Upravljanje modnom franšiznom mrežom na tržištima u nastajanju dolazi s velikim geografskim udaljenostima. Osim toga, upravljanje franšiznom mrežom uključuje upravljanje različitim pristupima kao davatelj franšize. Rukovoditelji franšize i franšizne trgovine zauzimaju glavne pozicije u operativnim izvršenjima, ali sve na različitim razinama. Franšizodavac postavlja strateško planiranje, dok primatelj franšize održava taktički pristup, a menadžeri franšizne trgovine djeluju isključivo na operativnoj razini. U trgovini strateško, taktičko i operativno planiranje mora doći zajedno. Kako bi se osiguralo postizanje i održavanje krajnjeg imidža marke i iskustva, davatelj franšize uspostavlja standarde marke. Ovaj članak istražuje kako međunarodne modne tvrtke mogu implementirati i osigurati standarde i kvalitete brendova među franšiznom mrežom na tržištima u nastajanju. Kvalitativno istraživanje, koje su proveli autori, omogućilo je uvid u opće motive za modne tvrtke, koje svoje poslovanje obavljaju na tržištima u nastajanju, kao i primjenu standarda marke, osiguravajući kvalitetu i kontrolu te izazove u poslovanju franšiznih trgovina.