Već se nekoliko posljednjih godina vode rasprave o odnosima između informacijske tehnologije i organizacijske strukture i kulture u hotelskim poduzećima. Za razumijevanje adekvatne primjene ...informacijske tehnologije u hotelskom poduzeću, nužno je, osim razumijevanja kulturalnih promjena koje se događaju u organizaciji, razumijevanje i tehničkih promjena koje su njima uvjetovane. Informacijska tehnologija bitan je činitelj u izgradnji organizacijske kulture, a bez uporabe informacijske tehnologije teško je očekivati značajnija poboljšanja u poslovanju. Međutim, nova organizacijska kultura nije samo uvođenje novih informacijskih sustava i informacijske tehnologije, već je u promjeni odlučujući menadžerski koncept organizacijske kulture koji ima utjecaj na poslovnu uspješnost. Najveći izazov, s kojim se susreće nadolazeća generacija menadžera u hotelijerstvu, je upravo razumijevanje organizacijske kulture, koja je usmjerena prema poslovnoj filozofiji i prioritetima u poslovanju.
Pri definiranju strategije poslovanja treba voditi računa o odnosu koje poduzeće ima sa svojim stakeholderima i kakvu sliku stvara o sebi na tržištu. Pojam društvene odgovornosti ili društveno ...odgovornoga poslovanja definira se preko normi, vrijednosti i ponašanja poduzeća prema internome i
eksternom okruženju. Društveno odgovorno poslovanje poduzeća tako pridonosi poboljšanju odnosa
s ključnim akterima, te pridonosi dugoročnoj održivosti tvrtke i diferencijaciji iste među uspješnim
poduzećima. Rad ukazuje na značajnu svezu između korporativne društvene odgovornosti (CSR) i
organizacijske kulture poduzeća. Radom se daje teorijski pregled koncepta društvene odgovornosti
poduzeća (CSR), usredotočuje se na značaj organizacijske kulture poduzeća kao bitnoga segmeta kojim se kreira uspješan odnos prema internome i eksternom okruženju. U radu je definiran CSR, kao
i njegov značaj te posebne značajke u primjeni u poduzećima. U radu je definiran i objašnjen pojam
organizacijske kulture poduzeća, kao i ono što je čini. Također, definirana je i objašnjena sveza između društveno odgovornoga poduzeća i njegove organizacijske kulture. Objašnjeno je koliki je značaj
u definiranju pravih sustava vrijednosti i normi u poduzeća, kako za samo poduzeće tako i za sve
njegove stakeholdere te, na kraju, za konkurentsku prednost koju poduzeće na taj način ostvaruje. Rad
sadrži i praktični dio koji objašnjava svezu između društveno odgovornoga poslovanja i organizacijske kulture tvrtki i to na primjeru Fakulteta za biznis i turizam.
Etično ponašanje, posebno u organizacijama javnog sektora, iznimno je važno za društveno odgovorno poslovanje i usko je vezano za organizacijsku kulturu. Stoga se u radu nastojalo doći do ...spoznaje utječe li organizacijska kultura na etično po- našanje zaposlenika u javnom sektoru Republike Hrvatske. Dobiveni nalazi ne ukazuju na povezanost utjecaja razine organizacijske kulture na etično ponašanje zaposlenika u javnom sektoru Republike Hrvatske te je vidljivo kako se zaposlenici javnog sektora, prema vlastitoj procjeni, na radnom mjestu ponašaju etično, no općenito nemaju visoko pozitivno mišljenje o organizacijskoj kulturi u organizaciju u kojoj rade.
Zbog učinaka kontinuiranog procesa globalizacije, žestoke konkurencije i brzog razvoja tehnoloških inovacija, poslovni se svijet suočava s višestrukim izazovima prolazeći kroz sve veće promjene u ...smislu tehnoloških, političkih, društvenih i ekonomskih determinanata. Priroda, brzina i količina tih promjena zahtijevaju učinkovito i pravodobno upravljanje organizacijama kako bi ostvarivale svoje strateške poslovne ciljeve i postizale vrhunske organizacijske performanse. Stoga je važno prepoznati probleme i izazove te oblikovati strategiju za očuvanje i održavanje organizacijskog uspjeha. Takav razvoj je pridonio značenju i širokoj upotrebi menadžment konzaltinga u gospodarstvu. Angažman konzultanata u što ranijoj fazi može pomoći tvrtkama da se uspješno nose s problemima s kojima se sreću i time zaštite svoja ulaganja.
Primarni fokus ove studije jest istražiti kako se u posljednjem desetljeću promijenila hrvatska i mađarska poslovna savjetodavna industrija identificirajući moguće sličnosti i razlike u smislu tržišne i organizacijske kulture u svakoj zemlji. Na temelju sekundarnih izvora istraživanja, evaluacije provedbe ankete među konzultantima i mikro, malim i srednjim poduzećima u Hrvatskoj i Mađarskoj, ova studija ukazuje na poziciju i razvojne trendove u menadžment savjetovanju istražujući sljedeća pitanja: (a) koje su razlike između dvaju konzultantskih tržišta; (b) koje su sličnosti na dvama tržištima; (c) zašto tvrtke koriste menadžment konzalting usluge; (d) koji su glavni faktori potražnje za poslovne savjetodavne usluge?
U tom je smislu provedena sveobuhvatna procjena zrelosti tržišta konzalting usluga u Hrvatskoj i Mađarskoj, apostrofirajući promjene u konzultantskim uslugama i organizacijskoj kulturi u obje zemlje.
Organizacijska kultura odnosi se na norme, uvjerenja i vrijednosti ugrađene u organizaciju koje mogu bitno utjecati na različite radne ishode organizacije. Zbog nedostatka provjerenih mjera ...organizacijske kulture u ustanovama socijalne skrbi, istraživanja organizacijske kulture u području socijalnog rada i socijalnih usluga su malobrojna. Glavni cilj ovog istraživanja bio je razviti i provjeriti mjernu ljestvicu organizacijske kulture, Mjernu ljestvicu organizacijske kulture u socijalnoj skrbi (Organizational Culture Scale in Social Welfare OCS-SW), koja bi se koristila u istraživanjima u području socijalnog rada i socijalnih usluga. istraživanje se temelji na ukupnom uzorku od 891 zaposlenika u velikim i ustaljenim ustanovama za socijalnu skrb u Hong Kongu. Mjerna ljestvica OCS-SW sadrži pet kulturalnih aspekata: a) zadaća i vrijednosti, b) upravljanje i vodstvo, c) profesionalni razvoj i obuka, d) radni uvjeti i okružje i e) timski rad i međuljudski odnosi. Rezultati primjene Rascovog modela emprijski potvrđuju da tih pet kulturalnih aspekata mjerne ljestvice utječe na ukupnu organizacijsku kulturu, što podupire valjanost ljestvice. osim toga, odgovarajuća interna pouzdanost, istodobna valjanost, valjanost kriterija i prediktivna valjanost ljestvice i njezinih podljestvica potvrđeni su u daljnjim analizama. Ovo istraživanje potvrđuje da mjerna ljestvica OCS-SW ima praktičnu primjenu u procjeni organizacijske kulture u istraživanjima u području socijalnog rada i socijalnih usluga. U radu se raspravlja o ograničenjima u istraživanju i daljnjim istraživanjima.
U novijoj organizacijskoj teoriji organizacijska kultura zauzima vrlo visoko mjesto. Dovođenje organizacijske kulture u svezu s uspješnošću poslovanja, organizacijska kultura postaje predmet mnogih ...istraživanja, kao i disciplina koja se izučava na mnogim sveučilištima u svijetu. U ovom radu autori su, uz neophodne teorijske spoznaje, dali rezultate svojih istraživanja i tako ukazali vlasnicima i menadžmentu organizacije što im je činiti žele li poboljšati poslovanje svojih organizacija.
Inovatorstvo se temelji na primjeni znanosti i vještina
rješavanja problema i zahtijeva budućih korisnika
inovacija. Glavni motivirajući faktori bavljenja
inovacijama su: zadovoljstvo inovatora
...postizanjem nečeg sasvim novog, materijalna korist
i društveno priznanje. Inovatorstvo ovisi prvenstveno
o kreativnim pojedincima, ali i o masovnosti
bavljenja tom djelatnošću, podršci koju
imaju u sredini gdje djeluju, ali i o potpori države
i društva u cjelini. Za tržišni uspjeh važno je poduzetništvo
koje preuzima ulogu izrade i plasmana
inoviranih i novih proizvoda. Pored ovih tehnoloških
inovacija značajnu ulogu u razvoju neke
organizacije imaju i društvene inovacije koje su
najčešće povezane s poslovnim modelima. Stoga
ako uprava organizacije ili lokalna zajednica želi
polučiti poslovni i gospodarski uspjeh mora stvarati
motivirajuću klimu za nastajanje inovacija i
prilagoditi organizaciju efikasnom provođenju novih
zamisli.
Opisani primjeri društvenih inovacija unutar
javnih dioničkih društava mogu doprinijeti bržem
razvoju lokalnih zajednica, a one postati društveno
odgovorne umjesto smatrane monopolistima s
ne tržišnim ponašanjem.
S obzirom da je graditeljstvo veliki potrošač prirodnih
i energetskih resursa, od velike je važnosti
smanjiti negativne utjecaje gradnje na okoliš
kao i zadovoljiti ostale kriterije održivosti. U ...svijetu
su razvijeni razni sustavi ocjenjivanja za mjerenje
razine održivosti gradnje i osiguranja najbolje
kvalitete u svojoj najvišoj razini certifikacije.
Ovaj rad daje pregled relevantne znanstvene literature
vezane uz održivu gradnju. Osim koncepta
održive gradnje u radu su opisani globalno prepoznati
sustavi certificiranja održive gradnje LEED
(engl. Leadership in Energy and Environmental
Design), BREEAM (engl. Building Research
Establishment Environmental Assessment Methodology)
i DGNB (njem. Deutsche Gesellschaft für
Nachhaltiges Bauen), te su uz usporedbu njihovih
kriterija za ocjenjivanje, predložene mjere za
daljnje unaprjeđenje. Također, stavljen je naglasak
i na dobrobit samog ocjenjivanja i certificiranja
održivosti gradnje, kao i na važnost poticanja
održive gradnje.
U ovom radu teorijski se dokazuje da je organizacijska kultura ključan čimbenik uspješne provedbe organizacijske promjene. Gledajući na dinamičnost okoline u kojoj egzistiraju današnje poslovne ...organizacije, jasno je kako je organizacijska promjena postala imperativ njihove opstojnosti. Nebitno radi li se o sitnom poboljšanju perifernog dijela organizacije ili o njezinoj potpunoj transformaciji, neminovna je promjena ljudskog faktora. Kako je čovjek po prirodi inertno biće, voli sigurnost, rutine i izvjesnost, ima tendenciju suprotstavljati se bilo kakvoj promjeni, posebno ako je riječ o radikalnim promjenama u kojima je njegovo sudjelovanje minimalno, ako ga uopće postoji. U takvoj situaciji, da bi se ljudski otpor prema promjeni sveo na minimum i postigla spremnost zaposlenika na promjenu, potrebno je utjecati na njihov stav, razmišljanje i ponašanje. U tome ključnu ulogu ima organizacijska kultura. Ona svojim vrijednostima, uvjerenjima, običajima i normama oblikuje ponašanje i stav ljudi u organizaciji, pa može djelovati i na izgradnju spremnosti na promjenu, a time i njezinu uspješnu provedbu. Zaključak rada je da menadžer, prije provedbe organizacijske promjene, treba provesti kulturalnu analizu i potom institucionalizirati one organizacijske vrijednosti koje potiču izgradnju pozitivnog stava prema organizacijskoj promjeni, kao i izgradnju organizacijske predanosti i povjerenja u menadžment.
Okruženje u kojemu se sustav visokog obrazovanja danas nalazi toliko se brzo mijenja pod utjecajem globalizacije, informatizacije i rastuće kompeticije na tržištu, da se akvizicije i/ili spajanja ...čine kao prilično racionalan korak. Postoji niz definicija preuzimanja i/ili spajanja pravnih subjekata, no ne postoji univerzalna, niti općeprihvaćena definicija preuzimanja i/ili spajanja visokoobrazovnih institucija, pogotovo privatnih. Primjera takvih akvizicija i/ili spajanja u literaturi, vrlo je malo. Preuzimanje Zagrebačke škole za menadžment (ZSM), od strane Veleučilišta VERN' (VERN'), u veljači 2009. godine prvi je takav događaj u sustavu visokog obrazovanja u Republici Hrvatskoj. Cjelokupno razumijevanje postakvizicijskog procesa te njegovih efekata na pojedince unutar organizacije i organizaciju samu vrlo je važno, ali literaturom i istraživanjima vrlo oskudno potkrijepljeno. U bilo kojem slučaju akvizicije i/ili spajanja, jedan od uvjeta uspjeha u post-akvizicijskom razdoblju je kompatibilnost, koja se uglavnom odnosi prvenstveno na ljudski faktor, točnije, kompatibilnost organizacijskih kultura koje akteri procesa posjeduju. Na tragu te ideje, provedeno je istraživanje čiji cilj je bio komparirati organizacijske kulture VERN'a i ZSM-a. Anketnim upitnikom
obuhvaćeno je 68 stalno zaposlenih na obje institucije. Rezultati provedenog istraživanja pokazuju stvarnu kompatibilnost obiju organizacijskih kultura koja je vidljiva iz komparacije sustava vrijednosti, odnosa, uvjerenja i ostalih faktora koji organizacijsku kulturu u konačnici sačinjavaju.
