DIKUL - logo
(UL)
  • Analiziranje primernosti in učinkovitosti zaposlenih
    Vukasović Žontar, Maja
    Kadrovska služba ima vrsto nalog: od iskanja in izbire ustreznih kadrov, uvajanja v delovne procese v podjetju, izobraževanja in razvoja kadrov do ocenjevanja uspešnosti, procesa napredovanja in ... nagrajevanja. V sedanjem času, glavni izziv za vodilne kadrovske delavce je kako pridobiti, nagraditi, motivirati in obdržati ključni kader in ističasno ostati v skladu s cilji podjetij, ki so naravnani na profitno poslovanje. V okolju informacijske tehnologije, izziv kako privabiti in motivirati softverske inženirje postaja nuja in napake se zaradi globalne konkurence hitro maščujejo. Zaradi vsega omenjenega, v mnogih zahodnoevropskih državah in ZDA prihaja do sprememb. Mnoga podjetja so vpeljala posebne nagrade za novozaposlene, z namenom pospešiti proces zaposlovanja novega kadra; planiranje izobraževanja in razvoja kariere je postalo izredno pomembno; celotno nadomestilo zaposlenim se je spremenilo iz tradicionalnega načina nagrajevanja, ki je vseboval plačo, bonuse in dodatne ugodnosti, v model, ki razen plače, bonusov in dodatnih ugodnosti vsebuje še kratkoročne in dolgoročne spodbude. HERMES SoftLab se, kot slovensko podjetje, ki se srečuje z globalno konkurenco, popolnoma zaveda izzivov, ki jih prinaša doba elektronskega poslovanja. Prav zaradi tega si prizadevamo vpeljati najboljše prakse držav razvitega sveta, obenem pa poskušamo vplivati na spremembe v slovenskem prostoru, ki se morajo zgoditi, če želimo enakopravno konkurirati na svetovnem trgu.
    Vir: Pomen analiziranja za kakovost odločitev (poslovodnih) in drugih ravnateljev ter strokovnjakov : [zbornik referatov] (Str. 186-192)
    Vrsta gradiva - prispevek na konferenci ; neleposlovje za odrasle
    Leto - 2000
    Jezik - slovenski
    COBISS.SI-ID - 25833477

Vnos na polico