This paper examines the influence of the size and participation of women in the board of directors on the dividend policy of banks in Western Balkans. The research covered 104 banks, observing their ...dividend policy from 2017 to 2019. The dividend payout ratio was measured by the dividend policy. A relatively small number of banks paid dividends during the observation period. By applying the Fixed-Effect model, it was determined that the size of the board of directors has a statistically significant positive impact on the dividend policy of observed banks. Concerning the participation of women on the board of directors, a statistically significant impact on the dividend policy of banks was not identified. In addition to contributing to the existing literature on corporate finances, the research results can be crucial to investors when deciding to invest funds in bank stocks.
O radu nadzornog odbora i uprave u kontinentalnom modelu korporacijskog upravljanja, odnosno upravnom odboru u američkom modelu, ovisi uspješnost poslovanja poduzeća. Stoga je sastav takvih odbora ...ključan te se na tu temu provode istraživanja s ciljem utvrđivanja optimalnog sastava. Spolna raznolikost spomenutih odbora u zadnje vrijeme dobiva sve veći značaj, ne samo zbog istraživanja kojima se dokazuje da je članstvo žena u takvim odborima pozitivno za uspješnost poslovanja poduzeća, već i zbog zakonskih zahtjeva, kojima se želi postaviti minimalna granica uz broj žena u takvim odborima. U ovom radu analizira se zastupljenost žena na upravljačkim pozicijama u hrvatskim poduzećima te istražuje utjecaj spolne raznolikosti u upravama i nadzornim odborima na uspješnost poslovanja poduzeća. Provedeno je istraživanje na uzorku od 400 najvećih hrvatskih poduzeća. Rezultati pokazuju mali postotak žena u upravama i nadzornim odborima hrvatskih poduzeća te kako se ne može sa sigurnošću tvrditi da spolna raznolikost u upravama i nadzornim odborima doprinosi uspješnosti poduzeća. Ipak, vidi se utjecaj spolne raznolikosti u nadzornim odborima na uspješnost poduzeća, što bi moglo biti predmet daljnjih istraživanja.
U prvome se dijelu analiziraju temeljne značajke monističkog i dualističkog sustava upravljanja s osvrtom na njihove prednosti i nedostatke. Glavni je zaključak prvoga dijela da ne postoji sustav ...upravljanja koji odgovara i koji bi bio poželjan za sve vrste dioničkih društava.
Drugi se dio članka bavi aspektima pravne odgovornosti članova upravnih odbora i odgovornosti pri donošenju odluka za vrijeme uspješnog poslovanja društva. Zaključak je taj da bi članovi upravnih odbora trebali imati veću odgovornost kako bi se povratilo povjerenje dioničara u ulaganje na tržištima kapitala.
Nakon donošenja Zakona o predaji tvornica na upravljanje radnicima u lipnju 1950. samoupravljanje je uvedeno i u brodogradilištu Uljanik u listopadu iste godine. U prvih deset godina Uljanikom su ...upravljali po jedan radnički savjet i upravni odbor na razini brodogradilišta, a od 1961. uvedeni su pogonski radnički savjeti, dok je na razini brodogradilišta ostao i dalje središnji radnički savjet. Ova studija slučaja pokazuje na koji su način funkcionirali radnički savjeti i upravni odbori te na koje su probleme nailazili u svome radu.
Djelotvoran rad upravnih odbora potreban je i našim poduzećima. Upravni odbori u razvijenom svijetu osiguravaju u poduzećima u kojima upravljaju profitno poslovanje. U nas su upravni odbori ...zamijenili radničke savjete, te još nema dovoljno iskustva za njihov djelotvoran rad: U rudu se autor osvrće na organe poduzeća u poduzećima tržišne privrede, te nadležnosti upravnog odboru i odgovornost predsjednika upravnog odbora. Djelotvoran rad upravnog odboru ovisi o broju članova upravnog odbora, stručnom profilu njegovih članova, godinama života članova upravnog odbora itd. Razmatra se i plaćanje članova upravnih odboru, njihova odgovornost, kao i struktura upravnog odbora. Na koncu članka predložen je jedan način povećanja djelotvornosti člana upravnog odbora.
Obilježja monističkog ustroja tijela dioničkog društva kroz usporedbu s dualističkim predmet su prvog dijela rada. Autorice su istaknule bitne razlike između ova dva oblika korporativnog upravljanja, ...koje bi trebale utjecati i na odabir vlasnika dioničkog društva. Također su istaknule da okolnost uvođenja monističkog ustroja u pravni sustav Hrvatske, kao rezultat usklađenja s pravom EU-a, dovodi dionička društva u situaciju da usvojeni dualistički mogu zamijeniti s monističkim. Literatura korporativnog upravljanja potvrđuje osnovnu tezu autorica da je svaki od ustroja imanentan pojedinom pravnom krugu, kontinentalnom i anglosaksonskom. U drugom dijelu rada analizirale su razloge i sadržaj promjene oblika korporativnog upravljanja u jednom hrvatskom dioničkom društvu kako bi potkrijepile svoja stajališta s novom praksom u Hrvatskoj. Analiza je pokazala da je društvo odabralo specifičan oblik monističkog ustroja tijela dioničkog društva, upravni odbor s izvršnim direktorima izvan odbora. U dijelu razloga za prijelaz s dualističkog na monistički sustav, promatrano društvo potvrđuje da je promjena rezultat opredjeljenja vlasnika čije je matično društvo u zemlji gdje prevladava monistički sustav. Slijedom uvida u literaturu i očekivana događanja u vezi promjena i uvođenja monističkog sustava u praksu hrvatskih dioničkih društava, autorice zaključuju da će one biti malobrojne i gotovo isključivo zbog vlasnikove povezanosti s monističkim ustrojem.
