Okruženje u kojemu se sustav visokog obrazovanja danas nalazi toliko se brzo mijenja pod utjecajem globalizacije, informatizacije i rastuće kompeticije na tržištu, da se akvizicije i/ili spajanja ...čine kao prilično racionalan korak. Postoji niz definicija preuzimanja i/ili spajanja pravnih subjekata, no ne postoji univerzalna, niti općeprihvaćena definicija preuzimanja i/ili spajanja visokoobrazovnih institucija, pogotovo privatnih. Primjera takvih akvizicija i/ili spajanja u literaturi, vrlo je malo. Preuzimanje Zagrebačke škole za menadžment (ZSM), od strane Veleučilišta VERN' (VERN'), u veljači 2009. godine prvi je takav događaj u sustavu visokog obrazovanja u Republici Hrvatskoj. Cjelokupno razumijevanje postakvizicijskog procesa te njegovih efekata na pojedince unutar organizacije i organizaciju samu vrlo je važno, ali literaturom i istraživanjima vrlo oskudno potkrijepljeno. U bilo kojem slučaju akvizicije i/ili spajanja, jedan od uvjeta uspjeha u post-akvizicijskom razdoblju je kompatibilnost, koja se uglavnom odnosi prvenstveno na ljudski faktor, točnije, kompatibilnost organizacijskih kultura koje akteri procesa posjeduju. Na tragu te ideje, provedeno je istraživanje čiji cilj je bio komparirati organizacijske kulture VERN'a i ZSM-a. Anketnim upitnikom
obuhvaćeno je 68 stalno zaposlenih na obje institucije. Rezultati provedenog istraživanja pokazuju stvarnu kompatibilnost obiju organizacijskih kultura koja je vidljiva iz komparacije sustava vrijednosti, odnosa, uvjerenja i ostalih faktora koji organizacijsku kulturu u konačnici sačinjavaju.
EMPATIJA U RADNOM OKRUŽENJU Tomulić, Ana Marguerite; Grmuša, Tanja
Mediji, kultura i odnosi s javnostima,
10/2017, Volume:
8, Issue:
2
Paper
Open access
Sve ubrzaniji ritam globalne tržišne utakmice nameće nova pravila i promjene u poslovnom okruženju: poslodavci zahtijevaju drugačiji profil zaposlenika i vrednuju specifične odlike kao što su ...fleksibilnost, sposobnost timske suradnje te posjedovanje empatijskih i društvenih vještina. Uspješne i napredne organizacije, svjesne kako „meke“ vještine predstavljaju idealan alat za kreiranje emocionalno inteligentne i timski orijentirane radne klime, usvajaju nove filozofije upravljanja organizacijama, prema kojima čovjek, bilo da se radi o zaposleniku ili klijentu, postaje žarištem same organizacije. Takav novi koncept organizacijske kulture uključuje novi pristup prema zaposleniku, prema kojemu čovjek više nije percipiran kao automatizirani alat za ostvarivanje organizacijskih ciljeva, već kao suradnik i najcjenjenija kapitalna vrijednost organizacije. S obzirom na to da je Hrvatska tranzicijska zemlja, koja kreiranjem novih vrijednosnih i kulturnih okvira pokušava uspostaviti temelje za konkurentnije poslovno okruženje, zanimalo nas je kako zaposlenici grada Zagreba percipiraju razinu empatije u njihovom radnom okruženju. Istraživanje provedeno na uzorku od sto trideset ispitanika pokazalo je ohrabrujuće rezultate u odnosu na percipiranu razinu empatije u horizontalnoj i vertikalnoj internoj komunikaciji. Međutim, rezultati vezani uz organizacijsku kulturu kao temelj razvoja empatije još uvijek naginju negativnijoj percepciji.
Svrha ovog rada je naglasiti značaj organizacijske kulture - zajedničkih vrijednosti, stavova i normi koje nastaju interakcijom članova organizacije - kako bi se osigurali što kvalitetniji ...međuljudski odnosi, a time i uspješnost sportske organizacije. Jake organizacijske kulture činitelj su uspješnosti i učinkovitosti jer upućuju članove na prihvatljivo i očekivano ponašanje. Na taj se način, između ostalog, povećava zadovoljstvo i predanost članova organizacije. Oblikovanje i upravljanje organizacijskom kulturom prikazano je na primjeru padobranskog kluba osnovanog prije nepune četiri godine koji je među svojim članovima i padobrancima u okruženju razvio prepoznatljivu organizacijsku kulturu
Rastuća literatura u organizacijskoj psihologiji predlaže kultiviranje poduzetničke klime kao važan čimbenik kontinuiranih inovacija u organizacijama. Odrednice poduzetničke klime koje plijene pažnju ...istraživača u posljednjih deset godina obuhvaćaju potporu menadžmenta, autonomiju u poslovanju, nagrađivanje poduzetničkih inicijativa i dostupnost vremena za poduzetničke aktivnosti, pri čemu članak predlaže da odrednice poduzetničke klime utječu na proizvodno-uslužne inovacije u poduzećima. Štoviše, članak suprotstavlja organizacijsku klimu i kulturu te testira medijatornu ulogu orijentacije učenju, kao dijela organizacijske kulture, u odnosu odrednica poduzetničke klime i proizvodno-uslužnih inovacija. Originalnost istraživanja predstavlja model, koji u ovom obliku nije testiran od strane šire akademske zajednice. Istraživanje je provedeno na uzorku 115 srednjih i velikih poduzeća u Republici Hrvatskoj. Rezultati upućuju na potrebu za promjenom paradigme poduzeća prema orijentaciji učenju, odnosno na potrebu za usklađivanjem vidljivih praksi i procedura sa sustavom vrijednosti za učenje, kako bi se iskoristio potencijal odrednica poduzetničke klime u poticanju proizvodno-uslužnih inovacija.
POTEZNA STRUJA TRANSFORMATORA Meštrović, Zvonimir; Đuran, Tomislav; Marković, Ivor
Politehnika i dizajn,
03/2018, Volume:
6, Issue:
1
Paper
Open access
U ovom radu opisani su fenomeni i problemi do
kojih dolazi prilikom priključenja transformatora
na elektroenergetsku mrežu. Prilikom direktnog
priključenja transformatora na mrežu (čak i
u praznom ...hodu) dolazi do pojave visokih tranzijentnih
iznosa struje koja može imati razne negativne
posljedice. Tranzijentna struja može imati
iznos i do desetak puta veći od iznosa nazivne
struje. Kako se radi o kratkotrajnoj pojavi (u pravilu
nekoliko milisekundi), najčešće ne dolazi do
trajne štete na samom transformatoru, ali može
doći do prorade zaštite transformatora što otežava
priključenje na mrežu što može dovesti do nestabilnosti
sustava i gubitaka. U cilju dodatnog razjašnjenja
opisane su metode spajanja. Obrađena
su 3 slučaja uključenja:
a) uklapanje u trenutku kada valni oblik napona
prolazi kroz nulu uz zaostali magnetizam
b) uklapanje u trenutku kada valni oblik napona
prolazi kroz maksimalnu vrijednost uz zaostali
magnetizam
c) uklapanje u trenutku kada valni oblik napona
prolazi kroz maksimalnu vrijednost bez zaostalog
magnetizama
Na kraju su još ukratko navedene i ostale uobičajene
industrijske metode korištene kod uklapanja
na mrežu.
Cilj ovoga rada je ispitati utjecaj organizacijske kulture na liderstvo. Pretpostavka da organizacijska kultura utječe na liderstvo podrazumijeva da dominacija različitih vrsta kultura u organizaciji ...implicira različite stilove liderstva. Empirijsko istraživanje obuhvatilo je uzorak od 16 poduzeća (423 zaposlenih) u Crnoj Gori koji su odgovorili na pitanja postavljena u istraživanju. Analiza dobivenih podataka je izvršena metodom Hi kvadrat testa (Chi square test). Rezultati istraživanja su pokazali da organizacijska kultura ima izravan i značajan utjecaj na izbor stila liderstva u analiziranim poduzećima tj. da različiti tipovi organizacijske kulture, ovisno od svog sadržaja, imliciraju različitelstiloveiliderstva.
Kultura bolesnikove sigurnosti ima presudan utjecaj na sigurnost bolesnika u procesu liječenja. Istraživanje je provedeno u cilju procjene stanja kulture bolesnikove sigurnosti u hrvatskim bolnicama ...te usporedbe s bolnicama u SAD. Istraživanjem su obuhvaćene tri javne opće bolnice u Hrvatskoj primjenom hrvatskoga prijevoda upitnika Hospital Survey of Patient Safety Culture (HSOPSC) koji je podijeljen svim zdravstvenim radnicima i administrativnom osoblju. Usporedba dobivenih rezultata u hrvatskim i američkim bolnicama provedena je pomoću t-kvadrat testa. Analiza rezultata ukazuje na statistički značajne razlike u svih 12 dimenzija bolesnikove sigurnosti koje mjeri upitnik. U deset dimenzija razlika je negativna, a u dvije od njih pozitivna. Pozitivnu razliku nalazimo u kategoriji primopredaja službe i premještaji i kategoriji opća percepcija bolesnikove sigurnosti. Među kategorijama s negativnom razlikom ističu se: nekažnjavajući pristup neželjenom događaju, učestalost prijavljivanja neželjenih događaja, komunikacijska otvorenost, timski rad unutar odjela, pružanje povratnih informacija i raspravljanje o neželjenom događaju, potpora bolničke uprave mjerama za bolesnikovu sigurnost i popunjenost osobljem. Istraživanje pokazuje da HSOPSC može biti koristan i prikladan alat za procjenu bolesnikove sigurnosti, otkrivanje sastavnica kulture sigurnosti koje treba poboljšati te za uspoređivanje na nacionalnoj i međunarodnoj razini. Općenito, kultura bolesnikove sigurnosti među hrvatskim bolničkim osobljem pokazuje se značajno nižom nego kod američkog bolničkog osoblja. Rezultati istraživanja ukazuju na potrebu uspostave održivog sustava bolesnikove sigurnosti u okviru hrvatskoga zdravstvenog sustava kojim bi se poboljšale najkritičnije komponente kao što su: nekažnjavajući pristup neželjenom događaju, rukovođenje, timski rad, komunikacijska otvorenost i popunjenost osobljem.
U radu se izvještava o istraživanjima organizacijske kulture u Hrvatskim šumama d.o.o. Zagreb. Ispitivanjem zaposlenika Hrvatskih šuma d.o.o. Zagreb, vezano uz najšira pitanja upravljanja i ...poslovanja Društva, nastojalo se ispitati postojeće stanje organizacijske kulture u državnom šumarskom poduzeću. Upitnikom o stajalištima zaposlenika obuhvaćeno je 49 inženjera šumarstva, odnosno upravitelja šumarija u poduzeću. Istraživanjem su obuhvaćena njihova stajališta o organizacijskim značajkama, upravljačkoj praksi, donošenju odluka i prioriteta u Društvu, zaprekama i prednostima u upravljanju i rukovođenju, te drugim pokazateljima organizacijske kulture. Rezultati ispitivanja upućuju na nepovoljno stanje i na potrebu promjene i unapređenja organizacijske kulture. Oko dvije trećine zaposlenika normirana pravila, strogu hijerarhiju i birokratski način funkcioniranja smatra glavnom značajkom poduzeća. Svrha je rada pružiti informaciju o organizacijskoj kulturi u hrvatskom šumarstvu, senzibilizirati šumarsku struku o značenju i ulozi organizacijske kulture i upozoriti na potrebu poticanja i razvijanja kulture kao važne prednosti. Nalazi i izvješća iz istraživanja pritom mogu činiti objektivna polazišta u kreiranju strategija za unapređenje upravljačke prakse i poslovanja u poduzeću.
poduzeća koja posluju u AP Vojvodini, u momentu kada se Republika Srbija – kao tranzicijska zemlja – nalazi u procesu uključivanja u Europsku podjelu rada. Inozemna izravna ulaganja iz zemalja ...članica EU, služe kao metoda za prenošenja kulturnih obrazaca. Metodologija istraživanja koja je ovdje korištena uključuje primjenu Mann Whitney i hi-kvadrat testova u cilju uspoređivanja stavova menadžera dviju skupina poduzeća u AP Vojvodini. Rezultati pokazuju da ne postoji statistički značajna razlika u stavovima menadžera dvije grupe poduzeća, u odnosu na pitanja koja određuju distancu moći. U AP Vojvodini, rodno muške vrijednosti i individualizam još uvijek su cijenjene u većoj mjeri od strane menadžera poduzeća koja posluju s privatnim kapitalom stranog podrijetla u odnosu na menadžere poduzeća koja posluju s privatnim kapitalom domaćega podrijetla. Menadžeri poduzeća sa stranim kapitalom pokazuju veći stupanj izbjegavanja neizvjesnosti u odnosu na menadžere poduzeća koja posluju s privatnim kapitalom domaćeg podrijetla, što je u suprotnosti s očekivanjima autora, ali se objašnjava recesijskim uvjetima poslovanja pod kojima je provedeno istraživanje.
Cilj je ovoga rada napraviti model za određivanje utjecaja organizacijske kulture, timskog rada i razvoja organizacije na predani rad u organizaciji s naglaskom na posredničku ulogu ljudskog kapitala ...(ljudstva, zaposlenika). Slučajnim je izborom odabrano 266 zaposlenih u Industrijskoj grupi SAFA i oni su odgovorili na pitanja postavljena u istraživanju. Analiza dobivenih podataka je izvršena testom analize načina ponašanja. Rezultati pokazuju da kultura organizacije, timski rad i razvoj organizacije imaju direktan i značajan utjecaj na ljudski kapital. Uz to, ljudski kapital pozitivno djeluje na predanost radu. Organizacijska kultura, timski rad i razvoj organizacije od direktnog su i značajnog utjecaja na predanost u radu. Konačno, rezultati pokazuju da ljudski kapital ima ulogu posrednika između organizacijske kulture, timskog rada, organizacijskog razvoja i predanosti u radu.
PDF
