Motiviranje zaposlenih ima ključnu važnost za ostvarenje njihove učinkovitosti i kvalitete rada. To se posebice odnosi na poslovanje u uvjetima gospodarske recesije jer se bilježi porast ...demotivacijskih čimbenika koji negativno utječu na motiviranost uposlenika. U istraživanju nas je zanimalo trenutačno stanje motiviranja zaposlenih u slovenskim i hrvatskim drvoprerađivačkim poduzećima, pri čemu je ustanovljeno da se u poduzećima pri upravljanju najveća pozornost pridaje sigurnosti zaposlenih i njihovim međusobnim odnosima, što je u vrijeme velike nesigurnosti poslovanja i rastućih napetosti među ljudima nedvojbeno iznimno bitno. Zanimale su nas i razlike među slovenskim i hrvatskim poduzećima. Ustanovljeno je da postoje neke razlike u razvrstavanju pojedinih motivacijskih čimbenika po važnosti, koje najčešće nisu statistički značajne.
Identitet poduzeća različiti autori različito defi niraju i zasad ne postoji jedinstvena defi nicija. No identitet poduzeća svakako je “duša” svake kompanije i temelji se na povijesti, okruženju, ...prethodnom razvoju
i prepoznatljivosti na tržištu. U radu je istraživana percepcija identiteta poduzeća u poduzećima za preradu drva i proizvodnju namještaja u Hrvatskoj i Slovačkoj. Istraživanje je provedeno anketiranjem upitnikom koji je, uz opće informacije o tvrtki, sadržavao 10 pitanja vezanih za percepciju identiteta poduzeća. U Hrvatskoj je anketirano 210 poduzeća za preradu drva i proizvodnju namještaja, a u Slovačkoj 300 njih. U Hrvatskoj su na anketu odgovorile samo 43 tvrtke (20,47 %), od kojih je u razmatranje uzeto njih 35 (16,67 %). U Slovačkoj je 80 poduzeća (26,60 %) odgovorilo na upitnik, a od tog je broja analizirano 59 (19,67 %) upitnika. Dobiveni su podaci statistički analizirani primjenom χ2-testa. Osnovna hipoteza bila je da ne postoji značajna razlika u percepciji identiteta poduzeća između hrvatskih i slovačkih tvrtki za preradu drva i proizvodnju namještaja. Rezultati pokazuju da se identitet poduzeća u hrvatskim i slovačkim tvrtkama za preradu drva i proizvodnju namještaja uglavnom defi nira i izjednačuje s vizualnom prezentacijom tvrtke, njezinim imidžem i prepoznatljivošću na tržištu. Istodobno, najveći broj anketiranih misli da identitet poduzeća tvore dizajn tvrtke, komunikacija tvrtke s okruženjem i njezina filozofija. Jedina bitna razlika u odgovorima hrvatskih i slovačkih ispitanika ustanovljena je za pitanje 4. (Kako biste svojim riječima defi nirali pojam “identitet poduzeća”?).
Ovaj rad daje prikaz inovacijskog potencijala pojedinih tvrtki za preradu drva i proizvodnju namještaja u Republici Hrvatskoj. Istraživanje je provedeno u 30 tvrtki metodom anketiranja. Anketni ...upitnici sadržavali su 89 pitanja podijeljenih u 14 većih skupina. Rezultati istraživanja pokazali su relativno slab inovacijski
potencijal hrvatskih tvrtki za preradu drva i proizvodnju namještaja. Ukupni su rezultati ispod prosječne ocjene 3 (dobar), čime nikako ne možemo biti zadovoljni. Budući da su inovacije jedan od najvažnijih čimbenika konkurentnosti naših tvrtki na europskome i svjetskom tržištu, potrebno je uložiti mnogo napora kako bi se situacija promijenila u korist naših proizvođača.
Istraživanje u ovom radu odnosi se na ispitivanje i analizu motivirajućih
čimbenika u poduzećima prerade drva i proizvodnje namještaja u Republici
Hrvatskoj. Istraživanje je provedeno tijekom 2006. ...godine metodom
anketiranja. U tri anketna upitnika postavljeno je ukupno 58 pitanja.
Ukupno je anketirano 800 proizvodnih djelatnika i 60 djelatnika upravnog
i administrativnog osoblja u trima tvrtkama. Najvažniji motivirajući
čimbenici među proizvodnim djelatnicima su dobri socijalni uvjeti, dok
je kod menadžmenta to uglavnom dobro ime tvrtke. Proizvodni djelatnici
zadovoljni su sigurnošću zaposlenja, dok su djelatnici u menadžmentu
zadovoljni sa sigurnošću zaposlenja i reputacijom tvrtke. I proizvodni
djelatnici i administrativno osoblje najnezadovoljniji su svojim prihodima
i mogućnošću njihova rasta. Rezultati proizvodnje u mnogome ovise o
motivirajućim čimbenicima, pa je stoga ovakvo istraživanje nužno ako
se želi povećati rezultate proizvodnje i konkurentnost prerade drva i
proizvodnje namještaja na međunarodnom tržištu.
Prerada drva i proizvodnja namještaja pripada važnijim industrijskim granama u zemljama jugoistočne Europe. Njezin udio u bruto nacionalnom dohotku svrstava tu industrijsku granu među one koje bi ...trebale naći svoje mjesto u nacionalnim strateškim planovima. Međutim, medijsko praćenje prerade drva i proizvodnje namještaja u Hrvatskoj, kao i u drugim zemljama jugoistočne Europe, daleko zaostaje za promocijom nekih drugih industrijskih i ekonomskih grana i sektora. Ovaj će članak prikazati trenutačnu situaciju u promotivnim aktivnostima drvnog sektora u medijima nekih zemalja jugoistočne Europe i istaknuti postojeće razlike među pojedinim zemljama. Usto će dati neke ideje kako popraviti postojeću situaciju u drvnom sektoru u odnosu prema drugim, promotivno visoko pozicioniranim industrijskim granama u pojedinim zemljama jugoistočne Europe.
U ovom radu analizirani su motivirajući čimbenici u poduzećima za preradu drva i proizvodnju namještaja u Republici Hrvatskoj. Istraživanje je provedeno tijekom 2006. godine metodom anketiranja. U ...tri anketna upitnika postavljeno je ukupno 58 pitanja. Upitnik A sadržavao je 22 pitanja o važnosti čimbenika motiviranosti na poslu, upitnik B oubhvaćao je 22 pitanja o zadovoljstvu na radnome mjestu, dok je upitnik C imao pitanja o odnosima
unutar radnog okruženja. Ukupno je anketirano 800 proizvodnih djelatnika i 60 djelatnika upravnoga i administrativnog osoblja u tri tvrtke za preradu drva i proizvodnju namještaja. Proizvodni djelatnici zadovoljni su sigurnošću zaposlenja, organizacijom radnog mjesta i aktivnošću na radnome mjestu, dok su djelatnici u menadžmentu zadovoljni sigurnošću zaposlenja, nadređenima i reputacijom tvrtke. I proizvodni djelatnici i administrativno osoblje najnezadovoljniji su svojim prihodima i mogućnošću njihova rasta. Rezultati proizvodnje
umnogome ovise o motivirajućim čimbenicima. Stoga su ovakva istraživanja potrebna ako želimo li povećati konkurentnost u preradi drva i proizvodnji namještaja na međunarodnom tržištu.
Upravljanje zalihama obuhvaća ove procese: praćenje zaliha, obnavljanje, tj. naručivanje novih zaliha i sprečavanje ostajanja bez zaliha, koje su bitne za ublažavanje operacija, nabavu i kupovanje. U ...članku je razvijen model za upravljanje zalihama u hipotetičkom poduzeću za preradu drva i proizvodnju namještaja, u kojemu
je dio proizvodnje namijenjen nepoznatom kupcu. Projektiran je model periodičnog praćenja grupa proizvodnih zaliha primjenom eksponenta regulacije i naručivanja do ciljanih zaliha. Opisano je ispravljanje prodane i uspostavljene količine lansirane u proizvodnju uz potporu modela multikriterijalnog donošenja odluka. Projektirani
model omogućio je optimalnu razinu zaliha u procesu, nedovršenoj proizvodnji i gotovim proizvodima. Dan je novi oblik prikaza prodajnih količina i naručivanja materijala tehnikom karte toka.
Identitet poduzeća mnogi su autori definirali na različite načine i njegove jedinstvene definicije nema, ali to su svakako povijest, okruženje, dosadašnji razvoj i prepoznatljivost poduzeća. U ovom ...radu istraživali smo poimanje identiteta poduzeća unutar poduzeća za preradu drva i proizvodnju namještaja u Republici Hrvatskoj. Istraživanje je provedeno uz pomoć anketnog upitnika, koji je sadržavao opće informacije o poduzeću i deset pitanja vezanih za poimanje identiteta poduzeća. Anketirano je 210 poduzeća za preradu drva i proizvodnju namještaja, od kojih je na anketu odgovorilo njih 43 (20,47 %), a u razmatranje je uzeto njih 35 (16,67 %). Dobiveni su podaci statistički analizirani i uspoređeni primjenom X2-testa. Rezultati pokazuju da se definiranje pojma identiteta poduzeća u preradi drva i proizvodnji namještaja u nas najčešće poistovjećuje s vizualnom prezentacijom poduzeća, njegovim imidžem te prepoznatljivošću i različitošću na tržištu. Istodobno, najveći broj ispitanika smatra da identitet poduzeća u najvećoj mjeri čine dizajn poduzeća, vanjska komunikacija poduzeća i njegova filozofija.
PDF
