Strateški menadžment razvio se je s izrazitim težištem na oblikovanju strategija poslovnih sustava. Danas više nitko ne dvoumi, da je strateški menadžment nužni sastavni dio svakog uspješnog poslovnog sustava. Bez sistematičnog analiziranja, praćenja i predviđanja poslovnog okruženja, svako usmjeravanje poslovanja poslovnog sustava vrlo je rizično započeti. Kao cilj u poslovnim sustavima bio je izrada strategija, a ne ostvarivanje u strategijama postavljenih ciljeva što je potrebno mijenjati. Potrebno je oblikovati strategiju i zatim pripremiti pokretanje (start) te izvođenje projekata rasta i razvoja. Dakle, potrebno je povezivanje strateškog menadžmenta s projektnim menadžmentom u jedinstven i stalno aktivan proces. Brza pretvorba strategija u projekte postiže se mjerama oblikovanja strategija na projektni način, i s pravovremenim uključivanjem projektnog menadžmenta u taj proces uz određenu potporu različitih stručnjaka. Projektni menadžment treba uključiti u proces već kod oblikovanja strategije, tako da se čim prije započne priprema pokretanja projekata radi bržeg ostvarivanja postavljenih strateških ciljeva.