Pri izradbi projekta koji mora vođa projekta voditi i za njega odgovarati, trebaju se uključiti brojni logistički čimbenici, koji su od velikog utjecaja na uspjeh samoga projekta. Među važnije čimbenike svakako treba ubrojiti opća i specijalistička znanja sudionika projekta, ali i cjelokupni proces pri menadžmentskim ljudskim resursima. U ovoj znanstvenoj raspravi autori polaze od važnosti poslovne logistike za upravljanje složenim projektima koji zahtijevaju timski rad. Međusobna povezanost najbolje se očituje u važnosti specijalističkih znanja i menadžmenta u razvoju ljudskih potencijala općenito, a napose onih koji sudjeluju u izradbi projekta, te u sposobnosti vođe projekta da upravlja čitavim timom, otklanjajući negativnosti u radu i tzv. negativne sudionike, kako bi projekt uspješno priveo kraju. U svakom pogledu, projekt treba polučiti pozitivne učinke i rezultate u praksi. Menadžment ljudskih resursa, kako ističe "Švicarska škola" (Institut za organizaciju i kadrove iz Berna), zahtijeva učinkovitost na duži rok, što bi s motrišta poslovne logistike unaprijedilo projekt i timski rad na njemu te bi eliminiralo negativnosti, uštedjelo vrijeme i smanjilo troškove.