VSE knjižnice (vzajemna bibliografsko-kataložna baza podatkov COBIB.SI)
  • Upravljanje proizvodnje v večprojektnem okolju
    Palčič, Iztok, 1975- ; Polajnar, Andrej, 1944- ; Vujica-Herzog, Nataša
    Prispevek obravnava podjetja, ki ne proizvajajo za zalogo, ampak po naročilu za znanega kupca. Ta spekter podjetij je razširjen tudi v Sloveniji. Obseg literature, ki bi obravnavala potrebe podjetij, ... ki proizvajajo po naročilu, pa je presenetljivo skromen. Večina objavljenih raziskav v proizvodnem managementu obravnava vsa podjetja na enak način; kot podjetja, ki proizvajajo za zalogo, in zanemarjajo potrebe naročniške proizvodnje. Glavne značilnosti naročniške proizvodnje so: -je prilagodljiva za zahteve kupca, ki lahko sodeluje že pri samem razvoju izdelka, - njeni cilji se razlikujejo od ciljev serijskih proizvajalcev, ki težijo predvsem k večji izrabi kapacitet in pretoku, nižjim zalogam, medtem ko je glavni cilj naročniške proizvodnje izpolniti dogovor z naročnikom, torej dobavni rok. Prvi dela je opisati poglavitne značilnosti naročniške proizvodnje in pojasniti, katera podjetja sploh spadajo v ta proizvodni sektor in kako jih znotraj njega klasificiramo. Delo tudi prikazuje, kako se mora podjetje v celoti organizirati, da bi lahko zadostilo zahtevam trga in bilo konkurenčno na svetovnem nivoju. Bistvo dela je izdelava modela za načrtovanje in vodenje proizvodnje, ki se razlikuje od tradicionalnih sistemov za načrtovanje in vodenje proizvodnje, sej le-ti zanemarjajo značilnosti proizvodnje po naročilu. Zato je bil postavljen drugačen, bolj prilagodljiv model, ki upošteva organizacijske, tehnološke, sociološke, logistične, komunikacijske, informacijske ter poslovno naravnane vidike. Opisane bodo glavne aktivnosti pri izvajanju naročil od organizacijske dokumentacije, terminiranja delovnih nalogov, načrtovanja kapacitet, obvladovanja pretočnih časov, določanja dobavnih rokov, lansiranja naročil v proizvodne obrate, upravljanja materiala in vzpostavitve ustreznega odločitvenega sistema v podjetju. Zadnji del pa obravnava uporabo projektnega managementa oziroma projektov za uspešno obvladovanje naročil. Vsako naročilo, ki ga podjetje pridobi, lahko smatramo kot projekt - od tod tudi ime proizvodnja v večprojektnem okolju.
    Vir: Projektna mreža Slovenije : revija Slovenskega združenja za projektni management. - ISSN 1580-0229 (Letn. 5, št. 3, sep. 2002, str. 20-28)
    Vrsta gradiva - članek, sestavni del
    Leto - 2002
    Jezik - slovenski
    COBISS.SI-ID - 7420182

Vnos na polico