Krajem 80-ih godina prošloga stoljeća i usporavanja razvoja znanstvene discipline upravljačkog računovodstva, Activity-Based Costing (ABC) sustav pokrenuo je pravu revoluciju u području upravljačkog računovodstva. Početkom 90-ih godina nastaje Balanced Scorecard model poslovnog upravljanja pod utjecajem nove filozofije u upravljanju troškovima. Snažnim razvojem informacijskih tehnologija pristup upravljanju troškovima ima sve veće značenje u suvremenim organizacijama. Računovodstveni sustav prelazi okvir tradicionalne računovodstvene funkcije i obuhvaća čitav poslovni sustav. Inovacije u pristupima upravljanju troškovima mogu potaknuti snažnu konkurentnu prednost, ali ne samo na području operacijskog menadžmenta i racionalizacije troškova poslovanja, već prije svega na pozitivnim učincima u stvaranju snažne ekstrinzične organizacije rada. Proces izgradnje suvremenog upravljačko-računovodstvenog sustava zahtijeva organizacijske promjene i organizacijsko učenje. Mnoga suvremena poduzeća ne uspijevaju izgraditi održivu i učinkovitu poslovnu organizaciju, zanemarujući pri tome značaj i nužnost sustava upravljačkog računovodstva. Poslovne organizacije koje su upravljane prema Balanced Scorecard poslovnom modelu ne mogu stvoriti dugoročnu održivost bez upravljačko-računovodstvenog sustava koji je u srcu tog modela. Cilj ovoga rada je objasniti važne aspekte izgradnje upravljačko-računovodstvenog sustava i njegove integracije u poslovni sustav prilikom čega je organizacijsko učenje jedan od važnih preduvjeta uspješne integracije. U istraživanju se primjenjuje metoda kompilacije pregledom suvremene literature drugih autora i metoda modeliranja u pojašnjavanju integracije upravljačkih procesa.