Temeljeći se na ideji konvergencije koncepata i modela koji se koriste za strateško planiranje u realnom sektoru prema primjeni u javnom sektoru cilj ovog rada je razmotriti moguća unapređenja standardnog procesa strateškog planiranja na području regionalne ekonomike i to posebno u situacijskoj analizi kao početnoj fazi procesa. Sukladno navedenom u radu je izveden simulacijski model primjene kvantificirane SWOT/TOWS matrične analize. U modelu su primijenjene kombinacije dvije metode situacijske analize i to SWOT i TOWS matrica, te su dodatno uvedene metode Fokus grupe i Delfi analiza. U odnosu na standardne metode izrade strateških dokumenata i analiza u području planiranja regionalne ekonomike predloženi model naglašava povezanost alata područja realnog sektora sa procesima strateškog odlučivanja javnog sektora, smanjuje se subjektivizacija situacijske analize uvođenjem Delfi metode s utilizacijom ekspertnih i neovisnih znanja što je i glavni doprinos ovog modela. Simulacijski model izveden u radu pokazuje zadovoljavajuće ishode, te bi u nastavku istraživanja bilo moguće model primijeniti u rješavanju realnih problema strateškog planiranja na području regionalne ekonomike. Ograničenja modela vezana su uz kvalitetu izvođenja fokus grupe (uzorak, ekspertiza glavnog moderatora), odabir stručnjaka za Delfi analizu i moderiranje Defli metode, te na proces izrade opcijskih akcija u TOWS matrici. Nalazi iz procesa modeliranja, diskusija modela i otvorena pitanja vezana uz moguća daljnja istraživanja, a sve temeljno na ideji konvergencije alata strateškog planiranja realnog i javnog sektora, predstavljaju i očekivani glavni doprinos ovog rada.