This study aims to extend transaction cost economics (TCE) to explain the effects of the strategies of internal and external R&D on innovation performance under two types of environmental uncertainty, namely dynamism and complexity. As a departure from conventional TCE wisdom that internally focused R&D strategy is more efficient under environmental uncertainty, this study proposes that such a strategy can be less efficient under environmental dynamism, which is another important type of uncertainty. The results from a sample of manufacturing firms in China from 2002 to 2007 show that externally focused R&D strategy leads to better innovation performance under environmental dynamism, whereas internally focused R&D strategy results in better innovation performance under environmental complexity. Résumé Dans la présente étude, l’économie des coûts de transaction (TCE) est élargie pour rendre compte des effets que les stratégies de R et D interne et externe ont sur la performance de l'innovation dans deux types d'incertitude environnementale, à savoir le dynamisme et la complexité. Selon l’économie des coûts de transaction, la stratégie de R et D interne est plus efficace en cas d'incertitude environnementale. Mais la présente étude montre que cette stratégie peut être moins efficace en cas de dynamisme environnemental, qui est un autre type important d'incertitude. Les résultats obtenus à partir d'un échantillon d'entreprises manufacturières implantées en Chine entre 2002 et 2007 montrent que la stratégie de R et D axée sur l'extérieur entraîne une meilleure performance en matière d'innovation lorsque l'environnement est dynamique, tandis que la stratégie de R et D axée sur l'intérieur entraîne une meilleure performance en matière d'innovation lorsque l'environnement est complexe.