Provider: - Institution: - Data provided by Europeana Collections- U radu je istražena, razrađena i utvrđena nova metodologija povezivanja izrade strateškoga i projektnoga planiranja s jedinstvenim i ...istovremenim pristupom. Temeljem glavnoga cilja tvrtke i strateških tema definiranih od strane vlasnika kao i
temeljem informacija o poduzeću i okolini. SWOT analiza je akronim engleskih izraza: strenghts (S), weaknesses (W), opportunities (O) i threats (T), što u prijevodu znači snage, slabosti, prilike i prijetnje. SWOT analizom definirani su SWOT faktori. Za odabrane SWOT faktore definirane su strateške opcije. Odabrane strateške opcije pomoću matrice rizika, matrice dobiti i matrice položaja strateških opcija postaju strateški ciljevi koji se pomoću (engl. Balance Scorecard, BSC) metode kaskadiraju po funkcijama tvrtke i tako je moguće dobiti BSC stratešku mapu tvrtke za određeno strateško razdoblje. Dalje, nova metododologija predviđa definiranje jednog ili više projekata za svaki strateški funkcijski cilj, a koji trebaju omogućiti ostvarenje vršnog cilja. Rangiranje, a time i odabir projekata projekata radi se pomoću matrice rizika i matrice prihoda kao i s ocjenom njihovog doprinosa ostvarenju pojedinog cilja. Metodologija je primijenjena na slučaju farmaceutske industrije gdje se
pokazala vrlo uspješnom. Za razliku od prijašnjih istraživanja ovaj rad dokazuje da ovaj izbor metoda, postupaka i ključnih pokazatelja izvršenja poslovanja pri strateškom planiranju daje s jedne strane najšire sagledavanje mogućih aktivnosti (projekata) radi izvršenja glavnoga cilja tvrtke, dok s druge strane omogućuje optimalan izbor projekata (funkcijskih ciljeva) sukladan interesima vlasnika, kolektivnim znanjima i iskustvima odgovornih osoba za provođenje strategije. Nadalje, ovaj pristup strateškom planiranju dovodi do kaskadiranja ciljeva sa strateške na projektnu razinu te omogućuje projektnim menadžerima kvalitetnije, projektno planiranje ciljeva kao i izvršenje projekata (ciljeva) koristeći ključne pokazatelje izvršenja koji indiciraju ispunjenje poslovne strategije.- This paper explored, developed and established a new methodology of making connections for strategic and project planning with unique and simultaneous access. Based on the overall objective of the company and strategic themes defined by the owner as well as on the basis of information about the business environment and SWOT analysis are defined SWOT factors. For selected SWOT factors are defined strategic options. Selected strategic options by risk matrix, the matrix gain and matrix position of strategic options becomes strategic objectives using the Balance scorecard
method cascading by functions of the company and so it is possible to get BSC strategic map company for a certain period of strategic planning. Furthermore, the new methodology involves defining one or more projects for each strategic objective function, which should enable the achievement of goals. Ranking, and thus the selection of projects projects is done using a risk matrix and the matrix of income as well as the assessment of their contribution to the achievement of individual goals. This methodology is applied to the case of the pharmaceutical industry where it proved very successful. Unlike previous research, this paper proves that the choice of methods , procedures and key performance indicators of business in strategic planning on the one hand gives the widest possible consideration of activities (projects) for the
execution of the main objectives of the company, while the other side allows optimal selection of projects (functional goals) consistent with the interests of the owners, the collective knowledge and experience of the persons responsible for implementing business strategy . Furthermore, this approach to strategic planning leading to cascading strategic objectives with the project level and enables project managers better , project planning objectives as well as the execution of projects (goals) using key performance indicators that indicate the fulfillment of business strategy .- All metadata published by Europeana are available free of restriction under the Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
Enetrprise Project Portfolio Management (EPPM) ima ključnu ulogu u poboljšanju uspješnosti upravljanja projektima tvrtke,.Unatoč njegovoj vrijednosti, EPPM je do sada bilo teško povezati sa modelima ...za mjerenje rezultata izvršenjem,kao što je npr. Balanced Scorecard (BSC). Stoga je glavni cilj ovog rada bio razviti jedinstven EPPM - BSC model, kako na starteškoj, tako i na projektnoj razini.Model je testiran na slučaju iz farmaceutske industrije, gdje se pokazao vrlo uspješnim.Za razliku od prijašnjih istraživanja,ovaj rad dokazuje kako BSC i EPPM mogu uspješno funkcionirati zajedno. Nadalje, njihova sinergija dovodi do kaskade ciljeva sa strateške na projektnu razinu te tako omogućuje projetknim menadžerima razvoj ključnih pokazatelja izvršenja, koji direktno ocrtavaju ispunjenje poslovne strategije.Ovaj rad je posebno koristan za tvrtke, koje su fazi razvoja vlastitog sustava upravljanja učinkom, jer ovaj članak pokazuje testiranje modela na primjeru stvarne farmaceutske kompanije. Ipak, potrebna su daljnja istraživanja, posebice u području odabira ključnih pokazatelje izvršenja unutar perspektiva BSC-a.
