Cilj rada je analizirati stanje sustava sporta u Novom Marofu i doći do uvida u kvantitativne pokazatelje koji su preduvjet za bilo kakvo daljnje strateško planiranje. Isto tako u radu su prikazani ...neki od primjera strateškoga pristupa upravljanju sportskim sustavom na razini lokalne zajednice. Većina lokalnih sredina u Republici Hrvatskoj koristi značajne financijske resurse kako bi uspostavila kvalitetan i efikasan sustav sporta. Strateški pristup podrazumijeva analizu stanja svih segmenata sporta važnih za daljnje funkcioniranje sustava te definiranje ciljeva koje je potrebno ostvariti u određenom vremenskom periodu. Sustav sporta u Novom Marofu analiziran je u nekoliko segmenata koji su važni za daljnji razvoj sporta. Utvrđeni su trenutačni pokazatelji stanja sporta u Novom Marofu u različitim segmentima, poput natjecateljskoga sporta, školskoga sporta, infrastrukture i financija. U radu je zaključeno kako je stanje sporta u gradu Novom Marofu, u smislu raznolikosti sportske ponude, aktivizma i društvene uloge sporta, zadovoljavajuće. Nešto lošija situacija je kad su u pitanju sportska infrastruktura i financije. Također, jedan od prostora za unaprjeđenje sustava sporta je i donošenje strateškoga dokumenta koji se odnosi samo na ovaj segment društva, iako je sport djelomično spomenut u ostalim strateškim dokumentima.
Kako međunarodno poduzeće
čini grupa geografski disperziranih međunarodnih podružnica od kojih svaka ima
svoje vlastite ciljeve i želje vezane uz razvoj, logičnim se nameće potreba za
izučavanjem ...partikularnosti u strateškom upravljanju međunarodnim podružnicama.
U radu je prikazana konceptualizacija i evolucija međunarodnih poduzeća i
međunarodnih podružnica. Zasebno su
analizirane vrste uloga međunarodnih podružnica. Literatura
potvrđuje kako međunarodne podružnice imaju određene uloge koje obnašaju unutar
međunarodnog poduzeća, a interakcija između matičnog poduzeća i međunarodnih
podružnica i utjecaj lokalnog tržišta na poslovanje međunarodnih podružnica su
krucijalni u definiranju uloga i odgovornosti. Od svih identificiranih varijabli,
integriranost i autonomija su značajno prisutne u gotovo svim vrstama uloga. Upravljanje
međunarodnim podružnicama uključuje i razvoj međunarodnih podružnica koji može
biti promatran prema matičnom poduzeću, ali i u zemlji u kojoj se nalazi međunarodna
podružnica. U zaključku rada su također istaknute specifičnosti odnosa matičnog
poduzeća i međunarodnih podružnica kao
relevantan dio strateškog upravljanja međunarodnim podružnicama.
U strateškim planovima nacionalnih muzeja primjećuje se nedostatak iskustva u primjeni procesa izrade plana, provedbe aktivnosti te praćenja i evaluacije. Uočeno je da strateško planiranje do sada ...nije počivalo na načelima participacijskoga pristupa pa je izostao sinergijski učinak bez kojega je teško ostvariti ambicioznije ciljeve u muzejskoj djelatnosti, posebno investicije u obnovu ili izgradnju novih muzeja. Da bi strateško planiranje imalo dobre rezultate, potrebno je uspostaviti bolju koordinaciju između ključnih dionika, temeljenu na participacijskom modelu motiviranom zajedničkim interesima ostvarenja planiranih ciljeva. Strateški plan mora pratiti akcijski plan koji će osigurati provedbu. Ključno je da inicijative dolaze iz muzeja, a potrebe se usklađuju s osnivačem od idejne do provedbene faze uz alokacije financijskih resursa.
Savremeni uslovi poslovanja postaju sve veći izazov za definisanje strategija poslovanja i odlučivanja. Poseban problem uticaja sve većeg broja faktora se definiše kod strateških oblasti iz javnog ...sektora. U cilju kvalitetnog odlučivanja, top menadžment preduzeća mora imati veliki broj kvalitetnih i blagovremenih informacija. Tržišna orijentacija preduzeća je kontinuirani proces koji polazište ima u posjedovanju informacija sa tržišta, njihovoj interpretaciji u mehanizmima preduzeća, te u kvalitetnoj analizi tih podataka u cilju donošenja efikasnih odluka. U procesu stvaranja, alokacije informacija u preduzeću i reakciji na tako prikupljene informacije učestvuju sve organizacione jedinice, kao i svi nivoi menadžmenta. Pri tome je cjelokupan proces okrenut prema stvaranju uslova za profitabilno poslovanje, ali i za maksimalno zadovoljenje potreba potrošača. Top menadžment u skladu sa tim mora da vodi adekvatnu stratešku politiku planiranja i funkcionisanja, koja u sebe uključuje dinamiku među organizacionim jedinicama, te takvu organizacionu strukturu koja određuje i omogućava tržišnu orijentaciju. Kao rezultat procesa provođenja svih elemenata strateškog menadžmenta, razvijaju se sposobnosti preduzeća koje predstavljaju preduslov za ostvarivanje konkurentskih prednosti koje se ostvaruju kod potrošača, zaposlenih i putem poslovanja preduzeća. U donošenju poslovnih, a, posebno, strateških odluka, koriste se informacije o potrošačima, ali i informacije iz okruženja koje mogu uticati na reakciju preduzeća. Iz svega navedenog, može se zaključiti da analiza potrošača i praćenje prilika i prijetnji, odnosno uticaja internih i eksternih faktora, omogućava tržišno orijentisanom preduzeću da ostvari konkurentske prednosti, ali, istovremeno, da stvori sve uslove za kontinuiran rast i razvoj.
Contemporary conditions of business operating are becoming a growing challenge for the definition of business operating and electing strategies. A special problem for the growing influential factors is being defined in the strategic domains from public sectors. For the aim of high quality elections, the top management of a company needs to be provided with many pieces of proper and up-to-date information. The commercial orientation of a company is a continuative process which has its roots in the possession of information from marketplaces, their interpretations in the mechanisms of companies, as well as in the proper analysis of these information for the aim of making efficient decisions. In the process of creating, the allocations of information in a company and in the reaction of the information collected in such a way, all organizational teams are being involved, as well as all levels of management. All this process is aimed at creating conditions for making a profit in business and also for the maximum satisfaction about clients̕ needs. According to this, the top management has to lead an adequate policy of planning and functioning which includes dynamics among organizational units and an organizational structure which defines and enables marketplace orientation. As a result of the conducting process of all elements from the strategic management, the capacity of a company is developing and represents a prerequisite for gaining competition benefits which are accomplished by customers, employees and company operations. In making business decisions, especially the strategic ones, customers̕ information are used, as well as the information from the surroundings that may have an effect on the activities of a company. From all these statements, it can be concluded that the analysis of customers and keeping up with opportunities and threats (the influence of internal and external factors) enables a market-oriented company to gain competition benefits and, simultaneously, to make conditions for the continuative growth and development.
This paper explores the effects of selected marketing mix elements on service brand equity. Research hypotheses about the relationship between marketing mix elements, brand equity dimensions and ...brand equity itself, in the context of service brands, are defined on the basis of the literature review. A survey was conducted in order to collect relevant empirical data. Structural equation modeling is used to test research hypotheses. The findings of the research indicate that some marketing mix elements may have a negative effect on service brand equity. Also, the findings suggest that advertising, employees, interior appearance, price level and service operation have a positive effect on service brand equity. The results indicate the importance of a strategic approach to building service brands, with establishing the equity of service brands being the long-term goal. The main contribution of this paper comes from the findings about the effects of different marketing mix elements on service brand equity, and the importance of a strategic approach to building and managing service brands.
Rad policije je stalno u prvom planu medijskih izvještavanja i javnog interesa - malo državnih institucija koje podliježu tolikoj medijskoj i javnoj pozornosti kao policija. Odnosi s javnostima, ...dakle, značajno oblikuju njezin imidž i istovremeno se razlikuju od odnosa s javnostima u javnoj upravi i privatnom sektoru zbog svoje specifičnosti. U članku se govori o radu slovenskih stručnjaka za komunikaciju u policiji, njihovom položaju i statusu, te njihovom položaju u usporedbi sa stranim kolegama i komunikatorima u javnom i privatnom sektoru. Ispitali smo sadržaj i sistemska ograničenja slovenskih stručnjaka za komunikaciju u policiji i otkrili da su suočeni s nedostatkom medijskog iskustva, odgovarajuće edukacije i poznavanja suvremenih vještina. Ključni su razlozi za takvu situaciju: neadekvatna kadrovska politika, organizacija, provedba odnosa s javnostima i nedostatak obuke zaposlenika. Ta su ograničenja glavni čimbenici zbog kojih stručnjaci za policijsku komunikaciju većinu svog vremena posvećuju tehničkoj razini odnosa s javnostima, čak i ako bi za kvalitetniji i moderniji odnos s javnostima češće trebali igrati stratešku ulogu.
Inozemna, ali uglavnom domaća literatura, nudi oskudan pregled institucionalne teorije i institucionalnog izomorfizma. Ovaj pregledni rad će pridonijeti razjašnjavanju koncepta koji je nepravedno ...zanemaren, ali njegova važnost u poslovnoj praksi je nepobitna. Institucionalna teorija, i njezin ključni argument institucionalni izomorfizam, relativno je mlada teorijska perspektiva koja pruža razumijevanje poslovnih procesa kroz formirane strukture i poslovne prakse suvremenih organizacija s ciljem postizanja legitimnosti, a koje druge teorije ne nude. Stvaranjem konstrukta društvene stvarnosti oblikuje se obrazac ponašanja unutar organizacijskog polja kojeg organizacije prihvaćaju kao jedino pravilno i poželjno ponašanje entiteta unutar tog polja; krajnji cilj je postizanje i održavanje legitimnosti. Institucionalna teorija sugerira da se organizacije koje djeluju unutar iste industrijske grane ili organizacijskog polja prilagođavaju istim organizacijskim strukturama, ponašanjima i aktivnostima. Iako institucionalna teorija i dalje čeka prodor u relevantnu menadžersku literaturu, konceptualno pristup ima značajan doprinos pri razumijevanju organizacijske dinamike. Istraživanja temeljena na racionalističkim objašnjenjima organizacijskog ponašanja preusmjerena su prema prepoznavanju da su organizacijsko ponašanje i organizacijski procesi dio kulturnoga i političkoga konteksta.
Strateški menadžment se može definirati kao umjetnost i znanost formuliranja, primjene i ocjene međuovisnih odluka koje omogućuju subjektu da postigne svoje ciljeve. Cilj strateškog poslovnog ...upravljanja je stvoriti stratešku i konkurentsku prednost u odnosu na druge organizacije. To se postiže oblikovanjem jasne vizije, misije i ciljeva organizacije u dugoročnoj vremenskoj perspektivi i primjenom strategija koje vode do postavljenog cilja. Strategije mogu uključivati strategije troškovnog vodstva, strategije razlikovanja ili diferencijacije i usmjeravanje na tržišne niše, kao i odluke o odabiru tržišta, strateških saveza, vertikalne integracije i/ili organskog rasta organizacije.Sve navedeno od važnosti je u poljoprivredi i proizvodnji hrane s obzirom na brojne i brze promjene u tehnologiji, tržištu i geopolitičkim odnosima. Liberalizacija tržišta, klimatske promjene, promjenjivost cijena poljoprivrednih proizvoda, repromaterijala i sektora energije i tehnološki napredak (biotehnologija, nanotehnologija) samo su neka od obilježja kompleksnosti suvremenog agrobiznisa. U obzir treba uzeti i važnost sigurne opskrbe stanovništva hranom, zadržavanje stanovništva u ruralnom prostoru i ukupni ruralni razvoj. Pretpostavka je da primjena strateškog upravljanja pozitivno utječe na rezultate poslovanja. Cilj je rada istražiti povezanost između teorije strateškog upravljanja u agrobiznisu i prakse te oblikovati smjernice za poljoprivredna gospodarstva u Hrvatskoj. Iako je u Hrvatskoj u razdoblju od neovisnosti napisano i usvojeno mnoštvo strateških planova, rad se ne bavi procjenama strateških planova već strateškim upravljanjem i njegovoj važnosti na mikro razini (razina poljoprivrednih gospodarstava i poslovnih subjekata).
U današnjem dinamičnom i konkurentski intenzivnom okruženju, poduzeća moraju znatno vrijeme, uključujući ljudske i fi nancijske potenci-jale, posvetiti mjerenju uspješnosti ostvarenja strateških ...ciljeva. Zbog toga se kao prijeka potreba nameće primjena odgovarajućeg sustava strateškog upravljanja i mjerenja uspješnosti prikladnoga za neprekidno praćenje vri-jednosti nematerijalne imovine kao što su inovacije, zadovoljstvo zaposlenika i odnosi s kupcima i dobavljačima. Činjenica je da važnost strategije nikada nije bila veća. Sustav uravnoteženih ciljeva pokazao se provjerenim i efi kas-nim instrumentom koji poduzećima omogućava prepoznavanje, praćenje i kvantifi ciranje nematerijalne imovine i uspješnu primjenu diferencirajućih strategija. Posljednje istraživanje na uzorku od 400 najuspješnijih hrvatskih poduzeća pokazalo je da, usprkos identifi ciranim problemima u poslovanju i strateškom ponašanju, samo 23% primjenjuju Sustav uravnoteženih ciljeva kao sustav strateškog upravljanja.
Turizam kao jedna od najznačajnijih gospodarskih, kulturnih i socijalnih djelatnosti našeg vremena ima velike implikacije na gospodarski i socijalni razvoj Republike Hrvatske sada i u predstojećem ...razdoblju. S obzirom da je više od jedne trećine europskoga stanovništva uključeno u turistički promet u svijetu, a istodobno stalno rastu osobne i društvene potrebe za turističkim uslugama i putovanjima u nove destinacije, važno je da se Hrvatska uklopi u te moderne trendove turističke ponude i potražnje. Hrvatska bi kao izrazito turistički orijentirana zemlja s vrlo razvijenim prirodnim, ljudskim i kapitalnim resursima za razvoj turizma, koji čine značajne komparativne prednosti u odnosu na druge europske zemlje, kroz svoju promidžbu i pravilnu strategiju razvoja, zauzela jedno od značajnijih mjesta na europskom turističkom tržištu. Upravo bi pravilna strategija razvoja osigurala relativno velika financijska sredstva od turizma, što treba imati za posljedicu značajniji rast društvenog bruto prihoda i nacionalnog dohotka, kao i ekonomskog blagostanja stanovništva.
PDF
