Rad raspravlja pozadine i karijere nekoliko manje poznatih službenika koji su zauzimali različite službe u ugarsko-osmanskom pograničju tijekom vladavine ugarskoga kralja Matije Korvina (1458-1490). ...Analizirajući njihove biografije i mjesta u vladajućoj eliti Korvinove Ugarske, ova studija nadalje ilustrira kako su se promjene u kraljevom autoritetu u pograničju reflektirale u promjenama u kadroviranju na tom prostoru, pokazujući da je kralj postepeno stjecao kontrolu nad svojim južnim zemljama uz pomoć rastuće mreže odanih familijara. Ovi su, konačno, uspješno zamijenili ostatke starijih režima, čiji su predstavnici redovito ustajali protiv kraljevske politike, i tako dozvolili uspostavu čvršće kraljeve kontrole.
Provider: - Institution: - Data provided by Europeana Collections- The paper is based on the unpublished material from the Archives of
Yugoslavia, the Diplomatic Archives of the Ministry of Foreign ...Affairs, the
Military Archives, the Historical Archives of Belgrade, the Archives of the
Danube Commission and the Archives of Serbia, as well as on the published
sources, memoirs, historiography and newspapers. Regarding the published
sources, the special attention was paid to the documents from the Belgrade
Danube Conference and the first ten sessions of the Danube Commission. This
basis of sources and literature enables us to create a complete
historiographical paper. Our principal goal was to demonstrate, by
scientific-critical analysis of the sources, the importance of the Danube
during the final phase of the Second World War and the first postwar years
and its significance for the Yugoslav state in its relations with the Soviet
Union and its satellites, as well as in the general framework of
international relations. The years which constitute the chronological
framework of the paper encompass the period marked by important events of
20th century history, both in general sense and concerning the Danube. In
that period, the Danube question found an important place in the whole
complex of problems of the post-war world. The important phases of the
Yugoslav foreign policy in the discussed period could be reflected through
the Danube question. The identical points of view with the USSR concerning
the regulation of the Danube question during the Potsdam Conference, the
series of consultations between the ministers of foreign affairs, the Paris
Peace Conference and, finally, the Belgrade Conference about the Danube, were
superseded by conflicts inside the Danube Commission, for whose establishment
both states struggled. The significance of changes concerning the Danube
achieved during this nine-year period, should be perceived through the prism
of the regulation of the Danube question during the decades that preceded it,
as well as through the prism of the longevity of achievements of that period
and of the Yugoslav-Soviet cooperation regarding Danube. After the struggle
longer then a century, the principle “The Danube to the Danubian peoples” was
achieved. Furthermore, the first Danube Commission consisting only of the
countries bordering the river was established and the Convention about the
regime of navigation on the Danube created by joint efforts in 1948 is still
in effect.- Rad je zasnovan na neobjavljenoj građi iz Arhiva Jugoslavije, Diplomatskog
arhiva Ministarstva spoljnih poslova, Vojnog arhiva, Istorijskog arhiva
Beograda, Arhiva Dunavske komisije i Arhiva Srbije, kao i na objavljenim
izvorima, memoarskoj i stručnoj istoriografskoj literaturi i štampi. U
pogledu objavljenih izvora naročito je posvećena pažnja dokumentima sa
Beogradske dunavske konferencije i prvih deset zasjedanja Dunavske komisije.
Ovakva osnova izvora i literature omogućava nam stvaranje cjelovitog
istoriografskog rada. Naš osnovni cilj je bio da naučno-kritičkim
analiziranjem izvorne i druge osnove rada pokažemo važnost Dunava u završnoj
fazi Drugog svjetskog rata i prvim posljeratnim godinama, njegov značaj za
jugoslovensku državu, odnose sa Sovjetskim Savezom i njegovim satelitima, kao
i u opštim okvirima međunarodnih odnosa. Godine koje predstavljaju hronološki
okvir rada obuhvatile su period obilježen važnim događajima iz istorije XX
vijeka, kako u opštem smislu, tako i u pogledu Dunava. U ovom periodu pitanje
Dunava našlo je važno mjesto u korpusu problema posljeratnog svijeta.
Značajne faze jugoslovenske spoljne politike u predmetnom razdoblju mogle su
se ogledati kroz pitanje Dunava. Identična gledišta sa SSSR-om u pogledu
uređenja pitanja Dunava u vrijeme Potsdamske konferencije, niza savjetovanja
ministara inostranih poslova, Mirovne konferencije u Parizu i, na vrhuncu,
Beogradske konferencije o Dunavu, zamjenjena su sukobljavanjima u okvirima
Dunavske komisije, za čije su se stvaranje zajednički borili. Značaj promjena
postignutih u ovom devetogodišnjem periodu u pogledu Dunava potrebno je
sagledati kroz prizmu uređenja dunavskog pitanja u decenijama koje su
prethodile, kao i kroz prizmu dugotrajnosti tekovina ovog perioda i
jugoslovensko-sovjetske saradnje u pogledu Dunava. Nakon borbe duge više od
jednog vijeka postignuto je načelo „Dunav - dunavskim narodima“. Takođe,
stvorena je prva Dunavska komisija u čije su članstvo ušle samo priobalne
države, a Konvencija o režimu plovidbe na Dunavu, donijeta zajedničkim
snagama 1948. godine, i danas je na snazi.- All metadata published by Europeana are available free of restriction under the Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
Porezna administracija svakog poreznog oblika predstavlja vrlo važno područje njegovog uspješnog funkcioniranja. To se najbolje vidi u primjeru poreza poput PDV-a. Iako je on značajan u poreznom ...sustavu svake zemlje, jer u velikoj mjeri pridonosi punjenju državnog proračuna, uslijed brojnih specifičnosti njegovog funkcioniranja, zahtjeva adekvatnu poreznu administraciju. Budući da je PDV kompleksan porezni oblik, ukoliko se postave neodgovarajuće zakonske osnove, njegovo funkcioniranje može izazvati visoke administrativne troškove koje snose i država (tj. njezini kontrolni organi) i sami porezni obveznici. Posebna opasnost prijeti od pojave porezne evazije koja, ukoliko se pojavi, dovodi do čitavog niza problema u poreznom sustavu određene države. Ovaj rad osvjetljava razliku u odnosu prema zahtjevima koji su postavljeni pred porezne obveznike u dva potpuno različita porezna sustava. S jedne strane, Republika Srbija, po svojoj veličini i gospodarskom potencijalu, ima relativno malo gospodarstvo, pa je potrebno postaviti takve porezne propise koji će biti dovoljno "jeftini" u smislu ispunjavanja zahtjeva poreznih obveznika, a koji će osigurati da porezi koje isti uređuju stvore dovoljnu masu fiskalnih prihoda. S druge strane, Europska unija je značajno razvila porezne zakone, koji, u isto vrijeme, postavljaju i komplicirane administrativne zahtjeve. Zbog toga, preporuke za oba područja koja se analiziraju, će ići u smjeru dodatnog usklađivanja i pojednostavljenju propisa, kao i izbjegavanju glomazne i neučinkovite administracije. Konačno, potrebno je uskladiti iste s masom prikupljenih poreznih prihoda.
Predmet analize u radu jest usklađivanje hrvatskog poreznog prava s pravom EU u segmentu administrativne suradnje poreznih uprava, i to što se tiče razmjene informacija. Razmjena informacija u ...poreznim stvarima sredstvo je, primarno, suzbijanja nezakonitog izbjegavanja porezne obveze, iako prikupljene informacije mogu biti od bitnog značaj i za sprječavanje zakonitog izbjegavanja porezne obveze. U postupku usklađivanja, u hrvatsko je važeće pravo uvrštena, između ostalih, i Direktiva 77/799 EEZ (Direktiva o razmjeni informacija); njome, te njezinim dopunama iz 2004. godine, regulirana je razmjena informacija između poreznih administracija zemalja članica EU, koje se odnose na izravne poreze i oporezivanje premija osiguranja.
Na poreznu evaziju utječu svojom isprepletenošću i determiniranošću brojni subjektivni i objektivni čimbenici, a svi čimbenici porezne evazije su uzajamno povezani i nadopunjujući. Cilj i svrha ovog ...rada je identifikacija subjektivnih i objektivnih čimbenika, koji utječu na poreznu evaziju u Bosni i Hercegovini. Osnovni rezultat istraživanja ukazuje da porezna evazija ima multiplikativno djelovanje, narušava ugled, prije svega institucija, posebno porezne administracije, ugrožava porezni sustav i načela pravne države, uzrokujući nepovjerenje, prije svega poreznih obveznika u sam porezni sustav te se smanjenjem porezne evazije, značajno poboljšava stanje u javnim financijama. U radu je prikazana teorijska analiza fenomena porezne evazije (koja nije sama sebi cilj), s empirijskom analizom subjektivnih i objektivnih čimbenika koji najviše utječu na poreznu evaziju u Bosni i Hercegovini, s procjenom visine porezne evazije.
Provider: - Institution: University of Zagreb. Faculty of Forestry. Department of Production Organisation. - Data provided by Europeana Collections- Mala i srednja poduzeća u današnje vrijeme ...otvaraju većinu radnih mjesta. Međutim, problematika takve vrste poduzeća očituje se u financiranju, koje se manifestira kroz nemogućnost pristupa kapitalu neophodnom za njihovo osnivanje i razvoj. Razvoj gospodarstva i samog poduzeća vrednuje se kroz sustave upravljanja koji, uz određen broj ljudi, poslovne planove i financijske tokove, moraju biti usklađeni s ostalim čimbenicima u proizvodnji kako bi opstali. Upravljanje takvim poduzećima predstavlja kontinuirani proces kojim se pokreće i usmjerava poslovna aktivnost i ostvaruje zacrtani cilj. Uz razne parametre učinkovitosti (inovacije, financiranje, nadzor, marketing, promociju, motivaciju zaposlenika), sektor malih i srednjih poduzeća, ukoliko želi opstati na tržištu, mora naučiti koristiti navedene parametre u svrhu poboljšanja upravljanja proizvodnjom. Cilj ovog istraživanja bio je utvrditi i definirati parametre učinkovitosti sustava upravljanja u malim i srednjim pogonima te predložiti učinkovitiji sustav upravljanja. Na temelju problematike istraživanja utvrđeno je trenutno stanje upravljanja u malim i srednjim pogonima, doprinos učinkovitosti te su prikazani određeni parametri učinkovitosti MSP-a. Osnovni podaci dobiveni su e-poštom, izravnim intervjuiranjem i telefonskim pozivima. Analiza prikupljenih podataka obavljala se deskriptivnom statistikom, hi-kvadrat testom te AHP metodom. Od metoda deskriptivne statistike koristila se: srednja vrijednost, medijan, standardna devijacija i varijanca. Uspostava i prijedlog novog modela temeljio se na dobivenim rezultatima. Problemi u ispitivanim pogonima bili su nedovoljna opremljenost prostorija za rad kao i korištenje klasičnih tehnologija s ručnim alatima i strojevima (više od polovice anketiranih). U poduzećima se I nailazilo na prepreke u obliku sporijeg i neefikasnijeg obavljanja određenih poslova te produženom vremenu plasiranja većeg broja proizvoda na tržište. Hi-kvadrat testom su čimbenici učinkovitosti poput vodstva i ciljeva poduzeća, priprema i grešaka u proizvodnji, poslovnih procesa itd. pokazali vrlo značajnu razliku, dok su organizirana radna mjesta, uvjeti rada, osobna prodaja itd. imali vrlo visoku značajnu razliku. Rangiranje parametara prema AHP metodi od najznačajnijeg parametra ili činitelja prema manje značajnim, pokazalo je da najznačajniji utjecaj na sustav upravljanja proizvodnjom u malim i srednjim pogonima imaju tržište, promocija i marketing; zatim slijedi proizvodni program i kvaliteta proizvoda, dok je treći važan činitelj informacijska i suvremena proizvodna tehnologija; slijedi procesna kultura, upravljački procesi i rokovi proizvodnje, ljudski potencijali, vodstvo, politika i organizacijska struktura poduzeća, a najmanju važnost ima ekološki čista proizvodnja. Rezultati istraživanja potvrđuju postavljenu hipotezu da je sustav upravljanja proizvodnjom u malim i srednjim pogonima nedovoljno učinkovit zbog nedostatka kadrova. Uz sve navedeno, potrebno je ulagati u zaposlenike te povećavati njihov broj kako bi isti mogli preuzimati odgovornosti i sudjelovati u poboljšanju poslovanja poduzeća.- Small and medium-sized enterprises make crucial contributions to job creation today. However, there are issues with this kind of enterprise such as financing, which is reflected in the inaccessibility of the capital necessary for their establishment and development. The development of the economy and the enterprise itself is valued through management systems that, along with a number of people, business plans and financial flows, have to be aligned with other factors in the field of production in order to survive. Managing such enterprises is an on-going process that drives and directs business activity and helps achieve the envisaged goal. Thus in order to survive on the market, small and medium-sized enterprises, along with various efficiency parameters (innovation, financing, supervision, marketing, promotion, employee motivation), must learn to use these parameters to improve their production management. The aim of this study (research) was to identify and define the efficiency parameters of the SME's management system and propose a more efficient management system. The research helped in determining the current status of SME management as well as the contribution to efficiency. In addition, certain parameters of SME performance have been demonstrated. Basic information was obtained by email, direct interviews and phone calls. Analysis of collected data was conducted by descriptive statistics, Chi-square test and AHP method. Descriptive statistics included the mean, median, standard deviation and variance. The new model was established and proposed based on the obtained results. The problems identified in the studied enterprises were insufficient equipment in the working premises as well as the use of classic technology employed by manual tools and machines (more than half of the respondents). The obstacles in enterprises included III slower and inefficient performance of certain tasks and aprolonged time to place a much larger amount of products on the market. Chi-square test showed that the effectiveness factors such as leadership and company goals, preparation and mistakes in manufacturing and business processes, etc. were significantly different, while the organized workspaces, work conditions, personal sales, etc. were statistically highly significantly different. The ranking of parameters according to the AHP method, starting from the most significant parameter to the lower-range parameters has shown that the market, promotion and marketing have the most significant influence on the SME's production management system, followed by the production program and product quality. The third important factor is the information and contemporary production technology, followed by the process culture, management processes and production deadlines, human resources, leadership, policy and organizational structure of enterprises. Least importance has been attributed to ecologically clean production. The research results confirm the hypothesis that the SME's production management system is inefficient due to the lack of staff. In addition, it is necessary to invest in employees and increase their number so that they can take on their responsibilities and actively engage in improving the company's business.- All metadata published by Europeana are available free of restriction under the Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
Provider: - Institution: - Data provided by Europeana Collections- Ova doktorska disertacija nastala je u želji da posluži kao smjernica ka osnovnom cilju predstavljanja novih rješenja i odgovora na ...pitanja menadžmenta turističke destinacije Istre. Uočivši sve veću potrebu za efikasnijim turističkim upravljanjem, koja se temelji na uravnoteženijem razvoju i korištenju potencijala, odnosno resursa, ova doktorska disertacija istražuje dosadašnje postavke i mogućnosti novih perspektiva.
Upravljanje turističkom destinacijom kompleksan je izazov, koji zahtjeva multidisciplinaran i interdisciplinaran pristup, sinergiju, te koordiniranost svih turističkih subjekata, koji moraju voditi ka istom cilju. Ovim su radom dani iscrpni podaci o dosadašnjem načinu upravljanja te su također priloženi rezultati višemjesečnog terenskog istraživanja na temu perspektive menadžmenta turističke destinacije Istre. Nadalje, temeljem dobivenih rezultata istraživanja, ponuđeni su načini kvalitetnog menadžmenta turističke destinacije. Ukoliko je menadžment upravljanja turističkom destinacijom organiziran te sinergijski provođen putem dogovorenih smjernica, mogu se očekivati kvalitetniji turistički rezultati, koji prate postignuća top destinacija nama konkurentskih regija.
Iako je istarska regija već godinama prepoznata kao kvalitetno turističko odredište, potrebno je naglasiti da je moguć još veći i bolji iskorak u smislu menadžmenta same destinacije. Da bi se došlo do optimalnih rješenja, potrebno je slijediti module profesionalnog menadžmenta te pratiti inovativne smjernice svjetskih turističkih trendova, kako bi ih prilagodili našim potrebama i zahtjevima. Određena reorganizacija pojedinih grana upravljanja kao i konstantna edukacija kadrova prijeko je potrebna istarskom, ali i hrvatskom turizmu.
Obzirom da je ova doktorska disertacija orijentirana na problem upravljanja o kojem ovisi sam proces razvoja turističke destinacije, neophodna su bila mišljenja, iskustva te sugestije lokalnih turističkih institucija i aktera, kako bi se na osnovu dobivenih informacija istraživanja moglo doći do pravilnih rješenja. Postojeće stanje menadžmenta istarskog turizma, pa tako i stanje same destinacije, zasigurno nije nezadovoljavajuće, no raspoloživi resursi te prilično bogato turističko iskustvo trebaju doprinijeti još većoj kvaliteti istarske regije u smislu turističke destinacije. Turizam je industrija koja zahtjeva zajednički rad tvrtki i organizacija. Ta je tvrdnja posebno istinita govorimo li o lokalnim područjima, gdje uspješnost turizma ovisi o marketingu i upravljanju lokalnih zajednica, tvrtki te zajedničke sinergije (Cooper, Scott, March, Wilkinson, Pforr, Thompson, 2006.).- This doctoral dissertation was written as a guideline for achieving a basic goal of presenting new solutions and answers to questions of managing Istria as a tourist destination. Having observed an increasing need for a more efficient tourism management, based on a balanced development and the use of potentials i.e. resources, this dissertation explores actual assertions and possibilities of new perspectives.
Tourism destination management is a complex challenge requiring a multidisciplinary and interdisciplinary approach, synergy and coordination of all tourism entities, leading to the same result. This dissertation provides detailed information on the existing management style as well as findings resulting from the multi-month long field work based on the future of managing Istria as a tourist destination. Furthermore, based on obtained research results, methods of tourism destination quality management have been offered. If tourism destination management is organized and synergistically conducted under agreed guidelines, more quality tourism results in line with those achieved by top destinations in our competitive regions can be expected.
Though the Istrian region has been recognized as a quality tourist destination for years, its possibility for a bigger and better step forward must be pointed out in terms of managing the destination itself. To achieve optimal solutions, professional management modules and innovative guidelines set by world tourism trends must be followed in order to adjust them to our needs and requirements. A certain reorganization of some management branches as well as permanent staff education is essential for tourism in Istria and Croatia as a whole. As this doctoral dissertation has been focused on the issue of management as the basis for the very process of tourism destination development, it has been necessary to obtain opinions, experiences and suggestion from local tourism institutions and players to reach correct solutions based on obtained research information.
The existing condition of Istrian tourism management as well as the condition of the destination itself is certainly not unsatisfactory. However, available resources and rather broad experience in tourism should contribute to the increased quality of the Istrian region as a tourist destination. Tourism ia an industry that involves networks or organisations working together. This is particulary true in regional areas, where the dependence on successful tourism marketing and management by local communities, business and common sinergy (Cooper, Scott, March, Wilkinson, Pforr, Thompson, 2006.).- All metadata published by Europeana are available free of restriction under the Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
Provider: - Institution: - Data provided by Europeana Collections- Prema pisanju mnogih teoretičara i znanstvenika zaposlenici, njihov razvoj i motivacija postaju pokretačka snaga i veoma važan ...element poslovanja svake organizacije. Prelaskom na tržišne uvjete poslovanja nametnuta je potreba razvoja zaposlenika koja pretpostavlja bolje i brže usvajanje i usavršavanje novih znanja, vještina i sposobnosti, a sve u cilju veće motivacije zaposlenih, veće produktivnosti i poslovne izvrsnosti organizacije.
Prepoznavanjem ljudskog faktora kao temeljnog resursa u organizaciji, ali i menadžera kao važnog elementa motivacije zaposlenika i uspješnosti poslovanja organizacije, otvorila se potreba za dubljim proučavanjem motivacijskih strategija i tehnika, kao i specifičnih menadžerskih vještina i menadžerskih funkcija koje mogu odrediti najbolji put za postizanje poslovne uspješnosti organizacije.
Od iznimne važnosti za opstanak u novom poslovnom okruženju, uz napredak informatičke tehnologije, naglasak treba staviti na ljudske potencijale kao najznačajnije poslovne funkcije. Izvrsnost je opipiljivo postignuće onoga šta suvremena organizacija radi i kako radi, uz nastojanje da će tako raditi i u budućnosti. Poslovna izvrsnost može biti definirana kao izuzetnost u praksi upravljanja organizacijom i svojevrsno konstantno pomjeranje granica ka zadovoljstvu zaposlenika, menadžera, vlasnika, kupaca i optimizaciji poslovnih rezultata organizacije. Uporan rad zaposlenih na svim nivoima te primjena principa kvalitete u organizacijama mogu dovesti do poslovnih procesa u kojima se radi bez grešaka, u kojima je nivo zadovoljenja zahtjeva korisnika visok, kao i nivo razvoja organizacije i principa upravljanja kvalitetom.- According to many scholars and scientists employees, their development and motivation become the driving force and a very important element of every organization. By switching to market terms and conditions imposed on the development needs of employees in the direction of better adoption and development of new knowledge, skills and abilities, with the aim of greater employee motivation, higher productivity and business success organizations.
By recognizing the human factor as a fundamental resource in the organization, and managers as an important element of employee motivation and business performance of the organization The need for a deeper study of motivational strategies and techniques, and specific management skills and managerial functions that can determine the best path to achieve business excellence organizations .
Of paramount importance for the survival of the new business environment, in addition to the progress of information technology emphasis should be placed on human resources as the most important business functions. Excellence is a tangible achievement of what a modern organization does and how it works, and efforts that will also work well in the future. Business excellence can be defined as excellence in practice management organization and a sort of constantly moving the boundary to the satisfaction of employees, managers, owners, customers and optimizing business performance of the organization. With hard work of employees at all levels, the application of the principles of quality in organizations can lead to business processes that are running smoothly, with high levels of satisfaction of user requirements, organizational development and quality management principles.- All metadata published by Europeana are available free of restriction under the Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
Provider: - Institution: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek. - Data provided by Europeana Collections- U radu je pojašnjena nova metoda rasporeda općih troškova poduzeća i model donošenja ...poslovnih odluka koji se temelje na teoriji o planiranim vrijednostima budućih učinaka. Svrha ovog rada je dokazati da je moguće mjeriti poslovnu učinkovitost segmenata poduzeća u kraćim intervalima (mjesecima), na svim razinama poduzeća i to u skladu sa zakonom ekonomije obujma i riješiti probleme koje tradicionalni VBC i suvremeniji ABC pristup mjerenju poslovne učinkovitosti imaju kada se primjenjuju za alokaciju općih troškova u kraćim vremenskim razdobljima. Prva hipoteza rada je da VBC i ABC pristupi mogu rasporediti opće troškove poduzeća u suprotnosti sa zakonom ekonomije obujma u slučaju kada se raspoređuju svi opći troškovi razdoblja. Druga pretpostavka rada je da se temeljem predloženog modela i metode mogu mjeriti i kontrolirati opći troškovi poduzeća. Treća pretpostavka rada je da se modelom i metodom može mjeriti učinkovitost svakog segmenta poduzeća i čitavog poduzeća u mjesečnom razdoblju. Model i metoda su primijenjeni na odabranom više segmentnom trgovinskom poduzeću, a u disertaciji je primijenjena istraživačka metoda slučaja. Rezultati primjene modela i metode potvrđuju istinitost radnih hipoteza i korist primjene modela i metode za mjerenje poslovne učinkovitosti segmenata u kraćim vremenskim intervalima. U uvodnom dijelu rada interpretiraju se temeljna područja istraživanja i povezanost s poduzetništvom, pregled najvažnijih dostignuća kroz povijest upravljačkog računovodstva, postavljaju se hipoteze istraživanja, navodi se znanstveni doprinos rada i pojašnjava struktura rada i temeljni pojmovi. U drugom poglavlju se navodi metodika istraživanja i ciljevi istraživanja. Treće poglavlje sadrži pojašnjenje teorije o planiranim vrijednostima budućih učinaka na temelju koje se u četvrtom poglavlju opisuje poduzeće kao poslovni sustav iz holističke perspektive, a u petom poglavlju interpretira model za donošenje poslovnih odluka i metoda rasporeda općih troškova. U šestom poglavlju se opisuje poslovni slučaj na kojem se primjenjuju model i metoda, a u sedmom poglavlju se prikazuju rezultati primjene modela i metode. U osmom poglavlju je analiza rezultata, a u devetom se daju zaključna razmatranja na novi model i metodu te preporuke za daljnja istraživanja.- This paper explains a new method of a company's overheads allocation and a model of business decision making, both of which are based on the predicted future outcome value theory. The aim of the paper is to prove that business efficiency of a company's segments at all levels can be measured for shorter time periods (months) applying the rule of economy of scale, which can resolve the problems that the traditional VBC and a more contemporary ABC approach for business efficiency measurement cannot achieve when used for overheads allocation for short time periods. The first hypothesis set up in the paper is that VBC and ABC approach can allocate a company's overheads opposed to the rule of economy of scale when all common costs for a certain period are allocated. The second hypothesis is that the proposed model and method can be used to measure and control a company's overheads. The third hypothesis is that the model and method can be used to measure the efficiency of each company's segment as well as the whole company for a one-month period. The model and method were applied to a trading multi-segment company. The method used in the dissertation is a case study. The results achieved by the model and method prove that working hypotheses are true and applicable for measuring the efficiency of business segments for shorter time periods. The introductory part of the paper explains the basic scope of the research and how it can be linked to entrepreneurship. Then it reviews the most important results of managerial accounting history, sets research hypotheses, defines the scientific contribution of the paper, and explains its structure and basic concepts. The second chapter defines the research method and the aims of the paper. The third chapter explains the theory of predicted future outcome, based on which the fourth chapter defines a firm as a business system from the holistic point of view. The fifth chapter clarifies the model for business decision making and the method for common cost allocation. The sixth chapter describes a business case to which the model and method were applied, whereas the seventh chapter brings the results of the model and method application. The eighth chapter contains the analysis of results, and the final chapter presents the final consideration regarding the new model and method as well as the recommendations for further research.- All metadata published by Europeana are available free of restriction under the Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
Provider: - Institution: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek. - Data provided by Europeana Collections- Predmet istraživanja u okviru ove disertacije su čimbenici uspješnosti mikro poduzeća ...u Republici Hrvatskoj. Zbog iznimne važnosti mikro poduzeća za hrvatsko gospodarstvo, nedovoljne istraženosti specifičnosti njihovog poslovanja te radi poboljšanja razine inovativnosti, konkurentnosti i ostvarivanja pozitivnog financijskog rezultata istraženi su čimbenici uspješnosti njihovog poslovanja. Istraženo je u kojoj mjeri kvaliteta ljudskog resursa i razina inovacija utječu na njihovu uspješnost, te kolika je razina korištenja pokazatelja uspješnosti poslovanja od strane vlasnika mikro poduzeća. Temeljem dobivenih rezultata kreiran je prilagođeni Balanced Scorecard model mjerenja uspješnosti poslovanja mikro poduzeća temeljen na financijskim i nefinancijskim pokazateljima uspješnosti poslovanja i povezanosti sa strateškim usmjerenjima mikro poduzeća. Prema definiranom predmetu i ciljevima rada postavljene su četiri hipoteze koje su se provedenim empirijskim istraživanjem i izradom prijedloga modela nastojale potvrditi. U uvodnom dijelu definiran je predmet i ciljevi istraživanja, hipoteze i metodika istraživanja, očekivani znanstveni doprinos, te je ukratko opisana struktura rada. U drugom dijelu rada prikazana su teorijska uporišta, važnost poduzetništva i mikro poduzeća, analiziralo se makroekonomsko i poduzetničko okruženje, te stanje i perspektive mikro poduzetništva u Republici Hrvatskoj i regiji Slavonija i Baranja. U trećem poglavlju su opisani čimbenici uspješnosti poslovanja mikro poduzeća s naglaskom na ljudske resurse i inovacije kao ključne čimbenike uspješnosti. U četvrtim poglavlju dan je teorijski pregled važnosti upravljanja poduzećem, načini mjerenja uspješnosti poslovanja, te je opisana konstrukcija BSC modela. Metodika istraživanja, rezultati provedenog empirijskog istraživanja i prijedlog BSC modela kao alata za definiranje i praćenje provedbe strategije razvoja mikro poduzeća sadržaj su petog poglavlja. Šesto poglavlje sadrži rezultate provjere postavljenih hipoteza i preporuke za buduća istraživanja. Na temelju sumiranja rezultata empirijskog istraživanja provedenog na uzorku mikro poduzeća iz regije Slavonija i Baranja i rezultata provedenih statističkih testova potvrđene su postavljene hipoteze. U posljednjem poglavlju rada iznesena su zaključna razmatranja.- The research subject matter in the context of this thesis are the success factors of micro-enterprises in the Republic of Croatia. Due to extreme importance of micro-enterprises for Croatian economy, insufficiently investigated specifics of their business conducts and for the purposes of improving the level of innovation, competitiveness and achieving positive financial results, the success factors of their business conduct are explored. This paper explores the extent to which the quality of human resources and the level of innovation affect their success, and to which extent are performance indicators used by the owners of micro-enterprises. Based on the results, a customized Balanced Scorecard model has been created for measuring business performance of micro enterprises based on financial and non-financial indicators of performance and integration with strategic directions of micro enterprises. According to a defined subject matter and aims of this paper, four hypotheses have been set and the goal was to confirm them using empirical research and a draft model. The introductory part defines the subject matter and research objectives, hypotheses and research methodology, expected scientific contribution and briefly describes the structure of the paper. The second part of the paper presents the theoretical bases, the importance of entrepreneurship and micro enterprises, analyses macroeconomic and business environment, and the state and prospects of micro-enterprises in the Republic of Croatia and the region of Slavonia and Baranja. The third chapter describes the factors of business success of micro-enterprises with a focus on human resources and innovation as key success factors. The fourth chapter is a theoretical overview of the importance of enterprise management, ways of measuring business performance, and describes BSC model construction. Methodology of research, the results of the empirical research and the proposal of the BSC model as a tool for defining and monitoring the implementation of the development strategy of micro enterprises are contents of the fifth chapter. The sixth chapter contains the results of set hypotheses and recommendations for future research. On the basis of summarized results of empirical research conducted on a sample of micro enterprises from the region of Slavonia and Baranja and the results of performed statistical tests, all hypotheses have been confirmed. The final part of the paper presents concluding observations.- All metadata published by Europeana are available free of restriction under the Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
PDF
