U radu se analiziraju pojmovi "strategija", "management", "strateški management", "strateško planiranje" i sl., te s tim u svezi nalaze specifičnosti maloprodajnog poduzeća koje internacionalno ...ekspandira. Posebno se analizira pojam "controlling" i njegovi zadaci u trgovinskom (osobito maloprodajnom) internacionalno aktivnom trgovinskom poduzeću. Apostrofirane su osobitosti strateškog controllinga u okviru evolucijskog trgovinskog managementa. Rad ima za svrhu da dade polazišta za razumijevanje suvremenih poslovnih koncepcija, strategija i managementa u internacionalno aktivnom maloprodajnom poduzeću.
U radu se analiziraju pojmovi "strategija", "management", "strateški management", "strateško planiranje" i sl., te s tim u svezi nalaze specifičnosti maloprodajnog poduzeća koje internacionalno ...ekspandira. Posebno se analizira pojam "controlling" i njegovi zadaci u trgovinskom (osobito maloprodajnom) internacionalno aktivnom trgovinskom poduzeću. Apostrofirane su osobitosti strateškog controllinga u okviru evolucijskog trgovinskog managementa.
Rad ima za svrhu da dade polazišta za razumijevanje suvremenih poslovnih koncepcija, strategija i managementa u internacionalno aktivnom maloprodajnom poduzeću.
S promjenama na turističkom tržištu s posebnim osvrtom na prodor na tradicionalna tržišta alpskih zemalja, početkom devedesetih godina veliki broj poduzeća započinje s masovnim organizacijskim kao i ...tržišno-političkim poduhvatima. Poduzeća se suočavaju sa sve snažnijom konkurencijom na tržištu. U vrijeme turbulentnih promjena “ono staro” mora proći provjeru primjenjivosti, barijere između odgovornih razina, te se regionalne jedinice moraju ukloniti zbog utemeljenja snažnog destinacijskog managementa kako bi se izašlo u susret velikim tržišnim promjenama.
Sve veći pritisak zbog kompetitivnosti i time osnaživanje pritiska u svrhu inovacija u području ponude, zahtjeva strateški management kadrova za
turističku organizaciju, koji s jedne strane nosi okvir za turistički promet a također nudi adekvano obrazovanje. Ovo zadnje u velikoj mjeri ovisi o
strateškoj koncepciji same organizacije kako bi se osiguralo stručno osoblje, a što je nužno za konkurentnu budućnost južnog Tirola kao destinacije.
Uvjet za definiciju okruženja u kojoj se razvija alpski turizam je analiza i strateška orijentacija managementa kadrova: razvoj alpskog turizma u
Europi u smislu ponude i potražnje doveo je do slabljenja kompetitivnosti alpskih destinacija (vidi Weiermair, 1996. str 3.).
