Razvoj gospodarstva u postindustrijskom društvu rezultirao je stvaranjem velikih, vrlo složenih organizacijskih sustava sa svim problemima koje sa sobom donose složene organizacije. U tom kontekstu, ...jedna od neuralgičnih točaka je organizacija sustava upravljanja i vođenja, koja mora pomiriti potrebe velike brzine i fleksibilnosti funkcioniranja suvremenog menadžmenta s tradicionalnom inertnošću i rutinerstvom velikih sustava. Jedan od modela koji se pokazao vrlo učinkovitim je uvođenje vojnog modela upravljanja i vođenja u korporativni sustav. Naime, vojni model upravljanja i vođenja se kroz višestoljetnu praksu (i na tome izgrađenoj teoriji) dokazao kao jedan od najučinkovitijih modela (ako ne i najučinkovitiji) koji se mogu koristiti u sustavu kriznog upravljanja velikim i složenim organizacijskim sustavima. Kao takav postao je vrlo prihvatljiv i modernim korporacijama koje s vojnom organizacijom imaju sve više zajedničkih ili barem kompatibilnih karakteristika.
Poduzetnici u poteškoćama, nakon što su iscrpili sve tržišne opcije, mogu se podvrgnuti državnim potporama kako bi spasili odnosno restrukturirali svoje poslovanje u cilju vraćanja održivosti. U ...posezanju za ovom mogućnošću, autorica pobliže ispituje mogućnost takvog poduzetnika da provede promjene iznutra kako bi napustio onu praksu koja je možebitno bila jedan od korijena manjkova koji su doveli do poteškoća. Stroga pravila spašavanja i restrukturiranja poduzetnika u poteškoćama pružaju priliku za davanje druge šanse u obnovi svog poslovanja, sagledavanje dugovanja, analizu potrebnih koraka i potencijalni novi rast. No, cjelokupno restrukturiranje kao druga šansa koju daje državna potpora te uloga države, ne predstavljaju carte blanche za nastavak stare prakse i pristupa koji će se ponoviti s
novcem poreznih obveznika. Restrukturiranje bi trebalo analizirati cjelinu, obuhvatiti internu analizu pri čemu se korporativna kultura i upravljanje također podvrgavaju promjenama. Autorica vjeruje da postoji prostor za razmišljanje o korporativnom upravljanju i analizi korporativne kulture kao elementima procesa restrukturiranja
i planova restrukturiranja kako bi se spriječilo poduzetnika koji prima državnu potporu, da ponovno posrne. Dobivanje druge šanse, primjenom onih ponašanja koji su doveli poduzetnika u poteškoće, nije jamstvo uspješnog restrukturiranja i povratka održivosti već, uistinu, može predstavljati subjektivnu opasnost ostvarenju objektivno postavljenih ciljeva. Stoga, autorica istražuje ne bi li neopipljivi elementi
poput korporativnog upravljanja i promjene korporativne kulture bili prepoznati kao obvezni elementi procesa restrukturiranja. Autorica ne zahvaća dubinski korporativno upravljanje i korporativnu kulturu već ih sagledava kao dobrodošle faktore doprinosa željenom cilju potpore za restrukturiranje – uspješan povratak održivosti korištenjem državne potpore.
Poslovanje privrednih društava, bez obzira na oblik organizovanja i strukturu vlasništva je danas nezamislivo bez aspekta odnosa sa javnošću,ako se žele svrstati u red modernih kompanija. ...Zabrinjavajuća je okolnost da u mnogim javnim preduzećima, organima vlasti i drugim organizacijama koje vrše javnu
funkciju nema osoba zaduženih za ove poslove, ili te osobe nemaju odgovarajuće obrazovanje. Rijetka su preduzeća koja imaju strategiju i provedbeni plan odnosa sa javnošću, bez obzira na činjenicu da se radi o vrlo značajnim privrednim subjektima koji itekako utiču na svakodnevni život ljudi i kojima je u interesu da
grade korektne i, na naučnim postulatima zasnovane, odnose sa javnošću. Ovaj rad ima za cilj da ukaže na potrebu spoznaje o značaju i suštini odnosa sa javnošću, zbog činjenice da se o ovoj nauci i njenoj praktičnoj primjeni nedovoljno zna, iako smo svjedoci da se osnivaju službe za odnose sa javnošću, imenuju lasnogovornici, stručni saradnici za informisanje i sl. I pored toga, u
velikom broju slučajeva se funkcija odnosa sa javnošću shvata samo kao posrednička uloga u odnosima sa medijima, umjesto kao sveukupnost djelovanja radi stvaranju pozitivnog ozračja i pozitivne percepcije javnosti. Na primjeru Javnog preduzeća "Saobraćaj i komunikacije" Tuzla, po odobrenju uprave, prikazat će se pravilan, i na nauci zasnovan, pristup odnosima sa javnošću, kao vrlo značajnom segmentu korporativnog upravljanja, njihov uticaj na poslovanje i percepciju javnosti o ovom javnom preduzeću.
Istraživanje o stanju, ali i o perspektivama financijskog izvještavanja i reviziji je provedeno na temelju godišnjeg upitnika o Kodeksu korporativnog upravljanja kojeg su poduzeća koja kotiraju na ...burzi morala dostaviti Zagrebačkoj burzi u 2008. godini. Primarni cilj ovog istraživanja je prikazati postojeću praksu poduzeća koja kotiraju na Zagrebačkoj burzi po pitanju financijskog izvještavanja, praksu postojanja sustava interne kontrole i interne revizije, postojanja revizijskog odbora i njegove nezavisnosti te obavljanja eksterne revizije. Na temelju rezultata provedenog istraživanja može se identificirati nekoliko ključnih izazova financijskog izvještavanja i revizije koje je potrebno unaprijediti u budućnosti. Prije svega to se odnosi na daljnje poboljšavanje transparentnosti financijskog izvještavanja poduzeća koja kotiraju na burzi. Nadalje, potrebno je provoditi daljnje aktivnosti vezane uz ispunjavanje zakonske obveze osnivanje revizijskih odbora i, što je još važnije, nužno je da revizorski odbori preuzmu i kvalitetno obavljaju funkcije i ovlasti koje su mu namijenjene. Isto tako, potrebno je ukazati menadžmentu i nadzornim odborima poduzeća na potrebu uvođenja i unapređenje djelovanja sustava unutarnje kontrole i funkcije interne revizije u pojedinim poduzećima
Ovo istraživanje u fokusu razmatranja ima odnos eksterne revizije i nadzornog odbora s ciljem utvrđivanja postojećeg stanja tog odnosa u Republici Hrvatskoj te mogućih smjernica za poboljšanje odnosa ...eksterne revizije i nadzornog odbora u praksi. Osim toga, ono je usmjereno i na analiziranje odnosa između eksterne revizije i nadzornog odbora koji mogu biti u funkciji povećanja učinkovitosti eksterne revizije s jedne, ali i samog nadzornog odbora s druge strane, uključujući i testiranje tih odnosa u praksi naših trgovačkih društava. Korištenjem metode analize i sinteze, te indukcije i dedukcije istražuju se relevantni teorijski i metodološki aspekti eksterne revizije, te se ekspliciraju odnosi eksterne revizije i upravljačkih struktura. Temeljem provedenog empirijskog istraživanja i to metodom ankete analiziraju se odnosi između eksterne revizije i nadzornog odbora, te se potvrđuje polazna hipoteza da optimalni odnosi između eksterne revizije i nadzornog odbora mogu poboljšati učinkovitost rada i eksterne revizije i nadzornog odbora.
Članak obrađuje implikacije sustava korporativnog upravljanja na razinu i prevladavajuće forme inovacijskih aktivnosti te na načine razvoja, financiranja i primjene inovacija u poduzećima. Cilj ...članka je doprinijeti raspravi o korporativnom upravljanju i inovacijama kroz objašnjavanje odnosa između institucionalnih uvjeta, poslovnih strategija vezanih uz inovacije i inovacijskih aktivnosti. Pritom se koristi primjer Hrvatske, kao (post-)tranzicijske zemlje s osobitom razvojnom putanjom. Međutim aktualna rasprava o učincima temeljnih sustava korporativnog upravljanja (Anglo-američkog i kontinentalnog europskog) na inovacijske aktivnosti ne može se adekvatno primijeniti na (post-)tranzicijske zemlje. Unatoč unapređenjima regulative i tržišta kapitala tijekom posljednjeg desetljeća, u Hrvatskoj je sustav korporativnog upravljanja još uvijek relativno nerazvijen i nedovoljno poticajan za inovacije. Učinkovitost nacionalnog inovacijskog sustava odražava se u složenosti inovacijskih aktivnosti u poduzećima, kao i u njihovim učincima na konkurentnost poduzeća i ekonomskih sektora. Sustav korporativnog upravljanja također trenutno ne pruža adekvatne poticaje razvoju ekonomije utemeljene na znanju, jer potiče inovacijske aktivnosti manje razine složenosti. To se odražava u marginalnoj ulozi inovacija u poslovnoj strategiji, i njihovim niskim ekonomskim učincima. Nepostojanje suradničkih odnosa interesno-utjecajnih skupina sprečava podjelu rizika koja bi omogućila realizaciju inovacijskih projekata s većom dodanom vrijednošću. Ovaj problem se dijelom može riješiti vanjskim ulaganjima (povezanima s tehnološkim i upravljačkim unapređenjima) u nove i postojeće projekte – napose u mala i srednja poduzeća postojeća sa velikim potencijalom rasta.
Svrha ovog istraživanja je ispitati ulogu državnog vlasništva u korporativnom upravljanju i rezultatima poslovanja tvrtki. Primijenili smo običnu regresiju kvadrata i dvofaznu regresiju najmanjih ...kvadrata da bismo analizirali učinak državnog vlasništva na performansu tvrtki. Idemo dalje od postojećih istraživanja učinka državnog vlasništva pažljivim razmatranjem ciljeva ulaganja financijskih ustanova pod kontrolom države. Takvo državno vlasništvo može biti klasificirano kao profitno i neprofitno orijentirano državno vlasništvo u kojoj prva orijentacija uzima u obzir povrat na investicije kao glavni cilj ulaganja, dok druga daje prioritet socioekonomskim ciljevima. Utvrdili smo da je profitno orijentirano državno vlasništvo efektivan mehanizam za korporativno upravljanje i osigurava političko pokroviteljstvo tvrtkama da pristupe svojim specifičnim sredstvima i kreditnom financiranju. Dok neprofitno orijentirano državno vlasništvo također dobiva slično političko pokroviteljstvo, sklono je povezivanju s nedostacima, kao što su problemi “slobodnog jahača” (free-rider problems), birokratska i politička intervencija u menadžmentu tvrtki. Zaključujemo da je državno vlasništvo heterogeni subjekt u odnosu na korporativno upravljanje i rezultate poslovanja tvrtki.
U radu se korporativno upravljanje u Hrvatskoj sagledava dinamički u
okviru aspekata njegova nastajanja, sadašnjeg stanja te perspektiva za poboljšanje. Objašnjava se njegov razvoj počevši od ...privatizacije i izgradnje institucija tržišnog gospodarstva. Usprkos nekim pozitivnim pomacima kvaliteta korporativnog upravljanja u javnim dioničkim društvima je još uvijek manjkava. To se, između ostalog, očituje u nedovoljnoj transparentnosti poslovanja i neodgovarajućoj zaštiti pojedinih interesnih skupina, poput manjih dioničara. Autori stoga sugeriraju koja bi se njegova područja mogla poboljšati i na koji način, posebno s obzirom na očekivano donošenje nacionalnog kodeksa korporativnog upravljanja. Promjena je nužna u pronalaženju rješenja za sljedeća pitanja: a) definiranja i promocije dobre prakse korporativnog upravljanja, b) zaštite interesa malih dioničara, c) snažnije uloge nadzornih odbora, d) veće transparentnosti nagrađivanja članova uprava i vezivanja njihovih primanja uz poslovne rezultate te e) osnaživanja sustava unutarnjeg nadzora i poticanja odgovarajuće organizacijske kulture.
Cilj ovog istraživanja je utvrditi i analizirati utjecaj revizijskog odbora na povećanje efikasnosti eksterne revizije i nadzornog odbora. Na osnovi empirijskog istraživanja, provedenog metodom ...anketiranja, testira se hipoteza prema kojoj revizijski odbor, kao pododbor nadzornog odbora, utječe na povećanje efikasnosti eksterne revizije i nadzornog odbora. Uz to, u ovom se radu analiziraju uloge nadzornog i revizijskog odbora u korporativnom upravljanju, kao i relevantni teorijski i metodološki aspekti eksterne revizije.
Ovaj rad ističe značaj paketa tranzicije u zemljama koje tranformišu kapital iz društvenog u državno, a potom u privatno vlasništvo.Uspostava korporativnog upravljanja u privatiziranim društvima ...kapitala sa disperziranom vlasničkom strukturom, sitnih doničara uposlenika, vanjskih dioničara, većinskih domaćih i stranih vlasnika sa primjenom administrativno-pravne regulative.
Dužnosti, obaveze i prava aktera u korporativnom upravljanju (skupština dioničara, upravni/nadzorni odbor i uprava) koje imaju direktan odraz na efikasnost korporativnog upravljanja društvom kapitala.
PDF
