-
International business : theories, policies and practicesVrsta gradiva - učbenikZaložništvo in izdelava - London : Financial Times ; New York [etc.] : Prentice Hall ; Harlow (Essex) : Pearson Education, 2000Jezik - angleškiISBN - 0-273-63712-6COBISS.SI-ID - 5123356
Drugi avtorji
Tayeb, Monir H.
Teme
International business enterprises |
International trade |
Free trade |
Commercial policy |
International business enterprises |
Management |
Mednarodno poslovanje |
Mednarodne ustanove |
Teorija in praksa |
Učbeniki za visoke šole |
Študije primerov |
Mednarodna trgovina |
Globalna analiza |
Regionalne organizacije |
Učbeniki za visoke šole |
Študije primerov |
Mednarodno poslovanje |
Mednarodni finančni odnosi |
Kulturni vplivi |
Učbeniki za visoke šole |
Študije primerov |
Mednarodni finančni trg |
Strategija |
Učbeniki za visoke šole |
Študije primerov |
Mednarodna podjetja |
Ekonomski odnosi s tujino |
Management sistemi |
Učbeniki za visoke šole |
Študije primerov |
Mednarodna podjetja |
Internacionalizacija |
Mala in srednje velika podjetja |
Učbeniki za visoke šole |
Študije primerov |
Mednarodna podjetja |
Poslovno tveganje |
Vladne politike |
Učbeniki za visoke šole |
Študije primerov |
Nacionalna ekonomija |
Vodstveni stili |
Prenosna zmogljivost |
Učbeniki za visoke šole |
Študije primerov |
Nacionalna ekonomija |
Mednarodni marketing |
Učni cilji |
Učbeniki za visoke šole |
Študije primerov |
Europe |
Management |
Identification |
Case studies |
Evropa |
Management |
Identifikacija |
Študije primerov |
Europe, Eastern |
Management |
Identification |
Case studies |
Vzhodna Evropa |
Management |
Identifikacija |
Študije primerov |
Europe, Central |
Management |
Identification |
Case studies |
United States |
Management |
Identification |
Case studies |
Asia |
Management |
Identification |
Case studies |
Srednja Evropa |
Management |
Identifikacija |
Študije primerov |
Združene države Amerike |
Management |
Identifikacija |
Študije primerov |
Azija |
Management |
Identifikacija |
Študije primerov |
mednarodno poslovanje |
mednarodni ekonomski odnosi |
mednarodne organizacije |
mednarodna trgovina |
teorija |
praksa |
mednarodni finančni trg |
trgovske družbe |
trgovinsko podjetje |
globalizacija |
regionalna politika |
upravljanje |
mednarodno podjetje |
internacionalizacija |
poslovni proces |
mala podjetja |
srednja podjetja |
svet |
spremembe |
tveganje |
politične razmere |
medkulturna komunikacija |
mednarodno trženje |
modeli |
management |
transformacija |
Evropa |
Madžarska |
ZDA |
Japonska |
arabske dežele |
Indija |
Kitajska |
učbeniki |
primeri |
case study
Rezervirajte gradivo na želenem mestu prevzema.
Mesto prevzema |
Status gradiva | Rezervacija |
---|---|---|
Univerza v Novem mestu |
prosto - na dom, čas izposoje: 1 mes.
|
Signatura – lokacija, inventarna št. ... |
Status izvoda |
---|---|
Fakulteta za ekonomijo in informatiko 339.9 TAYEB, M. H. International business IN: 000005289 Fakulteta za ekonomijo in informatiko 339.9 TAYEB, M. H. International business IN: 000005289 |
prosto - na dom, čas izposoje: 1 mes.
|
Fakulteta za ekonomijo in informatiko 339.9 TAYEB, M. H. International business IN: 000005290 Fakulteta za ekonomijo in informatiko 339.9 TAYEB, M. H. International business IN: 000005290 |
prosto - za čitalnico
|
Vnos na polico
Trajna povezava
- URL:
Faktor vpliva
Dostop do baze podatkov JCR je dovoljen samo uporabnikom iz Slovenije. Vaš trenutni IP-naslov ni na seznamu dovoljenih za dostop, zato je potrebna avtentikacija z ustreznim računom AAI.
Leto | Faktor vpliva | Izdaja | Kategorija | Razvrstitev | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
JCR | SNIP | JCR | SNIP | JCR | SNIP | JCR | SNIP |
Baze podatkov, v katerih je revija indeksirana
Ime baze podatkov | Področje | Leto |
---|
Povezave do osebnih bibliografij avtorjev | Povezave do podatkov o raziskovalcih v sistemu SICRIS |
---|---|
Tayeb, Monir H. |
Izberite prevzemno mesto:
Prevzem gradiva po pošti
Obvestilo
Gesla v Splošnem geslovniku COBISS
Izbira mesta prevzema
Mesto prevzema | Status gradiva | Rezervacija |
---|
Prosimo, počakajte trenutek.