Lean menadžment (LM) je skupina postupaka i principa koji se koriste u industrijskim procesima za pronalaženje i eliminiranje nepotrebinh aktivnosti. Ovaj rad predstavlja analizu poslovnе praksе u preduzećima s maloserijskom proizvodnjom u Srbiji u poređenju s definiranim principima LM-a. Primjena LM standarda za smanjenje otpada i optimizaciju proizvodnje u MSP u Srbiji nije istražena ranije, iako je ovaj postupak uspješno korišten u susjednim zemljama. Značaj ovakvog pristupa u vezi je s prednostima poboljšanja poslovnih aktivnosti MSP-a u Srbiji. Ova studija pokazuje da poduzeća nemaju sustav koji obezbjeđuje da kupac dobiva kvalitetan proizvod na vrijeme, optimizacija proizvodnje i sredstava su ograničeni, i postoji značajna razlika između zahtjeva radnog mjesta i vještina. Preporuke za poboljšanje aktivnosti uključuju uvođenje sustava praćenja i kontrole kako bi se osigurala blagovremena isporuka i zadovoljstvo kupaca, i uvođenje različitih LM alata.