Studija mjeri i analizira razinu zastupljenosti strategije upravljanja znanjem u srpskim tvrtkama. Upravljanje znanjem vještina je stjecanja i raspodjele resursa s ciljem postizanja veće poslovne ...učinkovitosti i profitabilnosti tvrtki. Rad polazi od Romerove (1986, 2018) teorije povećanja prinosa. Prema Romeru, stabilan rast rezultat je endogenog nakupljanja znanja. Cilj ovog rada je utvrditi u kojoj su mjeri elementi upravljanja znanjem zastupljeni u malim i srednjim srpskim tvrtkama. Izgrađen je instrument za mjerenje upravljanja znanjem koji sadrži 11 varijabli razvrstanih u 5 složenih pokazatelja: akademsko obrazovanje, obuka zaposlenika, skladištenje, širenje znanja i tehnička podrška. Za prikupljanje podataka korišten je online upitnik sa zatvorenim odgovorima, intervalskim i Likertovim ljestvicama. Istraživanje je provedeno na uzorku od 157 tvrtki u 15 gradova u Srbiji, od čega 60 malih i 34 srednje tvrtke. Podaci su obrađeni statističkom tehnikom „prilagođene tablice s udjelom stupaca značajnosti.“ Na temelju rezultata za mala i srednja poduzeća, u pokazateljima za mjerenje kao što su obuka zaposlenika, širenje znanja i tehnička podrška postoji pozitivna razina, dok je u pokazateljima „skladištenje” i „akademska edukacija“ djelomična prisutnost zaliha upravljanja znanjem. Kada je riječ o malim tvrtkama, s obzirom na pojedinačne varijable, koje su sastavni dio pokazatelja, najveće zalihe upravljanja znanjem izmjerene su u varijabli „broj sveučilišnih diplomanata“ gdje 98,3% zaposlenih ima sveučilišnu diplomu, kao i u varijabli „prisutnost intraneta“ u okviru koje je 96,7% tvrtki djelomično ili potpuno povezano s ovim medijem. Kada je riječ o srednjim tvrtkama, glede pojedinačnih varijabli, najveće zalihe upravljanja znanjem registrirane su u varijablama „broj sveučilišnih diploma“ (100%) i „učestalost pohađanja obrazovnih seminara izvan tvrtke“ (94%).
Možemo reći da su integrirani informacijski sustavi (IIS) temeljni operativni alat u modernim poslovnim sustavima i čine osnovu uspješnog upravljanja poduzećem. Cilj našeg istraživanja bio je ...utvrditi razinu informatizacije poslovanja u hrvatskoj drvoprerađivačkoj industriji i ocijeniti koliko je ona važna za poboljšanje poslovnih rezultata poduzeća. Za prikupljanje podataka primijenjena je anketna metoda, koja je rezultirala odzivom pretežito malih i srednjih poduzeća. Naši rezultati upućuju na osrednju upotrebu modaliteta unutar IIS-a u anketiranim poduzećima. Klasterskom su analizom identificirana tri tipa poduzeća s obzirom na stupanj integracije sustava. Analiza financijskih koristi implementacije IIS-a nije se pokazala statistički značajnom. Međutim, subjektivni dojmovi o nefinancijskim pokazateljima govore da poduzeća u sva tri klastera vide najveću korist IIS-a u poboljšanju učinkovitosti upravljanja zalihama i poboljšanju učinkovitosti prodaje.
Kao rezultat povijesno-razvojnih promjena u svim segmentima društvenih i gospodarskih zbivanja javljaju se brojna inovativna rješenja s ciljem olakšavanja čovjekova života i rada. Strategijsko ...upravljanje ljudskim potencijalima postaje presudno za pronalaženje originalnih rješenja u proizvodnom i uslužnom sektoru radi udovoljavanja sve većim tržišnim zahtjevima te radi poboljšanja konkurentskog položaja poduzeća. Uključivanjem svih procesa planiranja i razvoja ljudskih potencijala u dugoročnu razvojnu politiku, moguće je povećati inovativnost i ostvariti visoke razvojne ciljeve poduzeća. Autori u radu nastoje dokazati da ljudi, njihov stalni razvoj i korištenje njihovih potencijala postaju glavni nositelj poslovnog uspjeha te da strategijsko upravljanje ljudskim potencijalima vodi ka boljim rezultatima kroz unapređenje vodstva, porast radnog učinka i odanosti zaposlenika, povećanje broja inovacija i stvaranje novog poslovnog ambijenta u kojemu inovacije postaju pokretač razvoja.
PDF
