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Peer reviewed
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Huesmann, Monika; Garten, Thea; Gärtner, Marc
Zeitschrift Führung + Organisation, 08/2017, Volume: 86, Issue: 4Trade Publication Article
Diese Definition verwendet ebenfalls die Vereinigung der deutschen Führungskräfteverbände (United Leaders Association) in ihren Fragebögen, die sie an ihre Mitglieder versendet hat. In der angloamerikanischen Forschung werden bereits zusammenfassend »Flexible Work Arrangements«12 oder »Alternative Work Arrangements«13 untersucht. Bei der Nutzung der flexiblen Arbeitsmodelle nach Geschlecht fällt auf, dass weibliche Führungskräfte mehr Gebrauch von Teilzeit, Jobsharing, Elternzeit, Sabbaticals, Pflegezeit und Homeoffice machen als männliche Führungskräfte (vgl. Überwiegend als eher/sehr ungeeignet wurde Jobsharing (41,5 %) und Sabbaticals (36,1 %) beurteilt.
