U radu se polazi od poznavanja fenomena emocija, te se istražuje njihova uloga u strateškom odlučivanju primjenom sekundarnog istraživanja. Svrha ovog rada je predložiti pretpostavke daljnjih ...istraživanja na temu uloge emocija na strateškoj razini odlučivanja, budući da su spoznaje o emocijama u strateškom odlučivanju u užem smislu ograničene, parcijalne te proturječne. Za potrebe pisanja ovoga rada primijenjeno je istraživanje za stolom koje je obuhvatilo pretraživanje odabranih bibliografskih baza prema kriteriju ključnih riječi te metodu snježne grude. U radu se razlikuje strateško odlučivanje u užem smislu od strateškog odlučivanja u širem smislu, koje obuhvaća proces strateškog menadžmenta. Kod strateškog odlučivanja, emocije dominantno pozitivnog hedonističkog tona ukazuju na povoljnu situaciju koju nije potrebno mijenjati dok emocije dominantno negativnog hedonističkog tona ukazuju na potrebu za promjenom postojeće situacije i potiču na djelovanje. U tom kontekstu, uočava se da postojanje negativnih emocija nije negativno iz perspektive strateškog menadžmenta, već dovodi do poželjnog pristupa pri strateškom odlučivanju i povoljnih ishoda (izuzev utjecaja ljutnje). Narativni pregled rezultira s četrnaest pretpostavki kao prijedloga daljnjih istraživanja integriranih u konceptualni model uloge emocija u strateškom odlučivanju, u čemu se ogleda originalnost i znanstveni doprinos rada. Sistematizacija teorijskih i empirijskih spoznaja o ulozi emocija u strateškom odlučivanju koja se u radu donosi, prilog je razvoju održivih organizacija.
The paper explores the role of emotions in strategic decision-making by applying desk research,encompassing bibliographic search by keywords and further snowball sampling by papers’ references.The aim is to encourage further research on the topic, as knowledge about emotions in strategicdecision-making in a narrow sense is limited, partial, and contradictory. We distinguish strategicdecision-making in a narrow and broad sense, where the latter includes the process of strategicmanagement. In strategic decision-making, emotions of a dominantly positive hedonistic toneindicate a favorable situation that does not need to be changed. In contrast, emotions of a dominantlynegative hedonistic tone indicate the need to change the existing situation and encourage action. Inthis context, it is observed that the existence of negative emotions is not harmful from the perspectiveof strategic management. Moreover, they lead to a desirable approach to strategic decision-makingand favorable outcomes (excluding the influence of anger). The narrative review results with fourteenassumptions for further research integrated into a conceptual model of the role of emotions in strategicdecision-making, thus reflecting this paper’s originality and scientific contribution. The systematizationof theoretical and empirical knowledge about the role of emotions in strategic decision-makingcontributes to the development of sustainable organizations.
Cilj. Cilj rada2 bio je identificirati postojeće i javno dostupne strateške planove narodnih knjižnica u Republici Hrvatskoj te ih međusobno usporediti prema strukturi, a potom i sa strukturom ...strateških planova odabranih inozemnih narodnih knjižnica.
Pristup/metodologija/dizajn. U radu su upotrijebljene metode analize i usporedbe dokumenata strateških planova narodnih knjižnica.
Rezultati. Rezultati rada ukazuju na rastući broj javno dostupnih strateških planova narodnih knjižnica u Republici Hrvatskoj u usporedbi s ranijim istraživanjem te dobru strukturu tih istih strateških planova u usporedbi s istovrsnim dokumentima inozemnih knjižnica.
Ograničenja. Istraživanje je ograničeno na narodne knjižnice.
Praktična primjena. Mogućnosti primjene rezultata istraživanja u oblikovanju strateških planova u narodnim knjižnicama u Republici Hrvatskoj.
Društveni značaj. Radom se pridonosi transparentnijem poslovanju narodnih knjižnica i jačanju njihove uloge u društvu.
Originalnost/vrijednost. Vrijednost je rada u prikazivanju razvoja upravljanja narodnim knjižnicama uz pomoć strateškog planiranja. Rad je ujedno tek drugi rad te vrste u Hrvatskoj.
Strategije
urbanoga razvoja gradova Europske unije EU bitno su određene karakteristikama sustava prostornog i strateškog planiranja. Provedeno je istraživanje i komparativna analiza između razvojne ...strategije Grada Zagreba sa strateškim razvojnim dokumentima gradova Antwerpena, Bratislave i Krakowa s ciljem razumijevanja odnosa prostornog i strateškog planiranja, te odnosa prema projektima integriranoga urbanog razvoja. Pritom je utvrđena značajna sličnost između sustava planiranja u
Zagrebu, Bratislavi i Krakowu, dok se sustav strateškog planiranja u Antwerpenu u značajnoj mjeri razlikuje.
Urban development strategies in the EU are fundamentally determined by the
charateristics of physical and strategic planning. This research is based on a
comparative analysis of the development strategy for the Zagreb City and the
strategic development documents for Antwerpen, Bratislava and Krakow. It
examines the relationship between the physical and strategic planning as well
as the attitude towards the integrated urban development projects. The research
results indicate that there is a striking similarity between the planning
systems in Zagreb, Bratislava and Krakow while the strategic planning system
in Antwerpen is considerably different.
Iskustva gradova Europske unije u strateškom planiranju razvoja mogu biti primjeri dobre prakse koji su uz razumijevanje konteksta primjenjivi na Zagreb. Analizom podataka i strateških dokumenata ...uspoređene su razvojne strategije Beča, Budimpešte i Zagreba. Sintezom i vrjednovanjem nalaza formuliran je prijedlog mogućih preporuka za rad na razvojnoj strategiji Grada Zagreba, primjenjivih na širi kontekst strateškog planiranja razvoja gradova.
The EU cities can serve as examples of good practice regarding their strategic development planning that, with a proper understanding of the context, may be applicable to Zagreb. The analysis of data and strategic documents allows a comparison between the cities of Vienna, Budapest, and Zagreb in terms of their development strategies. The results have been used to formulate a development strategy proposal for the City of Zagreb, applicable to a broader context of strategic urban planning and development.
Nova generacija dokumenata prostornog uređenja zahtijeva prilagodbu novim gospodarskim i inim razvojnim planovima ali i novim parametrima razvoja suvremenog društva. U cilju osiguranja kvalitetnih ...prostorno-planskih pretpostavki gospodarskog i opće društvenog razvoja nužno je odrediti optimalnu metodu izrade dokumenata prostornog uređenja regionalne razine. Provedeno istraživanje je obuhvatilo analizu mogućih modela izrade strateških dokumenata prostornog uređenja, analizu metoda izrade prostornih planova županija te na osnovi usporedbe uspješnosti pojedinih planova utvrđivanje optimalne metode njihove izrade. Izvršeno je za potrebe određivanja metode izrade, novog, Prostornog plana Primorsko-goranske županije.
Kazališta, baš kao i tvrtke u korporativnom sektoru, imaju zadatak informiranja i održavanja odnosa s publikom. Za navedene zadaće pretežno su zaduženi odjeli marketinga, odnosa s javnošću ili pak ...propagande. Upravo zbog specifične organizacije odnosa s javnošću u kulturi, u suradnji s Gradskim dramskim kazalištem „Gavella", provedena su dva kvalitativna i jedno kvantitativno istraživanje. Cilj prvog istraživanja bio je metodom dubinskog intervjua utvrditi kako djelatnici GDK-a „Gavella" doživljavaju stratešku komunikaciju kazališta. Nadalje, cilj drugog istraživanja, u kojemu je korištena metoda fokus-grupa, bio je analizirati imidž GDK-a „Gavella" te recepciju predstava kao programskog sadržaja kod publike. Konačno, cilj trećeg istraživanja, provedenog metodom ankete, bio je ispitati obilježja i preferencije publike GDK-a „Gavella". Zaključci istraživanja pokazuju dvosmjeran utjecaj: imidža kazališta na očekivanja gledatelja putem repertoara te strateške komunikacije na imidž kazališta.
U radu se istražuju demografski režimi i njihov utjecaj na sustav obrambenog planiranja u uvjetima stalnih i intenzivnih promjena demografskih potencijala i teško predvidivog sigurnosnog okružja. U ...takvim okolnostima, koje imaju izravne implikacije na sposobnosti sustava obrane (vojne organizacije), polazište u planiranju uporabe ljudskih potencijala mora biti utvrđena politika (strategija) upravljanja ljudskim potencijalima koja definira ciljeve, metode i sredstva. Stalna depopulacija stanovništva, odnosno smanjivanje demografskih potencijala Hrvatske, migracije, velike promjene u prostornom razmještaju i obrazovnoj strukturi stanovništva, u spomenutim je okolnostima veliki izazov za obrambeni sustav. Zbog navedenih činjenica područje racionalnog i učinkovitog upravljanja ljudskim potencijalima predstavlja posebno važnu upravljačku funkciju obrambenog sustava (vojne organizacije), ali i znanstvenu disciplinu koja se treba izučavati unutar sustava vojne izobrazbe.
U radu se istražuje upravljanje razvojem u Koprivničko-križevačkoj županiji u proteklih dvadeset godina. Prikazuju se administrativni ustroj i institucionalni razvoj, te političke opcije koje su ...temeljem dobivenog povjerenja birača upravljale Koprivničko-križevačkom županijom. Promatra se status i razvoj strateškog planiranja kao alata upravljanja razvojem. Za analizu se koriste provedena istraživanja Regionalnog indeksa konkurentnosti i Indeksa razvijenosti, te se vrši usporedba Koprivničko-križevačke županije sa Varaždinskom, Međimurskom i Krapinsko-zagorskom županijom.
Savremeni uslovi poslovanja postaju sve veći izazov za definisanje strategija poslovanja i odlučivanja. Poseban problem uticaja sve većeg broja faktora se definiše kod strateških oblasti iz javnog ...sektora. U cilju kvalitetnog odlučivanja, top menadžment preduzeća mora imati veliki broj kvalitetnih i blagovremenih informacija. Tržišna orijentacija preduzeća je kontinuirani proces koji polazište ima u posjedovanju informacija sa tržišta, njihovoj interpretaciji u mehanizmima preduzeća, te u kvalitetnoj analizi tih podataka u cilju donošenja efikasnih odluka. U procesu stvaranja, alokacije informacija u preduzeću i reakciji na tako prikupljene informacije učestvuju sve organizacione jedinice, kao i svi nivoi menadžmenta. Pri tome je cjelokupan proces okrenut prema stvaranju uslova za profitabilno poslovanje, ali i za maksimalno zadovoljenje potreba potrošača. Top menadžment u skladu sa tim mora da vodi adekvatnu stratešku politiku planiranja i funkcionisanja, koja u sebe uključuje dinamiku među organizacionim jedinicama, te takvu organizacionu strukturu koja određuje i omogućava tržišnu orijentaciju. Kao rezultat procesa provođenja svih elemenata strateškog menadžmenta, razvijaju se sposobnosti preduzeća koje predstavljaju preduslov za ostvarivanje konkurentskih prednosti koje se ostvaruju kod potrošača, zaposlenih i putem poslovanja preduzeća. U donošenju poslovnih, a, posebno, strateških odluka, koriste se informacije o potrošačima, ali i informacije iz okruženja koje mogu uticati na reakciju preduzeća. Iz svega navedenog, može se zaključiti da analiza potrošača i praćenje prilika i prijetnji, odnosno uticaja internih i eksternih faktora, omogućava tržišno orijentisanom preduzeću da ostvari konkurentske prednosti, ali, istovremeno, da stvori sve uslove za kontinuiran rast i razvoj.
Contemporary conditions of business operating are becoming a growing challenge for the definition of business operating and electing strategies. A special problem for the growing influential factors is being defined in the strategic domains from public sectors. For the aim of high quality elections, the top management of a company needs to be provided with many pieces of proper and up-to-date information. The commercial orientation of a company is a continuative process which has its roots in the possession of information from marketplaces, their interpretations in the mechanisms of companies, as well as in the proper analysis of these information for the aim of making efficient decisions. In the process of creating, the allocations of information in a company and in the reaction of the information collected in such a way, all organizational teams are being involved, as well as all levels of management. All this process is aimed at creating conditions for making a profit in business and also for the maximum satisfaction about clients̕ needs. According to this, the top management has to lead an adequate policy of planning and functioning which includes dynamics among organizational units and an organizational structure which defines and enables marketplace orientation. As a result of the conducting process of all elements from the strategic management, the capacity of a company is developing and represents a prerequisite for gaining competition benefits which are accomplished by customers, employees and company operations. In making business decisions, especially the strategic ones, customers̕ information are used, as well as the information from the surroundings that may have an effect on the activities of a company. From all these statements, it can be concluded that the analysis of customers and keeping up with opportunities and threats (the influence of internal and external factors) enables a market-oriented company to gain competition benefits and, simultaneously, to make conditions for the continuative growth and development.
PDF
