이 글의 목적은 인도의 기업환경과 기업문화를 CSR 측면에서 살펴보는 데에 있다. 구체적으로는, 인도 사회가 기업들에 대해 어떤 역할을 요구해 왔는지, 그리고 최근 이러한 추세는어떤방향으로나아가고있는지를 최근 논의되고 있는 “기업의 사회적 책임(CSR: Corporate Social Responsibility)”이란 측면에서 살펴본다. 먼저 이를 위한 배경으로 과거의인도기업들에서 현대적 의미의 CSR에 해당하는 활동이 이미 존재했음을 알 수 있었다. 이러한 역사적 배경 위에 확립된 인도기업들의 문화를 CSR 측면에서 살펴보게 되면, 대체적으로경제개혁 이전(독립 이후부터 1990년)과 이후(1991년-2013년)로 나누어 살펴볼 수 있다. 우선 인도에서는 전통적으로 기업인들과 부유층에 의한 자선 활동과 사회 활동의 사례들이 나타나고 있다. 이러한 노력들은 주로 교육, 의료, 빈곤 완화와 같은 분야에 집중되었다. 따라서 인도에서는 오늘날의 CSR에 해당하는 기업들의 활동들이 활발하게 전개되었음을 알수 있다. 1947년 인도가 독립한 이후 인도 정부는 사회경제 발전을 목적으로 하는 다양한정책과 프로그램을 도입하였다. 그러나 이 시기의 기업 활동은 주로 수익 동기에 의해 이루어졌다. 이 과정에서 일부 PSU는 기업 이니셔티브의 일부로서 사회 복지 프로그램과 지역사회 개발 활동을 시작하였다. 그러나 인도에서 CSR이 본격적으로 나타나기 시작한 것은1990년대부터 시작된 인도 경제의 자유화라 할 수 있다. 세계화, 다각화의 진행과 경제 개혁으로 기업 환경에 중대한 변화가 나타나면서 인도 기업들은 기업 지배구조와 사회적 책임에 더 집중하기 시작하였다. 새로운 형태의 기업참여가 나타났으며 더 진전된 형태로 나타났다. 2013년 회사법의 제정은 인도 CSR 발전과정에서 가장 중요한 이정표가 되었다. 이 법은 특정 기업이 자신의 수익 일부를 CSR 활동에 지출하는 것을 의무화하였다. 이 법에서는자격을 갖춘 기업은 직전 3개 사업연도 평균 순이익의 2% 이상을 CSR에 할당하도록 규정하고 있다. 결론적으로 인도의 기업들은 비즈니스 목표에 부합하면서 긍정적인 사회 및 환경 결과를극대화하기 위해 CSR 전략을 지속적으로 발전시키려고 노력하고 있음을 알 수 있었다. 이의배경에는 과거부터 내려온 기업을 둘러싼 사회적 환경과 함께 인도 정부의 정책적 노력과 법제정 등이 크게 영향을 미쳤음을 알 수 있었다. 이는 인도 진출을 준비하는 우리 기업들 또한 CSR에 대한 인도 정부의 정책과 법, 제도 뿐 아니라 기업에 대한 인도 사회의 인식에세심한 주의가 필요하다는 것을 의미하는 것이다. The purpose of this article is to examine the corporate environment and culture in India from the perspective of CSR. Specifically, it explores what role Indian society has demanded of companies and how this trend is evolving in the recent discussions on “Corporate Social Responsibility (CSR).” The cultural aspects of Indian companies examined through the lens of CSR can broadly be divided into three periods: ancient times (from ancient times to India’s independence in 1947), pre-globalization era (from 1947 to 1990), and post-globalization era (from 1991 to 2013). First, in ancient times, while the formal concept of CSR was not documented or recognized, there were instances of philanthropic and social activities by Indian businesses and the affluent class. These efforts mainly focused on areas such as education, healthcare, and poverty alleviation. Secondly, in the pre-globalization era, since India’s independence in 1947, the Indian government introduced various policies and programs aimed at socio-economic development. However, structured CSR as a concept was not acknowledged, and business activities were primarily driven by profit motives. In the 1970s and 1980s, India underwent significant socio-economic changes, including the nationalization of industries and the emergence of public sector undertakings (PSUs). Some PSUs initiated social welfare programs and local community development activities as part of their corporate initiatives. Third, in the post-globalization era, starting from the 1990s with the liberalization of the Indian economy, significant changes occurred in the business environment. As globalization and diversification progressed, economic reforms increased, prompting Indian companies to focus more on corporate governance and social responsibility. Charitable activities since 2000 have seen new forms of participation, continuing and evolving over time. Fourth, the enactment of the Companies Act in 2013 marked a significant milestone in the development of CSR in India. This law mandated certain companies to allocate a portion of their profits to CSR activities. Qualified companies are required to allocate at least 2% of their average net profits from the preceding three financial years to CSR. In conclusion, Indian companies are continuously striving to develop CSR strategies to maximize positive social and environmental outcomes while aligning with business objectives. This reflects the influence of India’s socio-environmental landscape over the years, along with the policy efforts and legislative enactments by the Indian government. It signifies the need for careful attention from our companies preparing to enter India, not only to the government’s policies and laws regarding CSR but also to the perception of companies by Indian society. KCI Citation Count: 0