U ovom se radu ispituju nedovoljno istraženi indirektni odnosi
između tržišne orijentacije, strateških resursa i poslovnih rezultata.
Prethodna istraživanja identificirala su tržišnu orijentaciju kao
...ključnu stratešku imovinu poduzeća koja pridonosi stvaranju
konkurentske prednosti i ostvarenju poslovnog uspjeha.
Međutim, današnje spoznaje u najboljem slučaju djelomično
objašnjavaju međuodnos između navedenih koncepata. Cilj je
ovog istraživanja proširenje sadašnjih spoznaja, upozoravajući
na to kako se tržišna orijentacija dopunjuje s drugim procesima
strateškog upravljanja koji su važni za poslovni uspjeh. Da bi se
odgovorilo na istraživačka pitanja, u radu je razvijen
konceptualni model sa tri hipoteze. Primarni podatci prikupljeni
su upitnikom na uzorku od 265 srednjih i velikih poduzeća iz
Republike Hrvatske. Nalazi istraživanja pokazuju da tržišna
orijentacija povećava konkurentsku prednost na višim razinama
strateških resursa. Nalazi također sugeriraju da konkurentska
prednost posreduje u odnosu između tržišne orijentacije i
uspješnosti poslovanja. Na kraju rada predstavljaju se teorijske i
menadžerske implikacije sa smjernicama za buduća istraživanja.
Provedena istraživanja bila su usmjerena na parametre mjerenja investicija i upravljanja poduzećima u Slovačkoj, posebice u drvoprerađivačkim poduzećima u usporedbi s drugim industrijskim sektorima. ...Statistički je analizirana međusobna ovisnost investicijskih trendova i rezultata poslovanja dobivenih putem indeksa točke povrata. Cilj rada bio je odrediti razlike u upravljanju investicijama između promatranih industrijskih grana i slijedom toga odrediti relevantna obilježja kao kritična područja koja utječu na poslovne rezultate drvoprerađivačkih poduzeća. U rezultatima istraživanja posebna je pozornost pridana ključnim investicijama, s naglaskom na pripremi investicijskih projekata.
Mjerenje i vođenje poslovanja složen je i težak proces koji u ovome trenutku u teoriji i korporativnoj praksi doživljava velike promjene. Prethodno korišteni indikatori, metode i modeli uglavnom su ...se temeljili na financijskim pokazateljima i metodama financijskog upravljanja. Isticanje i relativno precizno kvantificiranje utjecaja fiancijskih pokazatelja na ukupnost poslovanja u teoriji i praksi upravljanja prilično je dobro riješeno. Međutim, identificirati i kvantificirati utjecaj kvalitativnih nefinancijskih pokazatelja i načina upravljanja njima na ukupnu učinkovitost čini se da je pitanje koje zaslužuje adekvatan prostor u znanstvenim istraživanjima u određenim uvjetima slovačke drvoprerađivačke industrije. Na temelju statističkih rezultata našeg istraživanja, poduzećima drvne industrije preporučujemo da primijene odabrane metode i modele upravljanja strateškim poslovanjem. Aplikacijom odabranih strateških metoda i modela kao što su sustav uravnoteženih ciljeva - Balanced Scorecard, informacijski sustav Business Intelligence, strateško planiranje i kontroling, inovacije i dr., mogli bi se postići bolji rezultati poslovanja drvoprerađivačkih poduzeća u Slovačkoj.
Svrha je ovoga rada definirati utjecaj potpunoga upravljanja kvalitetom i inkrementalnih i radikalnih inovacija na poslovanje poduzeća u hrvatskoj prerađivačkoj industriji. Podaci prikupljeni ...anketnim istraživanjem analizirani su metodom modeliranja strukturnih jednadžbi. Istraživanjem je testirano pet hipoteza pri čemu su potvrđene dvije, a odbačene tri hipoteze. Rezultati istraživanja pokazuju da će primjena potpunoga upravljanja kvalitetom jednako kao i radikalno inoviranje utjecati pozitivno na poslovne rezultate. Sa druge strane inkrementalno inoviranje ne pokazuje nikakav utjecaj na rezultate poslovanja u prerađivačkoj industriji. Vodeći računa o navedenim spoznajama menadžeri poduzeća u hrvatskoj prerađivačkoj industriji mogu optimizirati svoja ulaganja u kvalitetu i inovacije kao osnovne izvore konkurentske prednosti poduzeća. Rezultati istraživanja mogu biti od koristi znanstvenicima, stručnjacima i menadžerima u području upravljanja
kvalitetom i inovacijama.
Cjelovito upravljanje kvalitetom (CUK) je u praksi još uvijek jedna od najčešće rabljenih menadžerskih tehnika. Iz toga proizlazi vrlo relevantno pitanje da li upotreba CUK može doprinijeti značajno ...boljim poslovnim performansama poduzeća, ako je njihova sadašnja konkurentska pozicija na međunarodnom tržištu slaba. Kao odgovor na to pitanje bile su pregledane prije svega osnovne karakteristike učinkovitog izbora i upotrebe CUK, a nakon toga je bilo provedeno empirijsko istraživanje doprinosa CUK poslovnim performansama poduzeća. Empirijsko istraživanje pokazuje da poduzeća sa primjenom CUK nisu ostvarila bolje poslovne rezultate u usporedbi s onima koja CUK ne koriste. Što se tiče poduzeća koja koriste CUK uz slične mjere kao i njihovi konkurenti iz razvijenih gospodarstava,
njihova konkurentnost je lošija jer se prvenstveno usredotoče na kvalitetu nauštrb tehnike koje sadrže strateško pozicioniranje. Pored toga kasnije adaptacije također ne daju financijsku korist u praksi. Stoga izbor tehnika menadžmenta ne bi trebao uslijediti na osnovu slučajne imitacije uspješnih tehnika iz drugih sredina, već na dubokom poznavanju tehnika koje uključuju i strateško pozicioniranje kroz unutarnji i vanjski okoliš poduzeća.
Ovaj rad bavi se problemom implementacije novog organizacijskog modela u hrvatska poduzeća. Taj novi model poznat je kao ''stakeholderski pristup'' ili ''stakeholder perspective''. Analiza ...privatizacije u Hrvatskoj pokazala je da menadžeri, kao ključni stakeholderi, imaju neograničenu kontrolu u poduzećima bez većinskog vlasnika. Međutim, u poduzećima s većinskim vlasnikom, vlasnici su također prepustili donošenje ključnih odluka menadžerima. Zbog toga je glavni cilj ovog rada da istraži stavove hrvatskih menadžera o stakeholderskom pristupu, jer će njihova stajališta imati velik utjecaj na uvođenje stakeholderskog pristupa u hrvatska poduzeća.
PDF
