This research describes an electronic Kanban system development in order to replace conventional Kanban system. Many previous research conducted to optimize number of Kanban, however weaknesses still ...find when there is a change condition of production planning, therefore it must be re-optimization number of Kanban and it will takes time and costs. In current condition, the Company has implemented a manual Kanban system to support their Just In Time production system, but unfortunately it still find problems during implementation due to the system implemented using paper and manual recording. In this research, the electronic Kanban system (e-Kanban) is develop based on computer vision which combined with production systems condition in currently. E-Kanban system is a method to replace manual Kanban irregularity. Based on result through a scenario Master Production Schedule (MPS), Electronic Kanban system can deliver information effciently and effectively with improve 54% compared with conventional systems and 32% compared with manual Kanban.
En la actualidad, las organizaciones buscan constantemente una mayor productividad en sus procesos con el fin de garantizar su sostenibilidad en el mercado. La filosofía Lean Manufacturing busca ...erradicar las actividades que no agregan valor en los procesos y que generan pérdidas financieras para las compañías. En el presente documento se plantea una estrategia lúdica de aprendizaje la cual tienen como finalidad explicar un sistema de control de la producción desde un enfoque de manufactura esbelta conocido como sistema de tarjetas Kanban. La lúdica fue ejecutada en diferentes escenarios como lo fue el Noveno Encuentro Nacional de la Red Iddeal y Tercer encuentro de lúdicas en ingeniería, realizado en la Corporación Universitaria Minuto de Dios centro Regional Buga. En dichos espacios se evidenció la participación de profesionales y estudiantes en ciclo formativo del programa de ingeniería industrial. La lúdica fue dirigida por los integrantes del semillero de investigación GLIOSP del mismo programa. Dentro de los resultados más relevantes se encuentra el hecho del fortalecimiento del concepto de la filosofía justo a tiempo en los participantes de la lúdica, al mismo tiempo que se genera una ruta clara de implementación del sistema de tarjetas Kanban en sistemas de producción.
En el presente articulo se analiza la metodologia Kanban y sus principales caracteristicas. Esta metodologia busca conseguir un proceso productivo, organizado y eficiente. Se creo en Toyota (Japon) y ...se utiliza para controlar el avance del trabajo en una cadena de produccion. Forma parte de la metodologia Lean Manufacturing basada en la utilizacion de técnicas just-in-time (JIT). El principal objetivo del sistema Kanban es asegurar una tasa de produccion sostenible para evitar exceso de producto terminado, cuellos de botella y retrasos en la entrega de pedidos. Los trabajos en curso deben organizarse en funcion de la capacidad del centro de trabajo y equipos. Requiere una comunicacion en tiempo real sobre la capacidad y una transparencia del trabajo total.
Este trabalho realiza uma revisão bibliográfica com o intuito de identificar, classificar e analisar as adaptações do sistema kanban propostas na literatura. Foram estudados 33 sistemas diferentes ...que foram classificados com base em seis categorias: o ano de publicação, o número de características originais mantidas na adaptação, as diferenças de operacionalização em relação ao sistema kanban original, as vantagens e desvantagens das adaptações em relação ao sistema original e a forma como foi desenvolvida a adaptação. É apresentado um breve resumo de cada uma das adaptações, integrando os esforços dispersos empreendidos por vários pesquisadores com relação ao aperfeiçoamento do sistema kanban e sua adequação às novas ou diferentes necessidades dos sistemas produtivos. Constatou-se, dentre outros pontos, que o desenvolvimento dos sistemas adaptados encontra-se numa fase inicial, uma vez que a maioria das propostas são apenas proposições teóricas que devem ser levadas em consideração para a geração de formas mais apropriadas à prática.This paper reviews the literature regarding adaptations of the kanban system with the purpose of identifying, classifying and analyzing this literature. Thirty three different systems were studied and classified according to six categories: the publication year, the number of original characteristics preserved in the adaptation, the operational differences between the adaptation and the original kanban, the advantages and disadvantages related to the original kanban, and the way that these systems were developed. A brief summary of each adaptation is shown integrating the scattered efforts undertaken by the authors with the aim of improving the kanban system and adjusting it to the new and/or distinct necessities of the production systems. It was found that, among other topics, the development of the adapted systems, in general, is at an initial stage, once the majority of the proposals are theoretical and might be considered to generate more appropriated practical forms.
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