U radu se polazi od poznavanja fenomena emocija, te se istražuje njihova uloga u strateškom odlučivanju primjenom sekundarnog istraživanja. Svrha ovog rada je predložiti pretpostavke daljnjih istraživanja na temu uloge emocija na strateškoj razini odlučivanja, budući da su spoznaje o emocijama u strateškom odlučivanju u užem smislu ograničene, parcijalne te proturječne. Za potrebe pisanja ovoga rada primijenjeno je istraživanje za stolom koje je obuhvatilo pretraživanje odabranih bibliografskih baza prema kriteriju ključnih riječi te metodu snježne grude. U radu se razlikuje strateško odlučivanje u užem smislu od strateškog odlučivanja u širem smislu, koje obuhvaća proces strateškog menadžmenta. Kod strateškog odlučivanja, emocije dominantno pozitivnog hedonističkog tona ukazuju na povoljnu situaciju koju nije potrebno mijenjati dok emocije dominantno negativnog hedonističkog tona ukazuju na potrebu za promjenom postojeće situacije i potiču na djelovanje. U tom kontekstu, uočava se da postojanje negativnih emocija nije negativno iz perspektive strateškog menadžmenta, već dovodi do poželjnog pristupa pri strateškom odlučivanju i povoljnih ishoda (izuzev utjecaja ljutnje). Narativni pregled rezultira s četrnaest pretpostavki kao prijedloga daljnjih istraživanja integriranih u konceptualni model uloge emocija u strateškom odlučivanju, u čemu se ogleda originalnost i znanstveni doprinos rada. Sistematizacija teorijskih i empirijskih spoznaja o ulozi emocija u strateškom odlučivanju koja se u radu donosi, prilog je razvoju održivih organizacija. The paper explores the role of emotions in strategic decision-making by applying desk research,encompassing bibliographic search by keywords and further snowball sampling by papers’ references.The aim is to encourage further research on the topic, as knowledge about emotions in strategicdecision-making in a narrow sense is limited, partial, and contradictory. We distinguish strategicdecision-making in a narrow and broad sense, where the latter includes the process of strategicmanagement. In strategic decision-making, emotions of a dominantly positive hedonistic toneindicate a favorable situation that does not need to be changed. In contrast, emotions of a dominantlynegative hedonistic tone indicate the need to change the existing situation and encourage action. Inthis context, it is observed that the existence of negative emotions is not harmful from the perspectiveof strategic management. Moreover, they lead to a desirable approach to strategic decision-makingand favorable outcomes (excluding the influence of anger). The narrative review results with fourteenassumptions for further research integrated into a conceptual model of the role of emotions in strategicdecision-making, thus reflecting this paper’s originality and scientific contribution. The systematizationof theoretical and empirical knowledge about the role of emotions in strategic decision-makingcontributes to the development of sustainable organizations.