Za razliku od strateškog menadžmenta na mikrorazini, strateški menadžment makrorazine oblikuje se za razdoblje od 10 do 30 godina. Strateški dokumenti hrvatskog gospodarstva ozbiljnije se javljaju ...tek zadnjih godina. Shvaćeni kao dokumenti od važnosti za planski, nacionalni, tržišno usmjeren razvoj, a ne kao puka administrativna potreba, strategije razvoja zahtijevaju podršku svih činitelja nacionalnog razvojnog koncepta. Uspješno harmoniziranje činitelja razvoja rezultat je kvalitete pristupa problemu oblikovanja strateškog razvojnog modela nacionalne ekonomije. U sustavu usuglašenih činitelja strateškog razvoja na makrorazini, sustav lex specialis zakona industrije nautičkog turizma, od posebnog je značaja. Stoga, promjene makrorazvojne strategije, kojima se mijenjaju strateški ciljevi zahtijevaju adekvatne promjene prateće legislative.Pitanja kojima će biti usmjerena pažnja u ovom istraživanju su sljedeća: - Prati li legislativa promjene strateških razvojnih ciljeva, ili legislativa prethodi strategiji i ukazuje na potrebne promjene u njoj? - Podupiru li promjene pravilnika o lukama i plovilima nautičkog turizma strateški razvoj nautičkog turizma u Hrvatskoj, ili su kočnica tog razvoja?
Svrha ovog članka je definirati prirodu, temelj i posljedice politike ekonomskog
razvoja koju provode jedinice lokalne samouprave u Poljskoj. Provedene analize
dizajnirane su za definiranje uloge ...lokalnih vlasti u upravljanju gospodarskim
razvojem u tom području. Nadalje, svrha ovog članka je analizirati instrumente za
podupiranje ekonomskog razvoja, a potencijalno ih mogu koristiti jedinice lokalne
samouprave u Poljskoj. Ovaj cilj moguće je ostvariti pomoću deskriptivnih metoda
temeljenih na pregledu literature i različitih vrsta dokumenata i analizi kako
politike gospodarskog razvoja tako i djelovanja lokalne vlasti, koje provode takvu
politiku . U radu se djelomično koristi i metoda analize sustava. Prezentirani su i
rezultati istraživanja provedenih među poljskim i stranim investitorima i
poduzetnicima u 2011. godini. U članku se polazi od pretpostavke da unatoč tome
što ima niz i formalnih i materijalnih instrumenata za poticanje gospodarskog
razvoja i razvoja poslovanja, većina jedinica lokalne samouprave usko procjenjuje
trenutno stanje poduzetništva i razvoj trendova, te provode nedovoljnu analizu
potencijala svojeg područja. Drugo, postavljeni ciljevi gospodarskog razvoja nisu
inovativni, ambiciozni i konkretni. Nadalje, oni ne nastaju izravno iz analize mikro
i makro-okruženja koji utječu na položaj i razvoj lokalne vlasti.
Ruralni turizam, kao značajan element održivog turističkog, ekonomskog i socijalnog razvoja ruralnih područja, nailazi na sve veće razvojne, marketinške, menadžerske i ekonomske poteškoće u svom ...razvoju, dok se istovremeno na strani turističke potražnje iskazuje sve značajniji interes za ovakvim oblikom turizma. Razvojna rješenja treba tražiti u implementaciji adekvatnog modela upravljanja ovim, vrlo osjetljivim područjem društvenog i ekonomskog razvoja te njegovom kvalitetnom operacionalizacijom na svim razinama. Pri tome je nužno umrežavanje, kako gospodarskih subjekata, prvenstveno agroturističkih domaćinstava međusobno, tako i s drugim segementima i interesnim skupinama (stakeholders) u segmentu ruralnog turizma i općenito ruralnog razvoja regionalne zajednice. Ovaj rad ukazuje na osnovne probleme u području strateškog razvoja ruralnog turizma, a ujedno predstavlja i pokušaj da se prikažu smjernice na koji način donijeti strateški plan njegovog razvoja, uspješno ga implementirati i pratiti njegovu realizaciju. Rad je utemeljen na hrvatskoj praksi i iskustvima u ruralnom turizmu, no usporedno se prikazuju i problemi strateškog razvoja ovog oblika turizma koji su prisutni i u drugim razvijenim turističkim zemljama Europe. Kao jedno od mogućih rješenja nudi se razvojni model IRQ – Integrated Rural Quality, (Krajnović, 2006.), "hrvatska inačica" europskog modela upravljanja integriranom kvalitetom turističkih destinacija – Integrated Quality Management (IQM). Ovaj je model implementirala Europska unija svojom Direktivom, a trebala bi služiti kao podloga – model razvoja ruralnih turističkih destinacija. Model je utemeljen na iskustvima 15 slučajeva uspješnih ruralnih turističkih destinacija u Europi. IRQ model neće u potpunosti rješiti navedene probleme, jer su oni sustavni i prodiru u samo tkivo gospodarskog i društvenog života, regionalnog razvoja, zakonske regulative i drugo. No prikazani model predstavlja tek prvi korak u ovoj situaciji gdje, barem u hrvatskim uvjetima, ruralni turizam i njegov strateški razvoj jednostavno – prepušten sam sebi.
Uspjeh procesa promjena i restrukturalizacije osobito ovisi o izboru metoda utvrđivanja vanjskih i unutrašnjih relevantnih činitelja. U radu je težište na SWOT analizi koja omogućuje utvrđivanje ...makroekonomskih početnih točaka restrukturalizacije drvnoindustrij-skih poduzeća. Rezultati SWOT analize potpora su temeljitim informacijama za detaljno označavanje potrebnih promjena u drvnoindustrijskim poduzećima i mogućnostima ostvarenja budućega strateškog razvoja.
Unlike the strategic development on a micro level, strategic management on the macro level gets its final form within the period of 10 to 30 years.It was not until recently that strategic documents ...of the Croatian economy occurred in a larger number. If taken into consideration as documents important for a systematic, national and market-oriented development, and not just as a mere administrative need, development strategies demand the support of all elements of a national development concept. A successful harmonization of the elements of development is a result of a good approach to the issue of forming a strategic development model of a national economy.Within the system of harmonized elements of a strategic development on the macro level, the system lex specialis of the law which regulates nautical tourism is of utter importance. Therefore, changes in a macro development strategy, leading to the changes of strategic goals, require appropriate changes in supporting legislation.This research will take into consideration the following issues: -Does legislation follow the strategic development objectives, or it precedes and indicates the necessary changes?-Do the changes of regulations regarding ports and ships support the strategic development of yachting in Croatia, or do they slow it down?
Za razliku od strateškog menadžmenta na mikrorazini, strateški menadžment makrorazine oblikuje se za razdoblje od 10 do 30 godina. Strateški dokumenti hrvatskog gospodarstva ozbiljnije se javljaju tek zadnjih godina. Shvaćeni kao dokumenti od važnosti za planski, nacionalni, tržišno usmjeren razvoj, a ne kao puka administrativna potreba, strategije razvoja zahtijevaju podršku svih činitelja nacionalnog razvojnog koncepta. Uspješno harmoniziranje činitelja razvoja rezultat je kvalitete pristupa problemu oblikovanja strateškog razvojnog modela nacionalne ekonomije. U sustavu usuglašenih činitelja strateškog razvoja na makrorazini, sustav lex specialis zakona industrije nautičkog turizma, od posebnog je značaja. Stoga, promjene makrorazvojne strategije, kojima se mijenjaju strateški ciljevi zahtijevaju adekvatne promjene prateće legislative.Pitanja kojima će biti usmjerena pažnja u ovom istraživanju su sljedeća:-Prati li legislativa promjene strateških razvojnih ciljeva, ili legislativa prethodi strategiji i ukazuje na potrebne promjene u njoj?-Podupiru li promjene pravilnika o lukama i plovilima nautičkog turizma strateški razvoj nautičkog turizma u Hrvatskoj, ili su kočnica tog razvoja?
