Farmaceutska industrija spada u procesnu industriju i temelji se na načelima dobre proizvođačke prakse koja propisuje važne smjernice pogotovo u pogledu kvalitete izlaznog proizvoda. Na prvu ruku bi ...izgledalo da su te prakse u suglasnosti s načelima vitke proizvodnje koja se također temelji na vrhunskoj kvaliteti koja time eliminira zalihe i ostale škartove. Međutim, budući da je vitka proizvodnja prvenstveno razvijena za potrebe komadne industrije i proizvodnje u malim serijama, postavlja se pitanje je li vitka proizvodnja primjenjiva u farmaceutskoj industriji prvenstveno zbog dugotrajnog putovanja sirovina i bolje pregovaračke moći dobavljača koji inzistiraju na većim pošiljkama. Stoga rad detaljno objašnjava i pokazuje gdje se može, a gdje ne uvesti načela vitke proizvodnje u farmaceutsku industriju.
Provider: - Institution: - Data provided by Europeana Collections- The shipbuilding industry is very competitive, and shipyard management must strive to
improve productivity as a way of keeping up ...with the competition. Analysis of the assembling
of interim products through shipyard process lanes is important from a standpoint of modern
shipbuilding techniques and methods which includes the lean manufacturing and design for
production concepts. Whereas the design for production concept has bean readily applied in
many shipyards, a lean manufacturing methodology for shipyards is lacking. Therefore, the
aim of this dissertation is to provide a methodology for improving flow of interim products by
applying the lean manufacturing concept. Since shipyard management is usually not sure how
to approach a transformation of its facilities due to the risks involved, this dissertation couples
lean transformation with risk analysis to compare the key parameter for comparing
productivity, man-hours. Based upon this it is clear that while making design for production
(DFP) changes will improve productivity up to 30% when technology changes are made in
complement with methodology changes, application of the lean manufacturing methodology
brings productivity improvements of 60%.- Brodograđevna industrija je vrlo konkurentna i uprave brodogradilišta moraju nastojati
poboljšati proizvodnju radi održavanja položaja na tržištu. Analiziranje načina sastavljanja
međuproizvoda kroz brodograđevni proces je važno sa stajališta modernih brodograđevnih
tehnika i metoda koje uključuju koncepte vitke proizvodnje i projektiranja za proizvodnju.
Dok se koncept projektiranja za proizvodnju koristio u mnogim brodogradilišta, metodologija
za vitku proizvodnju nedostaje. Cilj ove disertacije je omogučiti metodologiju za poboljšanje
protoka međuproizvoda kroz primjenu koncepta vitke proizvodnje. Uprave brodogradilišta
često puta nisu sigurne kako najbolje pristupiti transformaciji svojih postrojenja radi
postojećih rizika. Ova diseratcija povezuje vitku transformaciju sa analizom rizika radi
usporedbe ključnog parametra u uspoređivanju produktivnosti, efektivnih radni sati. Postaje
jasno kako kreiranje promjene korištenjem koncepta projektiranja za proizvodnju poboljšava
proizvodnju do 30% kada promjene na tehnologiji se naprave komplementarno sa
metodologijom, dok aplikacija koncepta vitke proizvodnje donosi poboljšanje proizvodnje od
60%.- All metadata published by Europeana are available free of restriction under the Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
