo, da je med srbskimi managerji enako razširjena uporaba lažje in težje merljivih kriterijev. Statistično pomembne razlike v pogostosti uporabe vseh, lažje in težje merljivih kriterijev med srbskimi managerji so se izkazale le glede na starost, glede na ostale demografske spremenljivke so se statistično pomembne razlike v pogostosti uporabe izkazale le na nekaterih od kriterijev. Ugotovili smo statistično pomembne razlike med slovenskimi in srbskimi managerji - srbski managerji v primerjavi s slovenskimi pogosteje uporabljajo vse kriterije in tudi lažje merljive kriterije subjektivnega vrednotenja dela. Med slovenskimi in srbskimi managerji nismo ugotovili statistično pomembne razlike v pogostosti uporabe težje merljivih kriterijev subjektivnega vrednotenja dela.Type of material - master's thesis ; adult, seriousPublication and manufacture - Ljubljana : [M. Zukal Banjac], 2021Language - slovenianCOBISS.SI-ID - 59125251
Author
Zukal Banjac, Marta
Other authors
Bajec, Boštjan, 1975-
Topics
menedžerji |
delovna učinkovitost |
kriteriji ocenjevanja |
subjektivne mere |
Slovenija |
Srbija |
magistrska dela |
Vprašalnik subjektivnih kriterijev vrednotenja managerskega dela |
Vprašalnik subjektivnih kriterijev vrednotenja managerskega dela |
managers |
employee efficiency |
evaluation criteria |
subjective measures |
Slovenia |
Serbia |
masters theses |
masters theses
Library/institution |
City | Acronym | For loan | Other holdings |
---|---|---|---|---|
Faculty of Arts, Central Humanities Library, Lj. | Ljubljana | FFLJ |
reading room 1 cop.
|
Shelf entry
Permalink
- URL:
Impact factor
Access to the JCR database is permitted only to users from Slovenia. Your current IP address is not on the list of IP addresses with access permission, and authentication with the relevant AAI accout is required.
Year | Impact factor | Edition | Category | Classification | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
JCR | SNIP | JCR | SNIP | JCR | SNIP | JCR | SNIP |
Select the library membership card:
DRS, in which the journal is indexed
Database name | Field | Year |
---|
Links to authors' personal bibliographies | Links to information on researchers in the SICRIS system |
---|---|
Zukal Banjac, Marta | |
Bajec, Boštjan, 1975- | 22647 |
Select pickup location:
Material pickup by post
Notification
Subject headings in COBISS General List of Subject Headings
Select pickup location
Pickup location | Material status | Reservation |
---|
Please wait a moment.