The paper systematically elaborates on the liability of supervisory board members. Although the supervisory board members do not manage the business of the company, their role is important because ...they make sure that the company’s business is conducted in a way that is acceptable to all stakeholders of the company. At the same time, their responsibility is based on the same principle as the responsibility of the members of the management board who manage the company's business activities. Such responsibility stems from their fundamental obligation to undertake all their activities in the company’s interest. Foremost, the paper analyses the standard of care required from the supervisory board members in performance of their duties, with special reference to the role of supervisory board members in the parent company and in the supervisory boards of subsidiaries in the concern. Subsequently, the paper analyses the effects of business judgment rule application which protects the free entrepreneurial judgment of the supervisory board members. This is followed by analysis of issues relating to the conflict of interest of the supervisory board members and the breach of the trade secret. Afterwards, the paper deals more elaborately with the request for compensation of damages to the supervisory board members. More precisely, the paper analyses issues relating to the question against which supervisory board member can such request be made, conditions for establishing their liability for damages and enforcement of such request. Paper also analyses issues pertaining to the company’s waiver of that request as well as the possibility of concluding a settlement between the company and the supervisory board member. Ultimately, the responsibility for the exploitation of influence in the company is elaborated upon.
The Supervisory Board of the Sports Joint stock Companies acts as the representative organ of the shareholders between the General Meeting and the Executive Board: the General Meeting elects (or ...privileged person/shareholder simply names) the members of the Supervisory Board, and the Supervisory Board appoints the members of the Management. From this point of view, one could see the General Meeting as the supreme body of the company. But the Supervisory Board, in the carefully balanced interaction of the three bodies, known as a system of "checks and balances", also has considerable independence from the General Meeting. According to the organizational organization of the Joint stock Companies, the general meeting is not superior towards the two other organs. In particular, the Supervisory Board and its members are not subjects to any instructions from the General Meeting. Neither the election of a member of the Supervisory Board by the General Meeting nor the appointment of a Supervisory Board member by a shareholder (entitled to name his representative) constitutes an imperative mandate for those members. On the other hand, the option of dismissal, which is legally available at all times, as a rule ensures that the Supervisory Board members will not act against the wishes of the General Meeting.
Management measures cannot be delegated to the Supervisory Board. However, it must be determined by the Articles of Association or by resolution of the Supervisory Board that certain types of transactions may only be carried out with the approval of the Supervisory Board. By this right, the Supervisory Board will not become an executive body, equal with the Management Board, even in the case of transactions requiring approval: it can neither undertake the transactions in question itself, nor can it instruct the Executive Board to carry them out. The initiative remains with the Executive Board, which, even with the approval of the Supervisory Board, can still refrain from carrying out the business if it no longer considers it to be sensible and/or reasonable. The Management also remains fully responsible for the business with regard to liability; the approval by the Supervisory Board does not exempt them from an obligation to pay compensation for damages incurred. The Supervisory Board thus has the opportunity, by refusing its consent, to prevent the conduct of business intended by the Management Board.
U radu se obrađuje pitanje pravnog položaja i ovlasti nadzornog odbora sportskog dioničkog društva. Raspravlja se o širem kontekstu problematike nadzora vođenja poslova tih društava, posebice imajući u vidu da ona nemaju za cilj samo ostvarivanje dobiti već i postizanje sportskih ciljeva. Tako se razmatraju odredbe Zakona o sportu te posebice odgovarajuće odredbe Zakona o trgovačkim društvima kojima je uređeno to područje. Pitanje uloge nadzornog odbora u sportskom dioničkom društvu valja razmatrati ponajprije kroz odnos tog organa s upravom i glavnom skupštinom. Zakonodavac daje nadzornom odboru zadaću nadzora vođenja poslova te mu za ostvarenje tog cilja stavlja na raspolaganje ovlasti kojima se taj organ najviše približava samom vođenju poslova. Ipak, podjela zadaća uvjetovana organizacijskom strukturom tog tipa društva trebala bi onemogućiti nadzornom odboru da prisvoji zadaću vođenja poslova što pripada upravi. Naš Kodeks korporativnog upravljanja sadrži preporuke za nadzorni odbor, ali i preporuke o tome kakav bi trebao biti odnos između nadzornog odbora i uprave (sportskog) dioničkog društva. Posebna se pozornost u sportskim dioničkim društvima pridaje onim poslovima uprave koje ona smije poduzeti tek kad dobije suglasnost nadzornog odbora.
The State Audit Office of the Republic of Croatia audits companies’ performance and gives recommendations for performance improvement. The Office reviews the implementation of the recommendations and ...establishes whether the companies acted in accordance with the recommendations. The aim of this paper is to determine whether local and regional self-government units-owned companies, whose supervisory boards’ performance were audited, implemented the recommendations given. In this context, it analyses the types of recommendations given, their occurrence, and failure to implement them. The analysis was conducted into the recommendations’ implementation reports. On the basis of the data collected, the recommendations were surveyed by application of statistical analysis method, comparison, and synthesis. In conclusion, the research results confirmed for a large number of non-implemented recommendations, the assumption that it is necessary to set the written rules and criteria for the appointment of the members of the Supervisory Boards. The results also show that the implementation of the recommendations both affects the line of business and has a positive impact on the public sector.
U članku se autorica bavi ustrojem i djelovanjem štedionica na području Međimurja u Kraljevini Jugoslaviji pa sve do njihove likvidacije nakon završetka Drugog svjetskog rata. Članak se pretežno bavi ...djelovanjem slijedećih najznačajnijih štedionica: Čakovečko-Međimurske, Preloške, Donjomeđimurske te Kotoribske štedionice.
Glavni cilj ovog istraživačkog rada je ispitati utjecaj veličine nadzornog odbora i koncentracije vlasništva, kao mehanizama korporativnog upravljanja, na troškove agenta u velikim hrvatskim ...poduzećima. Uz to, ispituje se utjecaj financiranja dugom i stope rasta poduzeća, varijabli koje također mogu imati utjecaj na troškove agenta. Teorija agenta definira okvir za potencijalne probleme koji nastaju prilikom razdvajanja vlasništva i upravljanja, kao i za sukob između vlasnika (principala) i menadžera (agenta). Najznačajniji problem u navedenom odnosu su troškovi agenta, međutim, njih nije moguće izravno mjeriti; sukladno tome u ovom istraživanju autori su troškove agenta aproksimirali putem koeficijenta obrtaja ukupne imovine. Istraživački rad obuhvaća empirijsko testiranje utjecaja veličine nadzornog odbora, koncentracije vlasništva, financiranja dugom i stope rasta poduzeća na troškove agenta u promatranom razdoblju od 2014. do 2018. pomoću analize panel podataka. Istraživanje je provedeno na velikim hrvatskim poduzećima koristeći podatke i informacije iz službenih godišnjih financijskih izvješća kako bi se osigurala objektivnost i usporedivost podataka. Istraživanjem je obuhvaćeno 219 poduzeća koja posluju u sljedećim djelatnostima: prerađivačka industrija (C) i trgovina na veliko i na malo; popravak motornih vozila i motocikala (G) sukladno Nacionalnoj klasifikaciji djelatnosti. Rezultati analize identificirali su značajan i negativan utjecaj veličine nadzornog odbora na troškove agenta. Financiranje dugom i stopa rasta imaju značajan i negativan utjecaj na troškove agenta. Istraživanjem nije utvrđen značajan utjecaj koncentracija vlasništva na troškove agenta.
O radu nadzornog odbora i uprave u kontinentalnom modelu korporacijskog upravljanja, odnosno upravnom odboru u američkom modelu, ovisi uspješnost poslovanja poduzeća. Stoga je sastav takvih odbora ...ključan te se na tu temu provode istraživanja s ciljem utvrđivanja optimalnog sastava. Spolna raznolikost spomenutih odbora u zadnje vrijeme dobiva sve veći značaj, ne samo zbog istraživanja kojima se dokazuje da je članstvo žena u takvim odborima pozitivno za uspješnost poslovanja poduzeća, već i zbog zakonskih zahtjeva, kojima se želi postaviti minimalna granica uz broj žena u takvim odborima. U ovom radu analizira se zastupljenost žena na upravljačkim pozicijama u hrvatskim poduzećima te istražuje utjecaj spolne raznolikosti u upravama i nadzornim odborima na uspješnost poslovanja poduzeća. Provedeno je istraživanje na uzorku od 400 najvećih hrvatskih poduzeća. Rezultati pokazuju mali postotak žena u upravama i nadzornim odborima hrvatskih poduzeća te kako se ne može sa sigurnošću tvrditi da spolna raznolikost u upravama i nadzornim odborima doprinosi uspješnosti poduzeća. Ipak, vidi se utjecaj spolne raznolikosti u nadzornim odborima na uspješnost poduzeća, što bi moglo biti predmet daljnjih istraživanja.
U radu se analizira savjetodavna djelatnost članova nadzornih odbora dioničkih društava u društvima čije poslovanje nadziru. Nakon uvodne analize ugovora o savjetovanju sklopljenog između društva i ...člana njegova nadzornog odbora, naročita se pozornost posvećuje dosegu i ispravnom tumačenju posebnog pravnog režima koji se primjenjuje na navedene ugovore s obzirom na smisao i cilj čl. 270. ZTD-a. Analiza savjetodavnih ugovora prezentira se u komparaciji s njemačkim pravom društava koje te ugovore u osnovi podudarno normativno određuje.
Autor najprije razmatra koji ugovori u sadržajnom smislu potpadaju pod doseg odredbe čl. 270. ZTD-a. Potom analizira na koji je način odredbu čl. 270. ZTD-a potrebno tumačiti. Na kraju objašnjava kada se i iz kojih razloga čl. 270. ZTD-a primjenjuje na ugovore koje ne sklapaju neposredno član nadzornog odbora i društvo čije poslovanje nadzire. Temeljem provedene analize, autor zaključuje da je savjetodavna djelatnost članova nadzornog odbora u domaćem pravu odgovarajuće regulirana.
U prvome se dijelu analiziraju temeljne značajke monističkog i dualističkog sustava upravljanja s osvrtom na njihove prednosti i nedostatke. Glavni je zaključak prvoga dijela da ne postoji sustav ...upravljanja koji odgovara i koji bi bio poželjan za sve vrste dioničkih društava.
Drugi se dio članka bavi aspektima pravne odgovornosti članova upravnih odbora i odgovornosti pri donošenju odluka za vrijeme uspješnog poslovanja društva. Zaključak je taj da bi članovi upravnih odbora trebali imati veću odgovornost kako bi se povratilo povjerenje dioničara u ulaganje na tržištima kapitala.
Kvaliteta rada eksterne revizije i nadzornog odbora od iznimne je važnosti za dobru praksu korporativnog upravljanja. Odnos nadzornog odbora i eksterne revizije sve više ovisi o revizorskom odboru, ...pa se stoga ovim istraživanjem analizira utjecaj revizijskog odbora na povećanje efikasnosti eksterne revizije i nadzornog odbora. Temeljem provedenog empirijskog istraživanja, i to metodom anketiranja, testira se hipoteza koja glasi: revizijski odbor, kao pododbor nadzornog odbora, utječe na veću efikasnost eksterne revizije i nadzornog odbora. Prije same analize utjecaja revizijskog odbora na povećanje efikasnosti eksterne revizije i nadzornog odbora, primjenom metoda analize i sinteze, te indukcije i dedukcije istražuje se uloga nadzornog i revizijskog odbora u korporativnom upravljanju kao i relevantni teorijski i metodološki aspekti eksterne revizije.
Ovo istraživanje u fokusu razmatranja ima odnos eksterne revizije i nadzornog odbora s ciljem utvrđivanja postojećeg stanja tog odnosa u Republici Hrvatskoj te mogućih smjernica za poboljšanje odnosa ...eksterne revizije i nadzornog odbora u praksi. Osim toga, ono je usmjereno i na analiziranje odnosa između eksterne revizije i nadzornog odbora koji mogu biti u funkciji povećanja učinkovitosti eksterne revizije s jedne, ali i samog nadzornog odbora s druge strane, uključujući i testiranje tih odnosa u praksi naših trgovačkih društava. Korištenjem metode analize i sinteze, te indukcije i dedukcije istražuju se relevantni teorijski i metodološki aspekti eksterne revizije, te se ekspliciraju odnosi eksterne revizije i upravljačkih struktura. Temeljem provedenog empirijskog istraživanja i to metodom ankete analiziraju se odnosi između eksterne revizije i nadzornog odbora, te se potvrđuje polazna hipoteza da optimalni odnosi između eksterne revizije i nadzornog odbora mogu poboljšati učinkovitost rada i eksterne revizije i nadzornog odbora.